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有效控制采购物流运作成本对提高采购经济效益与竞争力有着重要作用。为使物流运作成本极小化,须对物流运作成本的制约因素及实现途径进行研究。在分析采购物流运作成本特性基础上,揭示影响采购物流运作成本的因素,并提出了降低物流采购物流运作成本的对策。 相似文献
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企业成本控制对于企业至关重要,高效的采购管理体系对保证企业项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着非常关键的作用。同时,对企业的生存和发展也有着十分重要的意义。本文,首先介绍了采购管理含义及采购组织形式,然后针对HY公司采购管理存在的问题,提出了建立完善的采购内控体系及供应商管理体系等三方面优化措施。 相似文献
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企业物资采购流程与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。 相似文献
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我1998年加入联想,先后在联想供应链系统做采购商务、采购管理、运作管理以及物流管理的工作,亲历供应链及物流整合在企业内的艰辛,也见证了整合为公司效益提升做出突出贡献的结果和回报。从2000年开始.联想在国内企业里面率先实施了ERP, 相似文献
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物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。 相似文献
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摘要:物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。 相似文献
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论采购管理向供应链管理的发展对研究,教育及专业实践的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
1引言采购管理是指为达到机构的日常管理与战略目标而获取供应商的商品和资源的活动。实际上,一方面采购经理必须主动地对用户需求作出反应,另一方面还要保持与供应商之间的互利关系(冯国安,1992年)。最近几年,人们越来越认为,采购管理的这种双重作用使采购管理越来越复杂,采购经理对供应链上游及下游变得更加关心(坚尼佩罗、布兰德,1996年)。本文认为,就对实现成本与质量目标的供应链成员之间的结构与文化关系的管理而言,现代采购管理与供应链管理具有相似的外延。本文分析了采购与供应链管理对学术及实践发展的影响… 相似文献
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晁月霞 《中小企业管理与科技》2014,(1):33-34
本文调查研究了常州盟阳塑胶制品有限公司物流特性,分析和探讨了当前公司采购管理的发展现状、存在风险及公司现有应对风险措施,在此基础上提出了一系列切实可行的完善措施和对策,对同类企业有着良好的借鉴意义。 相似文献
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物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。 相似文献
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<正>为建设一个主业突出、管理先进、结构合理、装备一流的现代化企业集团,必须吸收优秀公司先进的物资管理采购理念,借鉴与学习民企的优秀经验。在采购形式上实现集中招标采购,是非常可取的。该做法有效地降低了采购成本,为企业创造了显著的经济效益。现将集中招标采购的几点做法介绍如下。一、建立制度,规范程序首要任务是必须建立一套行之有效的物资招标比价采购制度体系和招标流程程序,提供一个公开、公正、公平的物 相似文献
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采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径之一。 相似文献
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采购信息化是现代企业采购的必然方向。现在分析我国企业采购信息化现状的基础上,提出了企业实现采购信息化的几点应时策略。包括管理思想的转变、战略采购的实施、全方位电子采购平台的利用以及实现合作竞争等等,从而在整体上重构企业采购职能,提高采购环节的运作效率,提升企业的竞争力。 相似文献
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本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程。实施采购手段现代化、加强供应商管理略,探寻中小制造企业采购管理新模式。 相似文献
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随着全球经济一体化进程不断深入,中国在世界经济体中地位不断得到提升,中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈,企业要想获得更高更多的利润,除了加强市场营销手段,必须重视对原材料采购成本的控制,采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性,并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本,为企业获得更多利润。 相似文献
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在市场经济条件下,如何最大限度地降低原材料的采购成本,是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面,做的好与坏,力度够不够,将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此,制定严格的物资比价采购制度,完善必要的物资采购程序,培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来,在公司领导的正确指导和各方面大力支持下,我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度,不断完善本部门的各项具体措施,逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下,搞好物资比质比价采购的方法,归纳一下,大体有以… 相似文献
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招标管理是物资采购管理的重要环节,做好招标管理对于搞好公司物资管理具有十分重要的作用。物资采购原则上采取招标方式。但是在特殊情况下,也可能使用非招标方式。本文主要结合这两种情况,对电力公司物资采购招标管理进行分析和探讨。 相似文献