电力企业人力资源管理探析

当前,电力企业人力资源管理具有十分重要的职能和价值。本文对电力企业人力资源管理容易出现的问题进行分析,指出了电力企业人力资源管理模式有待创新发展;企业员工结构失衡,缺乏高专业性技术管理人才;企业的薪酬体系不完善。要提升电力企业人力资源管理能力,就必须要使人力资源管理树立以人为本的科学管理理念;建立人才的选拔机制,优化人才结构;电力企业要建立科学的薪酬体系。因此,本文的研究有助于改善人力资源管理效果。     

电力企业薪酬激励机制探析

当前,在国家电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战。如何发挥薪酬的激励作用,提高企业的凝聚力,达到员工与企业"双赢"的目的 ,成为电力企业人力资源管理工作中存在的主要难题。本文针对我国电力企业薪酬政策方面存在的问题进行探析,提出了电力企业建立以岗位绩效工资制为主的工资制度等薪酬改革的建议,以提高电力企业管理绩效。     

探讨绩效考核在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理是企业内部管理工作开展的重要内容,对于企业发展有非常重要的帮助,实现人力资源管理优化,对于现代企业而言至关重要,有利于企业内部凝聚力提升,提升员工工作效率。在当前企业进行人力资源管理创新过程中,都将工作重心放在绩效考核体系构建工作上,利用公平、全面的绩效考核体系,完成人力资源管理,构建一体化的人员晋升以及人员薪酬体系,实现企业人力资源管理公平机制构建,促进人力资源管理升级,促进企业人力使用效率升级,继而促进企业发展。本文研究中,以 XX 电力企业为例,分析了该企业人力资源绩效考核体制存在的问题、同时也提出了企业人力资源管理绩效考核体系创新优化的主要措施。     

论人力资源战略对电力企业的作用

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,电力企业人力资源管理体系目标的基础上,人才机制的整合和薪酬体系,是进一步提高电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。论述了人力资源战略对电力企业的作用。     

A公司3P薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,而设计公平合理的薪酬体系,则是每个企业都期望的结果。本文首先简单介绍了3P薪酬模式的含义,然后以A公司为例,分析其薪酬体系的现状,结合3P薪酬模式提出了A公司薪酬体系的优化方案。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理思考

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向,吸纳高层次的人才资源,从而增强企业获取最大利润的能力。     

薪酬激励在人力资源管理中的运用探究

在企业人力资源管理中,薪酬激励扮演着重要角色,已然成为直接影响人力资源配置效果的关键性因素。基于此,本文聚焦企业人力资源中的薪酬激励应用现状,结合实践经验,对薪酬激励与人力资源管理关系加以分析,并探讨薪酬激励实用价值以及运用困境,从工作思路、体系、基础等维度出发,提出优化运用建议,以期为提高薪酬激励在人力资源管理中的运用水平提供参考。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分,它直接关系到一个企业能否够健康的发展。试从薪酬管理内容等角度浅析电力企业薪酬管理的必要性及重要性,对当前电力企业薪酬管理的现状提出几点思考,并且对如何进行电力企业薪酬管理提出一些建议,旨在提高电力企业薪酬管理水平和推动企业的健康发展。     

基于管理咨询视角的宽带薪酬的设计与应用——以宁夏商贸流通企业JT公司为例

文章以宁夏商贸流通企业JT公司为例,基于管理咨询的视角,为企业人力资源管理做出了诊断,依据诊断结果为企业设计出宽带薪酬体系,并阐述了宽带薪酬体系对企业的意义和价值。     

基于宽带薪酬的人力资源管理

企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。     

物流企业员工薪酬体系优化研究

市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。     

改革国企薪酬体系助推企业战略发展--以威海城建集团为例

薪酬体系改革是影响人力资源建设,推动企业发展战略的关键。本文以威海城建集团为例,剖析了国有企业在薪酬结构、薪酬等级与薪酬文化等方面存在的问题。根据薪酬,改革服从企业发展战略,完善薪酬的激励机制。利用企业文化,化解薪酬改革阻力的原则,重构企业薪酬体系,以期提高企业人力资源的配置效率。     

浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。     

企业薪酬设计与人力资源管理系统简介

为配合现代企业分配制度改革,提升企业人力资源管理水平,经科技部批准立项,中国劳动保障科学研究院研制开发了《现代企业薪酬设计与人力资源管理系统》。该系统设计思想先进,系统结构合理,实用性强,多家企业试用后反应良好,在有效利用信息技术为企业薪酬设计与人力资源管理服务方面,达到国内领先水平。该系统具有如下功能:薪酬设计:优化的薪酬标准设置,快速搭建企业内部薪酬管理体系结构,制定严格的工资发放标准。人员信息管理:人员入职、调动、离休、退休、离职(多种)等各种业务流程规范的管理,各种人员信息的详细记录,人员岗位、部门等各…     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

英泰发电公司薪酬体系研究

薪酬管理是人力资源管理的核心内容。文章从英泰发电公司的薪酬现状出发,在对公司进行大量的调查和研究后,对公司现有薪酬体系进行了全面分析和诊断,并结合我国电力市场的特点以及公司的发展战略,理论联系实际设计优化了原有的薪酬体系,希望能对现代发电企业建立健全薪酬体系有所借鉴。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分,随着市场经济的快速发展,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义,而加强电力企业内部人事管理也是现行趋势下构建人力资源绩效管理体系的重心所在。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和评价体系,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

株洲芦淞国投公司人力资源管理现状、问题与对策

提升企业核心竞争力,优化人力资源管理,有利于企业长远发展。在调查研究基础上,对芦淞国投人力资源管理现状进行前期诊断,尤其是薪酬管理、绩效管理以及员工开发中存在的问题,提出了改善受托公司人力资源开发与管理的初步建议,为下一步设计科学、合理的薪酬与绩效管理制度奠定扎实的基础。