物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、     

船厂采购合同质量协同管理研究

船厂物资需求量大、种类多,其采购物资质量的控制是船舶成品质量的重要保证。采购合同质量控制是采购质量控制的一个关键环节,文章在对采购质量协同管理的阐述基础上,重点从工作流程协同、质量信息协同、质量沟通协同三方面对采购合同质量协同控制进行分析,并提出了采购合同质量协同管理模块框架。     

加大物资采购合同的事前、事中、事后的监管力度

加大对物资采购合同监管力度,采取恰当的方式方法,完善公司采购合同管理,是有效降低采购成本、提高经济效益的重要手段。笔者就当前物资采购合同监管方面的不足提出了具体看法和建议。     

探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法

在电力系统的生产过程中,加强电力物资管理对其具有重要的意义,不仅能够提高管理效果,还能促使电力企业的经济效益不断提升。本文主要分析当前电力企业的物资管理现状,并提出几点提高电力物资管理以及企业经济效益的具体方法。     

需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施

根据上海市电力公司物资管理现状,科学分析了电力系统的二类主要物资需求--工程项目物资与生产维修物资的各自需求特性和物资供应规律,构建了需求主导的供应链管理体系的框架;对供应链全过程的物资计划,采购招标,合同履约,物流配送,信息管理等方面在组织架构与运营机制的关联创新.对物流,信息流与资金流的高度集成提出了具体方案.     

需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施

根据上海市电力公司物资管理现状,科学分析了电力系统的二类主要物资需求一工程项目物资与生产维修物资的各自需求特性和物资供应规律,构建了需求主导的供应链管理体系的框架:对供应链全过程的物资计划,采购招标,合同履约,物流配送,信息管理等方面在组织架构与运营机制的关联创新.对物流,信息流与资金流的高度集成提出了具体方案.     

不同技术方法在电力系统故障诊断中的应用

目前,经济社会的发展为电力系统提供了更为广阔的发展空间,同时也使得电力系统结构更加复杂,增加了电力系统管理的难度。在电力系统管理中,故障诊断是其中的一个部分,在保证电力的安全运行方面发挥着重要作用。因此,在电力系统运行中,我们要不断提高电力系统故障诊断水平,从而降低故障的影响范围和程度,促进电力系统的安全高效运行。本文从电力实际情况出发,介绍了几种电力故障诊断技术方法,希望对促进我国电力系统的发展能够有所帮助。     

浅谈电力系统变电运行的安全管理及设备维护

作为电力系统中的一个重要组成部分,变电运行占据着举足轻重的位置。因此对变电运行设备的维护是确保电力系统能够安全平稳运行的重要保障,是电力系统管理中不可忽视的重要问题,值得我们积极去探索。     

物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

用现代营销理念指导电力企业的物资管理

物资工作是企业人、财、物三大管理工作中的重要一项,电力企业的物资部门担负着电力企业的物资管理和物资供应职能,是电力系统安全稳定运行的物质基础。随着市场经济的发展和物资体制的变革,电力物资工作面临着不少困难和问题,电力物资部门要在今后工作中解决面临的困难,需用现代市场营销理念来作指导。     

论房地产开发企业合同管理体系建设要点

合同管理是房地产开发活动中的至善重要的一个环节,合同执行与企业各项工作息息相关,合理压缩成本、增加效益,都必须重视合同管理。     

国家电网公司基于物资集约化模式下的物资合同管理

随着国家电网公司"三集五大"物资集约化进程的推进,电力物资合同需要进行集中签订和管理。但是,国家电网公司每年的合同数量众多,对于物资合同管理人员来说,工作强度和工作量都非常大,如何提高物资合同管理水平和效率已经成为国家电网公司亟待解决的问题。文章针对基于物资集约化模式的国家电网公司物资合同管理进行了分析,旨在为国家电网公司物资管理人员提供一定的参考。     

电网企业物资集约化管理应用与浅解

电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用,是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式,建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系,是在物资集约化管理状态下,进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨,本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍,进一步理解了其先进性。     

长庆油田物资存货管理的问题与制度创新

一、目前存货管理中的问题1.物资出库时间太长,影响内控审计。长庆油田物资供应处有八个一级站库主要负责陕甘宁蒙地面产建及地下油气钻探所需的石油专用管材及普通钢材的仓储供应,公司业务重组以来平均每年的物资吞吐量300万吨左右,其中70%的资源先货后合同,有的物资长达一年才能完成合同,造成物资使用方不能及时合算成本,按照油田公司存货管理办法以及内控流     

应急物资的储备模式研究

应急物资作为应急管理中的一项基础性工作，在应对突发事件中发挥着举足轻重的作用。当前应急物资储备数量少、品种单一、科学保障能力评估体系不完善，因此要优化应急物资储备模式。本文主要通过分析应急物资的分类以及特点，结合当前应急物资储备模式，阐述实物储备模式、生产能力储备模式以及合同储备模式的适用范围、特点与机制，为加强应急物资保障能力提供可靠依据。     

自动化控制在电力企业管理中的应用

电力系统自动化控制技术就是在没有人员直接参与的情况下,利用计算机技术和控制技术对电力系统进行智能化的管理和控制,使电力系统正常高效地工作。电力系统自动化操作技术在电力企业管理中是至关重要的一个部分,其数字化、网络化和智能化水平直接关系到电力企业管理水平的高低,因此加强自动化控制,加强设备和软件的管理,加强人员的管理是提高自动化水平和企业竞争力的重要措施。     

煤炭企业物资管理与物流信息化研究

物质消耗是煤炭企业生产成本构成中的重要组成部分,因此物资管理也在煤炭企业管理中占着重要的地位。煤炭企业如何在日益激烈的竞争中控制生产成本、提高经济效益、适应市场需求的多样化呢?通过煤炭企业物资管理和物流信息化研究,为煤炭企业解决信息化的难题并利用信息化管理提高物资管理水平提供借鉴。     

浅究电力系统物资管理现状与改善措施

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。做好电力企业的物资管理将具有重要的现实意义,首先有利于电力企业降低生产成本,从根本上提高企业的竞争力,再者做好物资管理是满足人们对电力企业提出更高要求的重要举措,因此,一定要重视做好这项工作。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。