企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

论财务共享模式下财务管理职能的定位转型

新时代企业管理思想推陈出新,其中财务管理作为将管理工作、财务工作融合在一起的新型管理思维模式受到企业关注与推广,如何善用财务管理职能,提高企业管理质量,成为企业在管理思想改革中需解决主要问题。其中,财务共享模式作为将一体化管理思想与财务管理思想结合在一起的新型管理模式,不仅能为财务管理提供一手信息,还能加速管理响应,剔除管理冗余环节,提高管理效率,满足企业管理改革需求。本文通过探析财务共享模式下的财务管理职能定位转型,以期提高企业财务管理有效性。     

浅谈事业单位下属企业财务管理

在当前的事业单位管理模式下,事业单位下属企业的财务管理体系出现了一些问题,随着近年事业单位改革步伐加快,很多事业单位已经开始逐步重视下属企业财务管理问题。本文从事业单位下属企业财务管理方面存在的问题点着手,对目前存在的一些典型问题及其产生的原因进行探析,并提出相应的管理建议,以强化事业单位财务管理体系,提高财务工作效率和财务管理质量。     

以财务共享中心建设助推企业财务管理转型的思考

随着我国社会经济的发展,企业财务管理逐渐成为影响企业发展和实现长期战略目标的重要因素,为了进一步提高企业财务管理水平,部分企业进行财务改革,通过建立财务共享中心,促进企业财务管理转型。在财务共享中心模式下,企业不断规范自身的财务活动,提高财务管理的要求,建立符合企业自身发展和实际经营情况的财务管理体系,充分提高企业在激烈市场环境中的核心竞争力。目前,我国部分企业在构建财务共享中心助力财务管理转型过程中存在一些问题,企业应当针对具体问题深入剖析,提出针对性的解决方案,促进企业财务转型和发展。     

公司会计集中核算模式下的财务管理转型探析

市场经济是效益经济,也是竞争经济。财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是公司管理的核心内容。公司建立财务服务共享和会计集中核算后,为了适应经济社会发展,财务管理工作必需进行变革。财务工作模式、资金管理方式以及账务处理流程等必须相应调整。本文对公司会计集中核算模式下,加快财务管理转型进行探讨,通过分析在会计集中核算模式下加快财务管理转型的必要性,指出财务管理转型的方向,并提出实现财务管理转型的对策,以期在实践中指导公司财务管理转型,提升公司经营管理的价值。     

国有企业财务数智化转型路径试探——以A能源企业实践为例

数字经济时代对国有企业传统财务管理工作带来了新的机遇和挑战。面对新一轮科技革命和产业变革深入发展,国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）制定了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求国有企业立足新发展阶段和信息技术变革大势,加快提升财务管理能力水平,国有企业财务数智化转型迫在眉睫。本文对A能源企业（以下简称“A公司”）财务数智化转型案例进行研究,通过梳理财务管理现状,规划以“打造具有世界一流财务管理体系的数智化财务”为总体目标的转型蓝图框架,提出推进财务数智化转型落地的可行路径,以期为国有企业财务数智化转型提供参考。     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

对航运企业的财务风险管理对策的探讨

本文阐述了财务决策内涵、目前我国航运业面临的财务风险、以及财务风险防范的对策。有效的提高航运企业中财务管理水平，从而加快航运企业的发展也随之加快国家经济发展的步伐。     

人工智能背景下企业财务管理转型发展路径研究

企业财务管理转型发展已经成为一种必然趋势,人工智能的发展为财务管理转型发展提供了新的路径。在此背景下,企业要加强人工智能技术与财务管理工作的有效融合。为此,企业要在财务管理转型发展过程中转变传统的财务管理理念,完善智能化财务流程,提高财务管理信息化水平,并充分发挥财务监督职能,加强财务人才培养,不断提高财务管理效益,为提高企业管理水平提供财务保障。     

建筑企业财务管理体系变革实践探索

在国资国企综合改革大背景下,上海隧道股份工程有限公司直面建筑类集团型企业转型升级中的财务管理难点,变革财务管理体系,在集团型企业业财一体化探索实践和各成员单位财务自身集中管理实践经验积累基础上,将隧道股份的财务管理组织架构由传统的总部行政管理模式转变为独立法人运作的公司治理模式,组建成立上海建元财务管理有限公司,高度集中隧道股份财务体系各项管理资源,实施财务业务改革整合,拓展财务管理、税务管理至金融管理、经济管理,以专业化、规范化服务及资金运作优势,致力于为隧道股份各成员单位提供高标准、高质量、高效率的财务经济管理服务,增强企业财务管理能级及经济运营能力,为建筑类集团型企业在财务管理领域的改革探索提供参考。     

新时期街道办财务转型探讨

新时期以来,街道办的地位与作用越来越重要,街道办不仅可以加快城市建设的步伐,还可以为各项工作的开展奠定基础,尤其是在贯彻和落实政策方针方面作用显著.随着社会对街道办的社会、经济服务职能提出了新的要求,街道办财务等各项工作也面临转型.为了促进街道办财务的转型,街道办财务管理人员应提高专业能力、完善财务管理体系、提升资产管理能力以及健全内部控制体系.     

人工智能时代公立医院财务管理转型探讨

随着近年来公立医院信息化建设步伐的加快,信息化管理在医疗体系运营中发挥了重要作用。在人工智能技术的应用下,公立医院财务管理信息化建设需要在财务综合服务平台构建的基础上探讨更为智能化的变革转型之路,实现推动会计职能转变、提高医院会计信息质量、完善信息共享与对接的目标。对此,文章对公立医院财务管理现状展开分析,探究人工智能时代对医院财务管理的影响,重点关注人工智能时代下医院财务管理转型的意义及实施路径。     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

基于财务共享的财务转型问题及对策研究

财务共享是企业财务转型的重要形式,通过财务共享,能够有效统一企业内部财务管理工作,强化企业内部业务活动与财务活动融合,指导企业经营管理决策进行.本文针对基于共享模式的企业财务转型,首先简要论述了财务共享的重要作用,进而分析了财务转型的关键所在,并就财务共享模式下加快企业财务转型的具体实施,作了相应论述.     

透视美国注册会计师考试

如何成为国际化人才以适应经济全球化趋势,是财务管理人员面临的问题.特别是在北京、上海、深圳等大中城市,无论是外资企业的日益增多,还是国内企业国际化经营步伐的加快,都要求财务管理人员的思想观念以及专业技能适应企业国际化经营的需要,在掌握财务专业技能的同时,要熟悉国际财务理论与实践,熟悉国际会计准则,并具备财务管理和战略管理技能.     

全面预算管理下港口企业成本控制精细化管理探究

港口企业对经济发展的周期变化反应最为敏捷,市场环境的多变和日益激烈的货源市场竞争,要求港口企业必须不断加强内部管理控制,提高港口企业的内部效益。全面预算管理是企业内部管理的重要措施,能够充分调动企业内部的财务资源,有效的组织企业的生产经营活动,优化企业的财务管理活动,降低企业成本,加快战略转型步伐。本文重点探讨在实施全面预算管理下我国港口企业成本控制的现状和问题,并对港口企业如何进行成本控制精细化管理提出了改善措施。     

财务共享对企业会计工作的影响探讨

财务管理作为企业管理中的重要组成部分,能为企业发展提供有力的支持,并满足企业发展的相关需求。财务管理体制需要与企业内部管理体制相结合,如建立财务共享服务模式。这不仅能够提高财务部门的工作效率,也能加快企业财务部门的变革速度,使传统财务人员加快转型。另外,财务共享能将企业财务信息有效地收集起来,为日后开展财务管理工作提供有效的参考依据。本文首先分析财务共享的概念与功能,然后阐述其给企业会计带来的影响,最后提出一些措施建议,仅供参考。     

新时期事业单位财务管理信息化建设路径探究

近年来,我国加快了事业单位改革步伐。财务管理作为事业单位管理的重要方面,在提高管理效率、强化管理效果、促进事业单位提质增效方面具有重要作用。在信息化技术迅速发展并普及应用的大背景下,事业单位应当加强财务信息化管理,解决长期存在的制约财务管理工作开展的问题,促进事业单位合规运作、高效运营。基于这一背景,本文从信息化建设对财务管理的重要意义入手,结合事业单位财务信息化管理建设存在的问题,有针对性地给出适当的对策建议。     

财务共享背景下矿山企业管理会计体系建设

财务管理是矿山企业管理体系中的重要组成部分,在现代信息技术发展背景下,矿山企业涉及的数据越来越多,财务管理的难度越来越大,所以很多企业加快了管理会计体系的建设步伐,并且积极主动推进财务共享,取得了非常不错的成效。本文基于财务共享背景,针对矿山企业管理会计体系建设进行了分析,在对建设思路以及成功案例研究的基础之上,进一步明确财务共享在矿山企业管理会计体系建设中的机遇与挑战,并站在企业管理会计体系不断完善的视角下给予了针对性的建议。