浅谈煤炭企业的成本控制

随着市场经济的不断发展,包含煤炭行业在内的国内各行业都面临着日益激烈的市场竞争。特别是在当前经济持续下行的环境下,煤炭企业要想谋求生存、发展,步出寒冬,就需要通过各种措施降低成本,提高自身竞争力。所以,认识煤炭企业现状,了解煤炭企业成本的组成,才能从事前、事中以及事后三个方面做好煤炭企业的成本控制。     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

煤炭企业成本控制分析

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段,本文针对成本控制的影响因素,重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。     

煤炭企业的成本控制与成本管理

宏观经济发展形势放缓和国家经济结构调整给煤炭企业的发展带来了更大的压力.为了应对当前紧张的行业发展形势,加强企业自身的成本控制与管理能力已经成为煤炭企业生存和发展中的突出问题.本文结合当前环境下煤炭企业的发展,对煤炭企业成本控制与管理工作中的问题和改革方向进行了进一步的讨论.     

煤炭企业有效控制物流成本的措施

物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立,是煤炭企业物流管理的核心。当前,我国煤炭行业物流成本管理水平低下,整体成本偏高,因此我们需要采取一定的措施来改善这一情况。本文首先简单介绍煤炭企业物流成本的概念、特点,然后对我国煤炭企业物流成本的管理现状进行分析,最后对症下药提出相关意见。     

煤炭企业成本控制分析

煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段,本文针对成本控制的影响因素,重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。     

煤炭企业的成本控制要点分析

煤炭资源在我国民众生活中发挥着重要作用,但近些年煤炭企业面临严峻的市场形势,部分煤炭企业面临着巨大危机,一些小型煤炭企业资金链断裂进而倒闭,因此煤炭企业做好成本工作具有现实意义.本文中笔者分析煤炭企业成本控制现状及要点,并给出具体的优化措施.     

煤炭企业环境成本的构成及控制分析

环境成本是企业利用环境所付出的代价,环境方面的竞争已成为企业竞争的热点,煤炭大规模的开发和利用带来一系列环境问题,本文从煤炭企业环境成本的构成及特征分析入手,分析了煤炭企业环境成本控制的思路,以确保矿区的可持续发展。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

成本分析是企业经济活动分析的重要组成部分,也是成本管理的一项重要工作。对影响成本升降的各种因素进行准确、客观的分析评价,有助于经营者及时总结生产过程中的问题和经验,提出进一步降低成本的措施。本文主要探讨煤炭企业成本统计核算与控制。     

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。     

基于成本控制的煤炭企业全面预算管理

虽然煤炭企业在近几年已经普遍都实施了全面预算管理,也取得了不错的效果,但是其中还是存在着许多的问题.本文将首先简述基于成本控制的煤炭企业全面预算管理的重要性,其次再提出面临的问题,并提出相应的解决措施.     

煤炭企业成本管理探讨

随着煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探析

煤炭企业面临着复杂多变的市场经济环境,成本优势对企业的生存和发展起着关键作用。而煤炭企业要想占据成本优势,仅仅依靠成本本身是不能达到的,而是应该将成本控制和精细化管理有效地结合在一起。本文就从精细化管理的内涵及特征、煤炭企业成本控制实行精细化管理的必要性和煤炭企业成本控制精细化管理的策略对该问题进行了分析和探讨。     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.     

煤炭企业设备维修成本控制现状及对策分析

本文阐述了煤炭企业设备的特点及维修成本控制现状,分析了煤炭企业设备维修成本控制应注意的几项原则,并针对设备维修成本控制存在的问题,提出了一些有针对性和可操作性的应对策略.