电力企业人力资源规划探析

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分和重要领域,目的是通过制定规划保证人力资源战略符合企业发展的需要。结合电力企业建设的发展战略,围绕企业的生产经营目标,对企业当前和未来的人力资源供求进行科学预测和规划,从而实现人力资源的最佳配置。     

电力企业战略人力资源规划问题之我见

随着社会的发展需要,当前人力资源规划的要求越来越多,人力资源规划的重要性不断增强,并直接影响着企业人力资源管理。对于电力企业而言,人力资源管理是企业管理最重要的管理和发展规划之一,本文主要人力资源规划的含义入手,对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述,为电力企业的发展提供借鉴。     

电力企业人力资源面临的问题及其规划

电力企业发-输-配-售紧密结合的产业结构及资金和技术密集型的行业特点,需要大量高素质人才,体制改革的需要与行业的竞争也需要电力企业高度重视人力资源建设工作;但是,由于长期计划经济体制和国有垄断性质的影响,电力企业的人力资源活动存在一些弊端,这些弊端与缺乏科学有效的人力资源规划有很大关系。本文分析了电力企业人力资源规划中存在的一些问题及其解决对策。     

电力企业人力资源面临的问题及其规划

电力企业“发-输-配-售”紧密结合的产业结构及资金和技术密集型的行业特点,需要大量高素质人才,体制改革的需要与行业的竞争也需要电力企业高度重视人力资源建设工作;但是,由于长期计划经济体制和国有垄断性质的影响,电力企业的人力资源活动存在一些弊端,这些弊端与缺乏科学有效的人力资源规划有很大关系。本文分析了电力企业人力资源规划中存在的一些问题及其解决对策。     

浅谈现代电力企业人力资源规划创新

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,是企业发展战略的直接体现。人力资源规划可以为企业长远发展贡献一份力量。本文通过介绍电力企业中人力资源规划的特点、现状,以及所面临的问题,分析了提高电力企业人力资源规划科学性的相关措施。     

电力企业人力资源管理研究

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

电力企业人力资源管理策略探析

电力企业作为我国的基础行业,集技术和资金于一身,电力企业的好坏直接影响到了各行各业的发展,因此,需要有一支优秀的人才队伍,只有树立了以人为本的人才理念,电力企业才能充分发挥人才优势,从而在日益激烈的竞争中长期保持领先的地位。文章主要分析了电力企业人力资源管理的现状以及解决措施。文章主要对我国电力企业人力资源的现状和管理策略进行了一些分析和探讨。     

探讨电力企业的人力资源管理

电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地选拔、教育、培训员工是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。文章主要对电力企业人力资源管理进行探讨分析。     

电力企业人力资源管理的策略研究

当前,电力企业之间的竞争越来越白日化,电力企业也意识到人力资源管理的重要作用。为了增强电力企业的核心竞争力,电力企业必须对人力资源的管理进行优化,所以就要合理解决人力资源管理中存在的问题,找到科学的方法,使得管理跟得上电力企业的发展步伐,使电力企业在激烈的竞争中保持可持续发展的状态。     

浅析电力企业人力资源优化管理

随着市场经济的到来,电力企业之间的竞争加剧,人力资源管理是电力企业的重要组成部分,实现电力企业人力资源模式的优化管理将对电力行业的发展有起至关重要作用.     

论人力资源战略对电力企业的作用

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,电力企业人力资源管理体系目标的基础上,人才机制的整合和薪酬体系,是进一步提高电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。论述了人力资源战略对电力企业的作用。     

探析电力企业人力资源管理的创新措施

人力资源管理对于电力企业的长远发展具有重要作用,本文分析了人力资源管理所面临的问题及创新管理措施.     

基层电力企业人力资源管理探讨

贯彻落实可持续发展观,推动电力企业的发展,关键就要认识到力资源在电力管理和安全生产中的重要意义,并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题,习用科学发展观的理念和方法去指导工作,改善人力资源管理机制,全面提高电力企业的管理质量.     

电力企业人力资源管理研究

现代企业的一个巨大优势,是人力资源配置能最大程度的体现效能原则,构建人与物、人与事、人与职位的正向组合,这种组合能激活主体与客体的联动效应,做到人尽其才,物尽其用,地尽其利,职尽其长,使主体与客体的潜在价值得到充分发挥。     

电力企业人力资源中的问题与对策

本文通过对电力企业人力资源管理的现实状况进行分析,归纳出在目前我国的电力企业人力资源管理中存在的种种问题。并且结合之前提出的问题作出了一些具有可行性的建议,希望借此可以对现实中存在的问题起到改善的作用。     

电力企业人力资源管理中招聘的作用

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响。其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段,就电力企业而言,要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中,最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

电力企业人力资源规划存在的问题及解决策略

人力资源规划是企业人力资源管理工作的重点。电力企业属于专业技术高度密集行业,人力资源是企业生存发展的首要资源。人力资源规划是人力资源管理工作的重点内容,新形势下的电力企业的人力资源规划工作遇到新机会的同时,也面临着新的挑战,本文通过对电力企业中的人力资源规划中存在的问题,进行了分析,并提出了一些切实可行解决策略。     

如何加强县级电力企业的人力资源管理

在县级电力企业中,人力资源管理发挥着不可替代的作用,能够保证电力企业良性发展。因此,笔者就从县级电力企业中人力资源管理存在的问题出发,并提出相应的解决策略。