耿裕华细说“企业管理”

按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...     

CHRP2006回顾图片展

2006年,中国注册人力资源管理师(CHRP)职业资格认证项目的开展取得了良好的业绩。我们用相机记录下了这一年工作中的美好瞬间。本期专栏,我们把这些瞬间穿起来,与大家共同回顾一起走过的2006,共同憧憬更加美好的2007。     

有效的时间管理在护理支持系统管理中的运用

医院的护理支持系统-后勤服务化在医疗机构中刚起步,作为医院护理管理中与后勤密切联系,时间的有效管理即管理者采用GTD模式,通过收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤,对医院的物业管理及科室设备管理,达到医院控制成本、开源节流、优化服务临床流程等优势,能起到提高办事效率的作用和提高管理者本身管理水平的作用。     

读者评刊

《1991-2008：管理17年》--2008年12月刊 就像看了一场电影。作者把我们带进了一段中国近年来的管理简史中。看着那些过往的管理人物、事件、图片，真切地感觉到了自己在和国家一起成长。在这篇文章中，我收获的不仅是知识，更多的是自信，一种站在历史的高度看待现有困难的自信。     

女性主管如何分配时间？

核心问题：一面是事业一面是家庭、组织发展与个人业绩都不能耽搁的女性主管，应该如何科学地进行时间管理？ 当事人档案：杨丽英，女，中意人寿广州分公司业务主管，加入保险行业近一年。 疑难陈述：我是去年“五&;#183;一”过后进入中意人寿广州分公司的，现在是一名带着十几个兵的业务主管。随着小队伍的不断扩大，现在感觉时间越来越不够用了，除了陪访、辅导外，总有一些主管会议要开，同时自己还要拜访客户、再加上业余时间还要兼顾家庭等，现在感觉有些力不从心了，甚至会有放弃带队的念头。最近看到一篇文章，大致是说时间是可以管理的，而且需要管理，否则就会一事无成。这句话启发了我，所以来请教各位专家：以你们多年的经验，像我这个阶段：一面是工作一面是家庭，既要冲业绩又要组织发展，应该如何科学有效地进行时间管理呢？     

公安局长的“五个第一”——记大庆市公安局局长曹力伟

作为一名大庆公安民警，我亲身经历和体验了我们的警务改革，我既是实践者又是受益者。三年来，我们每天都伴随着成功的喜悦，分享着改革的成果。回顾改革的历程，我认为最值得自己骄傲的是我们局长在全省创造的令警界同行钦佩的“五个第一”。     

电力工程管理创新及其实施要点探讨

自19世纪作为一种清洁能源取代蒸汽动力以来，电能一直以它的易转化、易传输、易控制，改变着世界的文明进程，创造着世界的新纪元，同时也在改变着人们的生活方式和生活习惯。电力已经与我们的生活紧密的联系在一起，如果没有电力作为我们生活的依托，我们的生活会处于紊乱状态，社会秩序也会瘫痪，经济发展会停滞不前，电力发展对一个国家来说是至关重要的，而电力的发展离不开电力工程的管理创新与实施。     

全面推行六西格玛管理格力续写空调王国佳绩

作为行业佼佼者的珠海格力电器股份有限公司，于2002年底开始在公司全方位推行六西格玛(6σ)管理，计划在三至五年时间内使公司内部管理及产品质量接近或部分达到6σ水平。     

江浙钱庄的资金管理之道

作为我国古代最主要的钱庄支系之一，江浙钱庄有着非常悠久的历史，也享有极高的声望。在长期的历史发展过程中．江浙钱庄形成了一整套自己独特的资金管理方法和经验。认真回顾这些资金管理之道，对我们今天的企业管理不无启迪。     

浅议部门预算编制与管理

部门预算改革作为财政预算管理制度的一项重大改革．自2001年开始试点到2005年继续全面推行．历经了探索与实践的五年，在不断完善预算编制制度、规范财政资金管理等方面取得了明显成效。     

学点“狼”的管理

作为企业的高层领导,笔者觉得有必要向一种动物--狼学点管理. 一、团队精神.有人说团队精神来源于日本的武士道精神,其实并不是,追本溯源,它来源于狼的活动.我们在电视电影或相关记录片中可以看到虽然狼有时是单独活动,但大多数时候狼是以群体的形式出现的,特别是当它们的同伴受伤的时候,狼绝对不会独自逃跑,他们表现出高度的团队精神.还有狼一起嚎叫时,他们仿佛在宣布:"我们是一个整体,虽然每种声音高低大小各有不同,但我们是一个整体,所以最好不要惹我们."     

企业信用管理势在必行

朱　基总理在九届人大五次会议政府工作报告中指出：“切实加强社会信用建设，逐步在全社会形成诚信为本，操守为重的良好风尚。加快建立企业，中介机构和个人的信用档案，使不良行为记录者付出代价，名誉扫地，直至绳之以法。”朱　基同志的这一重要论述，深刻揭示了社会信用建设及企业信用管理的极端重要性。所谓企业信用管理，是指工商行政管理部门和有关行政执法管理部门依据国家法律、法规，对企业设立后的信用信息进行收集，登记、记录、评估、奖惩，并采取一定方式向社会公示的企业信用监督管理活动。企业信用管理，是社会主义市场经…     

科尔尼与中国企业分享智慧—访科尔尼公司副总裁、大中华区总裁郭略思

科尔尼公司是国际名的管理咨询公司之一，它是美国五百强之一的名大企业EDS集团的旗下企业。2000年度EDS集团的销售额达到二百亿美元，同时也创下了最高的利润记录。作为EDS集团从事管理咨询的子公司，科尔尼2000年的收入约14亿美元。     

牛顿式管理与量子管理

量子思维就像打开了一扇天窗,帮助我们更全面地认识世界,重新审视传统的牛顿式管理,以及启发我们关于量子管理的思考.本文从多个维度对牛顿式管理与量子管理两种范式进行比较分析,并分析了量子管理对激活企业人力资源的积极作用.     

浅谈基层班组的安全管理

<正>随着长庆油田的高速发展和油气大开发的深入,我们的作业队伍也在不断地壮大,员工的结构也随之趋于年轻化,知识化,为我们的企业注入了新鲜的血液。企业最基层的单元——班组,直接面对着这种变化。因此,对我们的管理也提出了新的要求。作为一名基层班组长,经过几年的管理实践,探索出"一个中心、两个原则、三项措施"管理经验,拿来与大家共同交流学习。一、坚持以安全管理为中心安全是一切工作的基础。油田工矿企业作为高风险行业,     

管理创新是企业发展的内在动力

经济和企业的发展离不开管理。管理是一门科学，也是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。科学和艺术的生命力在于创新，古今中外概莫能外。凡是成功的企业都是在管理创新上有其独到之处。 享誉海内外的五０五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，最重要的一条。就是管理上的创新。 在计划经济时代，我们一直沿用前苏联的那一套模式管理企…     

什么是有效的分支机构管理？

在过去一年多的时间里，我觉得业界都在空谈执行力!我们对执行力的理解，也都停留在“说了就去做”、“没有任何借口“之类的幼稚园阶段，忘记了整个企业的文化、发展战略、组织结构对执行层面的影响。这篇文章，将和大家一起探讨分支机构(尤其是驻外营销分支机构)的管理问题。实际上，“执行”的问题，大多出在“将在外，君命有所不受”的这些组织身上。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

推行知识管理,提升房地产估价机构的核心竞争力

一．何谓知识管理？ 知识管理（Knowledge Management，KM）是知识经济和信息时代的一种新兴管理思潮和方法。名管理学彼得，德鲁克早在1965年就预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”知识管理的定义是，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、记录，整理、利用、更新等过程，不断回馈到知识系统内，从而不间断地累积个人与组织的知识，     

经典照耀现实——管理为自由

我们天天用管理思想来指导工作．就像早晨醒来必须刷牙一样．但到底对我们的牙齿有效果吗？谁知道呢，我们还没有时间去思考管理的真意。多数人最基本的理解是：管理为提高效率．长远一些则是．为增加利润。管理学科是我们认为能学到的最实用的东西。