企业文化建设“两层皮”现象分析与对策研究

企业文化建设"两层皮"现象原因分析1、符号化很多同行在进行企业文化交流的时候,往往大家赠送本单位的企业文化手册,或者是介绍他们的企业理念。我把这类手册或者理念叫做文化符号,团体在展示其组织文化的时候,首先通过一些文化符号让别人对其有一个最基本的认识,这种做法是无可非议的。问题在于,在漂亮的符号背后你有怎样的文化内涵和文化实践。如果没有那就是把企业文化理念的提炼当成了文化建设的全部,把起点当成了终点。所     

企业文化的境界与人的回归

<正>企业文化不是找一堆好词,不管理解不理解,适用不适用,贴在企业墙上,便号称是企业价值观,脱离了人的企业文化一定是表面的,肤浅的,对现实也是没有指导意义的企业文化的建设已经成为一股热潮,大家都在创建有文化的企业。但是,不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的,这取决于企业家的思想境界和精神追求,因而形成的企业文化从浅到深,可以划分为三个层次,三重境界。     

利润之外的企业文化

企业文化无所谓优劣,它只是企业个性的反应,是思想与信念、道德与使命、习俗与传统的融合企业文化是理当所然主持人:企业家都在建设自己的企业文化,关于企业文化的讨论也很多。企业文化怎么来定义?乔东:文化就是大家都认同,本质就是大家共享,你认同他不认同,一半认同一半不认同,这种文化就值得质疑。所以文化不是企业的专利,企业文化是狭隘的文化,在一定意义上和文化是划得上等号的。企业文化最重要的是凝聚力,大家劲往一块使。当然企业文化和老板文化也是分不开的,从老板的性格特点能看出企业文化的特点。老板文化是企业文化的核心,什么都…     

企业安全文化建设的认识问题

企业文化是全体共同的价值观,也是推动企业可持续发展的重要保证。当代企业如果没有文化这个深层面上的建设,仅凭表层的规章制度,是远远不够的。当一种文化建设能深入到每个员工的内心,被大家所接受,成为人们的一种价值取向,一种审美标准,进而成为一种自觉的行为的时候,这个企业一定是强大的、富有战斗力的,就会形成卓越的团队。     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用

<正>企业发展离不开文化,没有文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。没有文化的企业虽然也可以成长,但没有先进文化的企业是不可能实现企业的可持续发展,也不可能为构建和谐社会、促进社会进步做出应有的贡献。企业文化是     

没有文化的军队 便是愚蠢的军队——浅谈建设什么样的企业文化

一、怎样建设企业文化 1、思想上要充分认识。 1）充分认识企业是有生命的。什么是企业？是大家为了共同的目标走到一起，从无到有，从兴盛到衰亡，然后再生，它是一个周而复始的生命过程。有的企业从小到大发展很快，但是从大到巨大后却突然夭折，这就是没有把握好企业边界的问题。     

一流企业与三流企业

一讲师给管理者讲课,说"三流的企业卖产品、二流的企业卖品牌、一流的企业卖文化",然后问大家愿意做几流的企业,大家异口同声地说愿意做一流企业,讲师说,那你该卖什么,大家都说是应该卖文化。讲师又问,穷人是每天吃饱就行,富人则要每天     

企业文化的“真相”是什么？

<正>近两年,普华永道的员工纠纷,联想、惠普的大裁员 让大家纷纷质疑这些企业的文化,似乎我们都被他们骗 了,更有一些企业文化顾问认为企业本身就是经济动物, 文化不过是为企业获取利润的手段和工具而已。笔者对此 不敢认同,的确这代表了很多人的观点。不处理好文化与 利润、理想与功利之间的关系,企业就会陷入迷茫之中。 盲目的否定与盲目的崇拜对企业一样是有害的。 笔者认为,企业没有利润无法生存,但优秀的文化不 是说要排斥利润,而是应该有超越利润之上的追求,优秀     

用文化凝心聚力 促企业稳健发展

企业文化是企业发展过程中,提炼出来被广大职工认同、认知的价值理念,远东海运"和、合、信"企业文化,内涵丰富,切合企业特点,文中阐述了文化的产生、推进及取得的成效,供大家对企业文化建设交流。     

以强有力的企业思想政治工作建设优秀企业文化

<正>当前,不管是在国有企业还是在民营企业,企业文化建设都在大讲,都在深抓。然而一提到企业的思想政治工作,大家就会去拿企业文化建设来相比,企业文化建设所具有的提高企业核心竞争力、促进企业管理上层次以及与国际接轨等效用,对企业思想政治工作来讲,简直是不可同日而语的事情,这种厚此薄彼、片面割裂的现象本人却不敢苟同。现简述如下,与大家共同探讨。     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从     

企业文化与绩效管理

企业文化对企业价值的贡献愈来愈大,所以近年来已逐渐成为大家研究的热点。本文首先解析了企业文化,后通过对企业文化对企业绩效管理影响的理论分析提出了:最优企业文化有利绩效管理实施、最差企业文化制约绩效管理等观点。     

走出提高企业文化竞争力的误区

现在,许多企业的企业文化很有竞争力。但是,也有不少企业的企业文化缺乏竞争力,甚至没有竞争力。我认为企业文化竞争力的大、小、强、弱,取决于企业文化建设水平的高低。不同企业的企业文化建设水平有很大差距。有些企业在企业文化建设上陷入了误区,没有真正建成符合本企业实际的企业文化。为了提高企业文化建设水平,     

饭店企业文化认证体系构建

<正>对于企业而言,企业文化是其凝聚从业人员的核心因素,尤其对于饭店这样的多员工企业,企业文化的重要性更是不言而喻。那么如何使大家能够认可这些纷繁复杂的企业文化,使企业文化真正体现实际效用,使企业文化可操作化、可标准化?     

企业文化导入方略

<正>企业文化建设是企业中不可忽视的、占据最重要地位的,也是需要长期坚持不懈的艰巨任务。但许多企业在企业文化建设方面都不尽人意。理论界与学术界从诸多方面探究过失败原因,比如领导不力、言行不一等。但推动过程中所用方法、工具的陈旧却很少有人提及。比如"开大会宣讲",这种方式的效果大家都知道:左耳进,右耳出,没有真正地让企业文化深入人心;"停留于领导的红头文件与口号题词中",领导的权威无疑有利于推动一种新思路、新方式,但只有当其被员工从内心自愿认同的时候,     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设,领导重视是关键,以人为本是前提,全员参与是根本。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设,领导重视是关键,以人为本是前提,全员参与是根本。     

河北港口集团文化建设的几点思考

文化是生生不息的发展动力和源泉.没有文化的国家肯定是没有前途的国家,没有文化的企业更是没有希望的企业.企业文化是企业软实力和市场竞争力的重要组成部分,是企业使命、责任、信仰、愿望、价值观的重要载体,是企业经年累月形成的最具价值的宝贵财富.     

企业文化设计的若干问题

一、关于要不要企业文化设计的问题在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越