老“马”迷途

人生总是由无数的琐碎细节句成。对于一度家喻户晓的马胜利而言，在66岁时复出的目的只有一个——养家糊口。     

汪海扛起传统文化的大旗

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业?在总裁汪海的带领下，从80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，在创出鞋业名牌后．又通过文化．品牌和资本运作，成功涉足轮胎、机械、热电行业，形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内的跨地区．跨行业．跨所有制的特大型企业集团。资产总额从二十世纪八十年代初不足千万元，增长到44亿元。双星在国内外品牌激烈的角逐中，各项指标保持年均30％的增长速度，品牌价值已飙升至100亿元。在国有制鞋企业纷纷倒闭的情况下。双星却一枝独秀，被誉为“双星现象”。     

老马悲歌

1984年，马胜利以竞争承包率先敲响了城市改革的钟声，1987得。正是中国城市改革万马奔腾的局面，马胜利意识到如果他所在的石家庄造纸厂固守了砂包的旧模式，势必不进则退。单靠工厂自身已经远远不行了，还必须走出去，走城乡结合的道路，同乡镇企业搞横向联合，再次走在城市改革的前列。     

双星集团:与新农村建设实现共赢——访双星集团总裁汪海

双星集团在企业发展的关键时刻选择主动转移,是双星在国有制鞋企业普遍萎缩垮台的大气候下,由小做大、由弱做强,并始终保持健康、稳步发展的重要原因。鲁中、瀚海两大生产基地是经国家认可的变国家“输血”扶贫为企业“造血”扶贫的成功典范!主动转移不仅找到了企业的发展空间,而且结出了扶贫的累累硕果,汪海总裁也当之无愧地获得“全国十大扶贫状元”的荣誉称号。通过“以企带乡,实现双赢”,双星集团占领了劳动密集型加工产业责任竞争力的制高点!     

承包

1984年3月28日，石家庄造纸厂厂门口贴出了一张“大字报”《向新领导班子表决心》，张贴者是该厂业务科长马胜利。他提出由他承包造纸厂，年底上缴利润70万元，工人工资翻番；如果达不到目标，自己甘愿受法律制裁。     

没有注意脚下的石头

马胜利是一个极具符号意义的标志性人物,因承包石家庄造纸厂而成为＂承包国有企业第一人＂,而迅速扭亏而四处承包,因＂一包就灵＂而被誉为＂马承包＂。虽然后来因承包过多过滥而经营失败,但在国有企业经营模式探索道路上,马胜利是当之无愧的历史标杆。     

双星的长寿秘诀

前不久，双星集团召开了一个新闻发布会，双星总裁汪海承包了名的“马承包”马胜利，打造中国双星马胜利纸制品名牌。企业家承包企业家，一时间，引起社会各界人士的关注。     

我就是最好的形象代言人：双星集团总裁汪海谈广告

如今,请形象代言人,通过形象代言树立自己的企业形象,推广自己的品牌,已成为一种流行潮。在国际鞋圈,"锐步"选择艾伦·艾佛森;"耐克"选择"飞人"乔丹;阿迪达斯选择布莱恩特……在中国市场,形象代言人之争从中央电视台的广告竞争中可见一斑。与国内其他企业家的请"星"不同,最近,当有记者采访双星集团的总裁汪海,问为什么不请形象代言人做广告时。汪海幽默地说:"我本人长得也不错!乔丹可以当代言人,我看他还没有我长得好看。像我这种明星,就是双星最好的代言人,双星还要其他代言人吗?"对此,有人认为汪海未免太骄傲。汪海笑答:"我有‘首届全国优秀企业家’、‘世界风云人物’等荣誉,还有‘中国鞋王’、‘双星中将’等雅称,又被各界朋友称为‘市场将军’。我靠滚动发展,解决了近4万人就业,我的社会价值和经济价值效应不会输给任何一个影视明星吧!我在什么地方出现,都     

马6走强的背后

来自公安部门的上牌数据显示,三季度北京地区马6上牌量逼平雅阁,马6九月全国上牌量同比增长750台,市场份额创年内最好成绩接近8%,而在上海上牌量则超过雅阁68台。马6销售呈现出持续走高态势。销售数据清晰表明,在国内许多重点市场,马6剑指雅阁.闯入B级车市第一阵营。马6有如此市场表现,确实值得深思。分析人士称.马6凭借动感的造型、优异的     

能源:火热背后的冷静

2004年1—7月份，我国规模以上工业企业累计完成增加值29337亿元，同比增长17．3%，其中，重工业生产增长速度明显快于轻工业，同比增长19．4%，高于轻工业4．2个百分点。在国民经济保持快速增长的同时，全国原煤产量达到8．75亿吨，比2003年同期增长14．8％；发电量1．18亿千瓦时，增长15．2%；原油加工量1．57亿吨，增长17．2％；铁路货物发送量12．4亿吨，     

查处苹果“霸王条款”背后的思考

随着苹果总裁库克在愚人节的一声道歉,苹果“霸王条款”的风波看似已经平息,可消费者的心里并不踏实,今天出来一个苹果,明天就可能来一个芒果,哪一天消费者才真正有好果子吃？哪一个才真正是消费者的开心果？     

李亦非空降的背后——探秘阳狮锐奇（Vivaki）的整合脉络

2009年原MTV亚太区总裁李亦非加盟阳狮中国管理层,激发人们关注这个公司正在进行的整合脉络动作。     

品牌的背后——关于“金氏”占领全国市场的思索

<正>一个企业的最高战略是什么,铁定是品牌战略了,假设你能够通晓并切实执行这条真理,我可以保证你距离"老大"就不远了,我可以保证你的企业百年常青。如果谁不相信你可以去问问通用的前CEO韦尔奇,或者是可口可乐总裁伊斯戴尔等众多企业舵主。还不相信那就自己去试一试。金氏提银的领军人金春锋,他相信这条吗?他太相信了,因为他就是这样走过来的,然后才成就了金氏这块响彻山南海北的提银品牌。那么,他又是靠什么成就的呢?——两个字"人格",永远记住最简单的,也最具杀伤力的。     

平视背后的魅力——本刊专访中国展览馆协会新任理事长李锴

2007年1月17日,中国展览馆协会六届二次理事会在京召开。会上,李锴被正式任命为中国展览馆协会新一届理事长。对于李锴这个名字,中国会展界业内人士并不陌生。李锴,上世纪70年代末进入会展业,历任中国国际贸易促进委员会副处长、中展集团北京华港展览有限公司总经理、中国国际展览中心副总经理、中展集团总裁助理等要职。无论从背景上讲还是从资历上而言,在中国会展界,李锴可以用"资深"二字来形容。在担任中国展览馆协会理事长之前,李锴的"主营业务"是组展和场馆经营。2007年1月,自称"对行业协会工作一点也不熟悉"的李锴重新披挂上阵,开始了新的征程——     

新零售背后商业变革的逻辑：效率裂变——以盒马鲜生及永辉超市为例

随着互联网、云计算、大数据的不断完善与发展,电子商务已经发展到了白热化的阶段,而线上流量渐渐饱和,新零售便诞生了。以阿里巴巴、腾讯为首的各大电商巨头纷纷转战实体店的经营,进行"新零售"模式的构建,这场"新零售"掀起的商业变革在生鲜行业显得尤为突出。本文在对新零售的研究现状分析的基础上,援引了两个大型企业作为案例,对其本质、应用价值、未来发展趋势进行了分析,得出新零售引发商业变革的根本原因就在于"效率提升与优化",进一步促进了价值重塑,给零售行业也带来了新的活力,在促进消费增长,进而促进国家GDP增长上也带来了新的动力。