浅析ERP在国有投资公司财务管理中的应用

随着当前我国国有企业改革的逐步深化,国有投资公司作为政府投融资平台的功能逐步强化。财务管理作为国有投资公司的核心管理工作的作用也日渐明显。为提升企业的竞争力,需要运用一定的方法和技术来提升财务管理的质量和效率,ERP作为一种系统管理方法的作用日益显现。本文将通过分析ERP在国有投资公司应用的现状和问题,提出促进ERP在国有投资公司应用的相关措施。     

加入WTO后国有投资公司的财务战略选择

中国加入WTO,给国有投资公司带来了新的机遇和挑战.国有投资公司应按照市场对资源开发与配置的要求,积极调整发展战略,在职能定位、战略取向、业务构架、结构调整、机制创新、人才培养等方面进行必要的调整,大力培育其核心竞争力.     

国有投资公司发展模式与理念

国有投资公司作为我国经济建设中一个特殊的行业集群,从无到有,从小到大,经过20多年的不断探索、发展、创新、再发展,已经成为我国经济中的一只重要力量。它在投资导向、调整结构和资产经营领域的独特作用越来越被各级政府所倚重,它在注重民生、节能环     

浅析投资公司如何参与被投资企业的财务管理

投资公司和被投资企业是市场上相互独立的主体,一般情况下投资公司不会干预被投资公司的经营活动,投资公司不能直接越过被投资公司进行财务决策.但是由于被投资的经营活动又关系到投资公司的经济利益,二者在利益方面存在着一致的情况,具有共同的目标.因此为了确保二者利益的最大化,减少不合理的资金亏损,投资企业就需要参与到被投资企业的财务管理活动中,对被投资企业的财务活动进行监管,因此有必要加强其参与方式的研究.     

投资公司财务管理的有效方法

投资公司对被投资公司的管理与控制长期以来都是一个难题。受生产经营方式限制,投资者并没有直接参与到生产经营活动中,在对被投资公司的经营和财务信息的获取上也没有一个合理途径。投资公司代表所有股东的利益,投资公司如何参与到被投资公司中,对控制监督生产经营公司有着重要作用,是确保投资者利益的关键。     

国有施工企业项目部财务管理模式探讨

随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和市场环境的日益改变,对于国有施工企业来说,行业内的竞争变得日趋激烈,建立合理的项目部财务管理模式,是保障施工企业持续、健康发展的必由之路。本文首先对国有企业的财务管理现状和成因进行了简单的分析,然后对建设合理的财务管理模式提出了自己的建议和认识。     

浅议城市建设投资公司的财务管理

随着我国对城市建设投资项目规模的不断增大,其在公司财务管理的过程中出现的问题也在日益增多。本文结合城市建设投资公司财务管理的现状,通过探讨其中常出现的问题,提出了城市建设投资公司在财务管理上通过树立正确的财务管理理念、建立规范的财务管理制度、强化对财务预算的管理等管理策略。     

国有投资公司应逐步实现五个转变

国有投资公司应在政府的支持下实现五个转变:一是从大干快上转向量力而行,避免因过度负债而丧失再融资能力,甚至死亡;二是从政府融资转向企业融资,从以政府为主体组织融资转变到以企业为主体组织融资;三是从信贷融资转向多元融资,加快建立多元化融资格局;四是从分散融资转向集中融资,对分散的融资平台进行整合重组;五是从行政主体转向民事主体,激发企业活力。     

国有控股公司分层财务管理模式初探

控股公司（Holding Com-pany)是指拥有其他公司达到表决权的股份，而行使控制权或从事经营管理的公司，控股公司是一个企业集体，但不是简单的产品协作关系或企业合作关系，而是通过以参股、控股或相互持股等形式，以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营，实质上，控股公司是一个具有独立法人资格，又以股权关系为纽带的企业集体，更为重要的是控股公司具有很强的产权功能，控股公司可以通过控股的多寡来影响子公司的经营决策，并且可以灵活地根据该集团发展之需要收购或出售某一企业的全部或部分股份，从而使公司的各个子公司适应市场的要求而实现组织结构的优化，提高整体效益的目的，正是控股公司这种灵活、有效的产权经营组织为国有资产管理营运提供了一条切实可行的途径，事实上，国家出资并授权的国有控股公已经成为当代许多市场经济国家国有资产管理体制中的一个重要组织层次，在我国，国有控股公司作为一种国有资产管理的目标模式已经起步并逐渐发展起来，1993年11月，十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出“按照现代企业制度的要求，现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司。”党的十五大更提出要“抓大放小”。“抓好大的”就是要组建一批大的企业集团、国有控股公司，国有控股使得原来国家与国有企业之间单一层次的产权关系转变为多层次产权关系，在国有经济系统中，形成了一个从政府到母公司、子公司、孙公司等多层次，宝塔型的产权结构。它导致了政府国有产权管理观念，管理组织，管理制度，管理素质，管理环境等方面的一系列变革，但同时也产生了诸多急需解决的管理问题，比如：控股公司组建时，如何进行设置或选择子公司的财务预测与决策？如何处理跨地区=跨行业、跨所有制和跨国经营时的财务关系？控股公司组建后，母公司如何对子公司进行财务控制？等等，因而在以财务（或会计）为中心的现代企业管理制度下探讨与现代市场经济国有资产管理体制相适应的国有控股公司财务管理模式具有迫切性和必要性。     

论国有投资公司在国资管理中的作用

近年来,国有投资公司正面临一种逐步完善的状态。但是由于国有监制制度的残缺及国资委不能准确的定位,导致国有资产出现流失的现象。这需要有关专家进行不断地研究进行完善。     

综合性国有投资公司盈利情况分析及对策建议

本文选取中投协国投委会员单位中十家利润排名靠前且已形成实业、金融综合布局的国有投资公司,分析这十家公司近三年盈利情况及存在的问题,并提出相应的对策建议。     

论企业集团财务管理模式的优化

随着全球经济的不断快速发展,企业的合资、重组明显加快,企业集团的经营规模也不断扩大,同时企业集团的发展又促进了经济的进一步腾飞.但是,我国传统的企业集团管理模式定位不清,企业财务管理制度缺乏严谨性,使集团的生产经营存在一定的隐患和风险,一定程度上阻碍了我国企业集团的国际化的步伐.本文将根据我国企业集团的财务管理现状,对其存在的问题进行分析探讨,并提出几点有效的解决方式,以期我国企业集团能在今后的发展中取得质的飞跃.     

论国有投资公司的战略定位及发展思路

国有投资公司的战略定位是否准确不仅关系到企业的生存与发展,还关系到国有资产的保值增值,关系到国家产业政策的实施。本文通过对国内外成功国有投资公司战略定位的研究和经验总结,提出了国有投资公司发展的具体思路。     

国有集团所属子公司财务管理问题分析及优化建议

国有企业集团在我国不同的经济发展阶段中扮演中十分重要的角色.尤其是随着我国国有企业公司制改革的深入,国有企业已经逐渐与市场经济接轨,而不是市场经济中特立独行的存在.随着规模经济的优势体现,国有企业也走上集团化发展的道路,以此来达到国企资产最大化利用的目的.大型国有企业所属子公司多达几十个,更有甚至其控股公司达到了上百个.一旦所属子公司的财务管理出现漏洞也会对国有企业带来极大的隐患,本文就结合国有集团企业所属子公司财务管理弊端探究国有集团企业如何优化子公司财务管理.     

国有投资公司布局战略性新兴产业发展现状及建议

发展战略性新兴产业是国有投资公司贯彻创新驱动发展战略的重要举措,也符合国有投资公司实现高质量发展的内在要求。本文梳理国有投资公司布局战略性新兴产业发展现状,分析存在的问题并提出建议。     

论国有投资公司的战略定位及发展思路

国有投资公司的战略定位是否准确不仅关系到企业的生存与发展,还关系到国有资产的保值增值,关系到国家产业政策的实施。本文通过对国内外成功国有投资公司战略定位的研究和经验总结,提出了国有投资公司发展的具体思路。     

论国有投资公司用市场方式实现政府目标

用市场方式实现政府目标是现阶段国有投资公司的理性选择,也是促进经济金融安全的需要。"市场方式",从宏观层面看,实质上是要真正建立起"谁投资,谁决策,谁受益,谁承担风险"的市场化投资体制;从微观层面看,关键是国有投资公司要从理念建设、搞好产权建设、机制建设和政企关系建设等方面着手,认真搞好自我革新和自我建设,把自己打造成一个具有独立人格的市场经济主体。