浅谈企业应收账款的管理策略

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应管理的应对策略。     

企业应收账款管理存在的问题及其对策探讨──以A公司为例

随着市场竞争愈发激烈,现货现款的交易方式已经难以满足市场交易的需求,于是商业信用得以迅猛发展,在企业界被广泛应用。而企业为了生产发展、扩大市场占有率、消化库存、做高销售业绩等目的,往往采取宽松的赊销政策,伴随着赊销方式在市场交易中的运用,企业的应收账款随之产生,而企业销售业绩的扩大,使应收账款的金额也不断增加。应收账款是企业自有流动资金的主要来源之一,而流动资金的断裂是导致企业破产清算的主要原因之一,因此,加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文就应收账款管理的重要性进行了阐述,并结合企业应收账款管理中存在的问题提出了解决对策,最后以A公司为例进行了样本分析,以期为企业应收账款管理的不断优化提供参考与借鉴。     

企业应收账款的管理策略

<正> 应收账款作为企业的一项资金投放,是为扩大销售和盈利而进行的投资,而投资肯定要发生成本,因此应收账款管理便是对应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本进行综合权衡,以求经济效益最大化。管理应收账款是财务管理的一项内容。然而,应收账款管理不仅仅是个财务问题,实际上涉及企业销售管理的全过程,涉及企业信用管理工作的开展程度,我们应该全方位思考企业应收账款管理问题,从根本上建立一套高效的企业应收账款管理制度。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

公司为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要,在日常的经营活动中产生了应收账款。应收账款是企业一项重要的、风险较大的流动资产,其质量的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响。由于应收账款的重要,笔者针对一些应收账款管理和核算上存在的问题,指出应收账款管理不善的弊端,并提出一些加强应收账款管理的做法。     

企业应收账款管理存在的问题及对策

公司为了满足扩大销售、增加企业的竞争力、减少库存、降低存货风险和管理开支等的需要,在日常的经营活动中产生了应收账款.应收账款是企业一项重要的、风险较大的流动资产,其质量的好坏往往对一个企业的经营有着重大的影响.由于应收账款的重要,笔者针对一些应收账款管理和核算上存在的问题,指出应收账款管理不善的弊端,并提出一些加强应收账款管理的做法.     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业应收账款管理研究

应收账款是企业因产品销售、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,是企业正常经营下的应得收益。赊销作为当前企业常用的一种销售手段,在帮助企业扩大销售、减少库存积压、提高营业额的同时,也增加了企业应收账款回笼的风险。如果应收账款无法及时回收,也会导致企业资金运转的紧张,甚至形成呆账、坏账,使企业蒙受损失。因此,如何加强对应收账款的管理也成为很多企业普遍关心的问题。本文对企业应收账款风险产生的原因进行了分析,并对应收账款管理提出了建议措施。     

谈应收账款管理

一、企业应收账款管理中存在的问题1、应收账款管理观念不强为了抢占市场,扩大销售,一些企业在进入当地市场之初,为了尽快地打开营销局面,在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期、一定赊销额度的销售合同来吸引客户,扩大其市场分额,市场大门是敲开了,而企业现金流量表上却出现资金危机。有的企业急于扩大市场份额把工资报酬与销售任务挂钩而忽略将应收账款纳入考核体系,导致销售人员为了眼前利益,只关心销售任务的完成而无心顾及应收账款的大幅上升,对这部分应收账款企业没有采取有效措…     

浅谈企业应收账款的管理

随着我国市场经济的快速发展,企业间的竞争越来越白热化,为了稳住自己的销售渠道,扩大市场份额,提高企业的核心竞争力,常常需要向客户提供信用业务,特别是赊销。提供信用业务能为企业增加销售,减少产品积压但会导致大量应收账款的产生,应收账款的形成增加了企业经营的风险,影响到企业营运资金的周转和虚增经济效益,企业面临着更大的竞争压力。应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。因此有必要对企业的应收账款管理进行研究。本文通过分析企业应收账款的现状、成因、影响及存在的问题,为企业提出了完善内部管理和加大应收账款管理融资力度等方面的对策。     

浅谈应收账款的管理及对策

应收账款是企业因销售产品或提供劳务等而应收取的款项,它是一种商业信用。随着我国市场经济的不断发展和完善,商业信用在企业和客户之间广泛使用,很多的企业采用这种方式来增加企业的竞争力,提高市场占有率,但同时使企业的应收账款增多,导致企业资金紧张,经营风险增大。应收账款不仅占有了企业的流动资金,并且使企业的商业风险也增大。如何在扩大销售的同时,降低企业应收账款的数额,减少企业经营风险,是企业经营中面对的一大难题。积极有效的对应收帐款进行管理,可以提高企业资金利用率和经济效率。本文在分析应收账款对企业的影响,企业应收账款的现状和管理中存在的问题试提出防范与管理对策。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

加强应收账款管理 促进企业健康发展

应收账款管理是企业营运资金管理的重要环节,在激烈的市场经济中,正确运用赊销,扩大销售,提高经济效益,加强应收账款管理显得尤为重要。针对企业应收账款风险产生的原因,提出几点加强应收账款的管理措施。     

关于应收账款管理的几点体会

一、应收账款管理的目标 应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间作出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能推行使用这种信用政策。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测、判断及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

论企业应收账款的成因及对策

随着市场经济的激烈竞争,企业开始通过赊销业务来拓展市场规模,提高销售业绩,随之带出了应收账款的问题。应收账款是企业因销售商品或提供服务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取而未收的款项。应收账款虽然在一定程度上能够帮助企业扩大销售、增强竞争力、提高市场占有率,但在实际工作中应收账款是一把"双刃剑",它的过度增加会对企业的正常生产经营秩序产生不力影响,只有在应收账款上强化管理,它才有可能成为提高企业核心竞争力和经济效益的得力帮手。     

国企应收账款的量化及动态管理

应收账款是企业的一项重要的流动资产 ,许多国有企业的应收账款在总资产中的比例不断升高 ,应收账款周转率日益降低 ,如何管好应收账款是国有企业面临的紧迫课题。应收账款产生的原因一是由于销售和回款存在时间差 ,二是由于商业竞争。企业为了在竞争中处于有利地位 ,除了打质量、价格、服务牌外 ,还采用赊销来减少存货 ,扩大销售 ,提高市场占有率。应收账款的实质是企业为了扩大销售 ,增加盈利进行投资。这种投资成本主要包括三个部分 :机会成本、坏账成本和管理成本。企业必须在采用应收账款信用政策所增加的收益和这种政策所增加的成本之…     

企业如何确定应收账款的最佳规模

应收账款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。信用销售方式已成为提高产品竞争优势、排挤竞争对手、扩大市场份额的重要手段之一。但是．企业在扩大销售、占领市场份额的同时．如果不加强管理和把握好信用条件和信用销售规模．也会给企业带来资金风险．所以加强应收账款管理、合理把握应收账款规模．是企业面临的重要课题之一。本文从企业赊销成本、赊销收益、举债能力、市场战略四个万面来对应收账款的规模进行定性和定量分析．通过建立应收账款成本、收益、风险、规模分析模型．确定应收账款的最佳规模。     

应加强企业应收帐款的管理

应收账款本质上是企业为客户提供的一种短期信用贷款，属于企业对外提供信用业务。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转，扩大销售，增加利润，有利于扩大再生产。但如企业的应收账款无限制地增加，将会造成资金周转困难，影响企业正常生产经营，甚至蒙受不可挽回的损失。因此，应收账款管理是企业财务管理的一项重要工作，应采取必要措施切实解决好应收账款问题。