面对“4000点”的诱惑

<正>“五·一”过后的日子,让很多人都未得消停。股市一路飙升,冲破4000点大关,这的确够得上一大诱惑,于是像我们这些凡人也有很多或理性、或非理性地油生了一种难以抚平的莫名冲动。已在股市的人想加大砝码,不在股市的人要么正冲入股市,要么也身未动,心已远。目的只有一个,就是不想错失这“赚钱”的机会。     

微笑不是“挡箭牌”

某企业负责人到当地供电部门营业服务大厅办理用电增容手续时，服务人员非常热情地接待了他，一脸真诚的“微笑”，让这位负责人顿有“上帝”的感觉。然而，当这位企业负责人询问具体流程时，服务人员仍旧满脸微笑，要么说“不知道”，要么说“对不起”，搞得这位负责人哭笑不得。     

电改五年风云录

伸出一只脚,人很容易失去暂时的平衡,要么缩回来,要么迈出另外一条腿。当触及电力体制改革深层次的矛盾不断被揭示和暴露,这一步迈得尤为艰难。五年的时间并不长,但值得记录的远比被遗忘的多。在这场以放开售电侧倒逼发、输、配、用的改革中,充当了市场化降价主力的发电侧,同时也承受着规模扩张后的系统性风险;输电端“立”了成本监审的“初本”,却仍未彻底“破”掉“统购统销”的“旧账本”;配网中的售电主体成为电力市场中最活跃的份子,而增量配电却险些由“棋子”成为“弃子”;当新的商业模式不断试水与跳水,行业内期待萌生的新技术、新业态仍然“雾里看花”。     

刘志硕：搜狐成就的“天使”

刘志硕看好的商业模式,一定是在快速成长的行业里面,要么选择“赢家通吃模式”,要么是“利润中心模式”。     

从“兼听众论”想到的

“兼听众论”是明太祖朱元璋用人问题上的好见解之一。洪武十四年,朱元璋与吏部官员谈论任官问题时说:“任官当取方正之士,而邪佞者去之。”吏部大臣说:“人之邪正,实亦难辩。”朱元璋说:“众人恶之,一人悦之,未必正也;众人悦之,一人恶之,未必邪也。盖出于众人为公论,出于一人为私意。然正人所为,治官事则不私其家,走公门则不私其利,当公法则不私其亲,邪人反是,此亦足辩”(《明太祖宝训·     

六西格玛管理讲座 第一讲 六西格玛概说

“六西格玛”———就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域,6σ有很广的含义。很多人一听到“六西格玛”,就会感到恐惧。他们要么认为“六西格玛”系统过于神秘、过于复杂,要么认为那是领导强加给他们的麻烦事。其实,“六西格     

石陂“两室”练精兵

“员工素质的提高，可以轻车熟路地驾驭供电所的其他工作。”福建浦城县供电公司石陂供电所为提高员工专业素质，创办“实训室”和“劳模工作室”，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。通过勤学苦练，大幅度提高了专业技艺，先后涌现了大批人才。并为业务尖子提供人才通道，做到量才录用，最大限度地激发了员工的积极性。普通员工卢林茂、胡荣海、张华辉等人，现已分别担任供电所副所长、安全助理、营销班长，在为民服务的过程中淋漓尽致地发挥了自己的作用。     

“无意见”也是“意见”

时值年终岁尾，许多地方的供电企业为了来年工作再上一个新台阶，开展走访活动，主动征求客户意见和建议。这种做法固然不错。但笔者最近听说，有客户面对企业征求意见时，要么意见很少，要么根本“无意见”，可以说，在大多数情况下，客户都是“无意见”。笔者不禁要问，难道客户真的“无意见”吗？     

“无意见”也是“意见”

最近在党的群众路线教育实践活动开展过程中，有的部门在向群众征求意见时，要么意见很少，要么根本“无意见”。难道群众真的“无意见”吗？对于供电企业来说，随着企业的市场化改革不断推进，即使老的问题解决了，新的矛盾也会不断出现。企业走访客户。     

常规与“绝活”

《孙子兵法·兵势篇》说:“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”意思是说,一般的作战,总是以“正兵”当敌,用“奇兵”取胜。因此,善于出奇制胜的人,其战法有如天地那样变化无穷,江河那样奔流不息。 市场如战场。从营销的角度看,军事理论中的“正合”,正是营销活动中的“常规”;     

积极的思想斗争

在工作中经常可以看到,当发生错误 时,上级往往会痛骂、讥讽下级,时间久了,下级变得噤若寒蝉,畏缩不前,但求无过,不求有功;而平级干部间在错误面前,要么互相攻讦,要么划清界线,于是,部门间正常的合作逐渐变味成哥们意气或是筹码交易。 毛泽东主席在《反对自由主义》一文的开头写道:“我们提倡积极的思想斗争。”言下之意,要反对消极的思想斗争。积极或消极的思想斗争,在表现形式上     

“领导”是什么概念

世界在变化,社会在变化,百姓的语言也不再像二十年前那样的唯诺和死板。就拿“领导”一词来说,这些年其用法、含义、褒贬、引伸,百姓什1却给它赋予于了一个基本固定的模式和听了让人痛苦和愤怒的意境。当政府职能改革之后,当政企分开之后,原来政府的干部们一律被称为“公务员”,企业干部则称为“企业家”、“总裁”、“老板”、“总经理”等等,解放前的官儿们则被称为“老爷”之类,而在今天,“领导”一词一方面可被用于开会发言的开头语,例如“各位领导,……”,相声语言中称之为“冒号”;又一方面,这个词汇又已经成为贪污腐…     

是谁错用了“8020”法则

“8020”法则无处不在，无所不能？对理论不假思索的解读，往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中，企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。“把一件事做到极致”的结果，是要么做不好，要么做好了却危害更大。学会“双变量规律”，用一个简单的概念，用一种全方位的视角，养成辩证思考的企业掌舵能力。     

要“冬练”不要“冬眠”

全球金融危机正在向各行各业蔓延,中国经济也已经从“盛夏”转入“寒冬”,现在,许多企业都在讨论如何过冬,有些企业准备冬眠或关门歇业。我国企业目前的寒冬并不完全是由于全球金融危机造成的,中国经济周期大约十年出现次“过热”与“过冷”的周期性交替,我国经济运行自身的规律也到了由“过热”向“过冷”转变的阶段。企业只有在多个经济周期中经历过多次寒冬的考验,才能真正成长为竞争力强、可持续发展的企业。     

在普法工作中牢固树立法制观念

法律既是人类自我约束的“枷锁”，同时也是彰显人类尊严和“明”的花环，倘若说生物学意义上的人类是以空气和阳光等为生存条件的。那么社会学意义上的人类则可以说是以法律为生存和发展空间的。假若没有法律，人类要么选择柏拉图所青睐的“理想国”式的天堂，要么选择坠人由人性之黑洞筑就的地狱。     

合理低价中标何以“一中就亏”

题记:当前工程量清单报价实施后,原有企业预算价格体系受到很大冲击,新的报价体系尚未构建起来,于是出现一种怪现象,要么“一投就飞”,要么“一中就亏”。实行“合理低价中标”符合当前市场走趋,但在建筑市场僧多粥少、供求关系失衡的态势下,不少建设单位以盲目杀价达到“最低价中标”的目的,扰乱了正常的经济秩序,加大了企业间恶性竞争,严重影响建筑市场的健康发展。由此,“合理低价中标”出现的问题不可忽视:一是招投标只注重入围、竞标的硬条件,这样势必产生项目经理业绩乱用、资质乱用,导致建筑市场挂靠行为进一步滋长。二是报价纯粹为…     

荣秀丽：山大王冒险“从良”

一不小心，“山寨机”几乎在一夜之间成为了中国最为热门的词汇之一。省却了研发成本、广告成本，要么通过模仿国内外的成功品牌，要么通过大胆的外观设计，并且依赖于成功的成本控制和渠道分销之后．这些在绝大多数人看来非常陌生的手机品牌却获得了让世人瞩目的成就。而荣秀丽领导的天宇朗通就是他们的杰出代表。根据天宇朗通提供的相关资料显示，2007年．天语手机出货量达到了1700万台．打败了几乎所有的品牌，在国内仅次于诺基亚。     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之四——建设大型煤炭基地 打造中国煤炭“航母”

当煤炭工业几经波折,走出沼泽,迎来曙光的时候;当煤炭人历经磨难,走过风风雨雨,迎来柳暗花明的时候;煤炭人痛定思痛,“再也不能这样过,再也不能这样活”……     

狠抓管理练内功 深化改革上台阶

仪陇县建筑总公司是一家从事工业、民用、道路、桥涵建筑的国有二级施工企业,有合同工2800人,正式工150人,从业人员2万人,高、中、初级专业技术人才650人;队伍遍布全国10多个省市和地区,能从事复杂的高层建筑业务。 1993年,公司完成产值1.03亿元,实现收入7259万元,利润185.1万元,上缴税费318.6万元,分别比1992年增长105.5％、96.7％、94.8％、187.8％;新增固定资产150万元,固定资产原值达1266万元。全年输出剩余劳力2万人次,增收6000万元。由一个名不见经传的小企业而跻身于“中国500家最佳经济效益建筑企业”。 ——狠抓协调服务 创造宽松环境 公司始终把协调服务工作作为一件大事、要事抓。公司主动搞好与县内外有关部门的联     

先定位 再推广

营销上讲“先定位、再推广”的顺序，道理非常浅显，也可以理解定位是战略，推广是战术，但实践运用起来，营销人要么定位模糊、不清晰、摇摆不定。要么先推广起来再说，在推广中再找定位。两种非科学的做法，必然导致两种非理想的结果。