浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行,提高经营效率具有重要意义.     

现阶段我国企业如何建立内部控制

内部控制通俗地讲指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目的等,而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序. 一、内部控制的必要性 根据我国的国情和企事业单位的经营状况,在组织管理方面,建立适合的内部控制制度是十分必要的.     

浅谈营造企业内部控制的客观环境

内部控制制度是企业为了保护财产物资的安全完整,确保会计信息的准确可靠,贯彻管理方针,提高经营效率,以职责分工为基础所设计实施的对企业内部各种经济业务活动进行制约和协调的一种内部管理制度。其实施的主体是企业管理当局,作用的客体是企业内部的各种经济活动。内部控制环境是指内部控制技术赖以依存和运行的周围环境,它是影响内部控制技术设计、实施、评价的一切外部因     

浅谈企业内控管理

内部控制是企业整体管理的重要组成部分,是企业为履行职能、实现总体目标、应对风险的自我约束和规范的过程。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。《会计法》第二十七条规定:"各单位应当建立健全内部会计监督制度",只有建立和健全内部控制制度,才能防患于未然,及时预防和纠正业务发展轨迹。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。建立内部控制制度对各级管理部门保护本单位财产的安全完整。保证会计资料的正确性和可靠性，保证国家财经纪律和本单位所定方针、政策的贯彻执行，提高经营效率具有重要意义。     

加强和完善企业内部控制的探讨

控制职能是企业管理的一项重要职能之一,企业内部控制是现代企业管理的重要手段,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。但是由于企业的内部控制环境的局限性及企业在实施内部控制过程中存在的各种问题,致使目前我国企业内部控制还存在许多的问题,本文对现有我国企业内部控制的现状、存在问题的成因加以探析,提出了企业加强和完善内部控制的具体措施。     

基于风险视角下的高校内部控制体系建设探讨

<正>随着国家监管趋严,内部控制建设作为一项制度安排,要求企事业单位规范管理,防范风险,实现高质量发展。本文将从风险管理的视角探讨高校内部控制建设的相关问题,以期引导高校以风险管理为导向,将内部控制体系建设落到实处,实现教育事业高质量发展。内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。风险是内部控制的起因,内部控制是风险防控的手段。在内部控制体系建设中离不开风险评估和风险管控。     

企业内部控制评价研究和探索

<正>企业建立内控制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业内控制度涉及企业生产经营管理的各个方面,是企业成败的关键,企业应当建立和完善内控制度同时对其进行客观的评价。企业内部控制评价是对内部控制的建立、实施进行评价,是优化内部控制自我监督机制的一项重要制度安排,是内部控制的重要组成部分,与内部控制的建立、实施共同构成有机循环。     

内部控制:如何评估

内部控制是一项管理活动，就是通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标，但是，从另一个角度看，对这项制度本身的管理也非常必要，如果没有对内部控制的管理，企业的管理水平就无法提高。要保证内部控制在企业能得到持续，有效地实施，就要定期对内控制度进行管理和评估。那么，如何评估内部控制制度呢？     

基层财政内部控制建设与实施存在的问题与改进

内部控制是单位的一项重要管理活动,是实现财政科学管理的重要基石.财政局肩负着国家资产、财税和资金管理的重要职能,为了实现管理目标,必须强化财政局单位内部控制,建立健全内部控制程序和制度,提高对内部控制重要性的认识,完善内控制度,加强信息化建设在内部控制中的应用.基于此,本文分析目前基层财政局内部控制工作,针对在决策机制...     

关于企业全面预算管理与控制的探讨

随着现代企业制度的深入推行,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。全面预算是现代企业制度的重要组成部分,也是提升企业经营管理水平、强化内部控制和提高管理效率的重要手段。全面预算管理是一套系统的、周密的管理机制,是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式。它为企业生产经营活动提供了明确而又具体的目标,有利于进一步实现企业内部资源的合理配置,为不断降低生产成本,提高生产效率提供了制度保障。全面预算管理是企业对未来战略目标和经营目标的整体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者对企业的经营活动进行计划、协调、控制和业绩评价,因此企业的管理层及所有员工应该拥有这种先进的管理理念和管理技术。     

企业有效构建内部控制制度的对策研究

内部控制制度主要是企业为了保护自身资产的安全完整性，促进经营活动有效性以及符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等目标实现而实施的一项制度。现阶辊内部控制制度已经受到了各企业的高度重视对企业的持续有效发展具有积极的推动作用。本文首先对现代企业内部控制制度中存在的问题进行了分析，其次提出了构建和完善现代企业内部控制制度的对策。     

新环境下建立内控财务制度的思考

新修订的《会计法》第27条明确规定:"各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度."企业内部会计监督制度是一个企业为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高经营管理效率,控制风险等目的,而在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法.从企业内部财务监督制度的内容看,其本质是一种控制制度,或者说是吸收和借鉴了内部控制制度的基本精神和内容.     

浅谈内部控制审计的难点和对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化、经济性、效率性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。内部控制制度还对保护企业财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律的贯彻执行,提高企业经营效率具有十分重要意义。以下我们将结合目前工厂内部控制审计的实际运作情况,浅谈我们的想法：     

谈企业内部控制制度的有效性

内部控制对一个企业来讲，是企业为了保全资产安全、完整，确保国家的有关法律和规章以及企业本身经营方针政策的执行，规避各种风险、提高经营效率、实现企业经营目标而制定实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部控制制度是以企业内部的经济活动为客体，以内部人员尤其是各级管理人员为主体。从本质上讲它属于企业内部管理制度的范畴，主要分为两个部分，     

浅谈对企业内部控制制度的几点认识

所谓内部控制是指在一个企业内部,为了经营活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定并实施的一系列控制方法.一个企业的内部控制职能包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行供、产、销等经营活动的方式、方法,核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序和步骤,以及对企业经济活动进行综合计划和评价而制定或设置的各项规章制度.可以说,内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经营活动和经营管理,就需要有相应的内部控制制度.目前,我国企业内部控制制度的现状存在着诸多问题,如:以权代法,一切都是领导说了算,排斥了内部控制制度的建立和实施.虽有一系列的规章制度,但有章不循,形同虚设.监管乏力,监督部门没有相应的监督检查,出了问题不知从何入手等等.本文就如何加强企业内部控制制度进行了一些探讨.     

浅谈企业内部审计的加强

<正>内部审计作为现代企业制度完善的新产物,是企业内部的一项独立评价活动,同时是企业内部控制的重要组成部分。通过内部审计能够强化企业内部的受托责任意识,监控企业目标的实现,促进企业经营效率的提高,降低并防范企     

现代企业制度下的内部审计小议

现代企业制度下的内部审计是指企业对其自身的经营活动、财务收支活动和管理活动以及由此而产生经济效益实施监督审计的一种形式。它是加强企业内部控制的一项重要手段，是社会主义审计体系的有机组成部分，是与国家审计、社会审计相并列的一种审计形式。     

企业内部控制制度评价

企业的内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,是保证企业正常经营的基础。建立科学合理的企业内部控制制度,对于增强企业经营管理效率,提高企业经济效益,维护财产安全,合理调配各种有限资源,具有十分重要的现实意义。要保证内部控制始终有效,就需要建立内部控制评价机制。     

浅析流通企业内控管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入、市场经济的进一步发展和资金投资渠道的多元化,建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大,不断加强和完善流通企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫。一、企业内部控制概述内部控制制度是市场经济发展到一定阶段的产物,是现代企业财务管理的一种重要手段。随着产业结构的不断调整和信息产业的飞速发展,不断完善企业内部控制制度,对于防范财务风险、减少企业损失、提高资本的运营效率具有重大的理论和实际意义。从内部控制的含义来看,内部控制是企业为了保证实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、考核的方法和程序。按其控制的目的不同,