论企业知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代,企业的人力资源管理更多的是面对知识型员工.知识型员工是企业发展中必不可少的生产要素,其流动率远远高于普通员工.如何留住知识型员工已成为企业成败的关键.本文就目前我国企业知识型员工忠诚度普遍下降这一现状,提出培养企业知识型员工忠诚度的相应对策.     

论企业知识型员工忠诚度的培养

知识经济时代,企业的人力资源管理更多的是面对知识型员工。知识型员工是企业发展中必不可少的生产要素,其流动率远远高于普通员工。如何留住知识型员工已成为企业成败的关键。本文就目前我国企业知识型员工忠诚度普遍下降这一现状,提出培养企业知识型员工忠诚度的相应对策。     

浅谈提升企业知识型员工忠诚度的对策与方法

本文在分析知识型员工特征、影响知识型员工忠诚度因素的基础上,从员工招聘与配置科学化,形成系统的人力资源规划,并从四个方面提出具体的对策与方法。     

如何提高知识型员工的忠诚度

随着知识经济的到来,企业之间面临着越来越激烈的市场竞争,人力资源已经成为企业经营成败最为重要的因素。知识型人才作为企业发展所需的关键人力资源,如何最大限度地发挥员工的主观能动性,挖掘其潜质,提升员工的忠诚度,就成为每个企业着重研究的问题。本文通过分析知识型员工的概念及忠诚度的含义,进而指出了知识型员工有可能因招聘工作、薪酬福利体制以及职业生涯发展通道上面的不满而导致忠诚度下降,最终提出了通过制定有效的激励政策与机制,重视绩效考评,构建知识型团队,营造和谐统一的工作氛围,加强与知识型员工之间的沟通五个维度来提升知识型员工的忠诚度。     

提高知识型员工的忠诚度研究

在知识经济时代,人才是最宝贵的资源,知识型员工则是企业实现战略发展的核心要素。如何采取有效措施来防范知识型员工流失,已成为当今企业所面临的重要课题。本文分析了知识型员工忠诚度的影响因素,并提出提高知识型员工忠诚度的几点对策,希望对企业加强人才管理、防范知识型员工流失有所帮助。     

如何培养知识型企业员工的忠诚度

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产--知识。现代管理大师彼得·杜拉克指出:知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素--土地(即自然资源)、劳动和资本虽没有消失,但已经变成第二位。假如有知识,就能够容易地得到传统的生产要素。正因为知识如此重要,作为知识载体的知识员工则必须得到企业的足够重视。     

知识型员工的组织认同与忠诚度研究

文章在分析知识型员工的心理特征与行为模式的基础上,运用莫布雷模型对知识型员工的忠诚动因进行了分析,提出了影响知识型员工忠诚度的原因。基于此分析了组织认同与知识型员工的忠诚度关系,提出形成以组织认同为基础的员工忠诚的思路与对策。     

知识型员工组织忠诚度的研究

一、知识型员工忠诚度缺失的表现 1．流动率高 近年，知识型员工流动加剧、跳槽频繁，在整个亚洲都是一个共性问题，这是知识型员工忠诚度滑坡的主要表现。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前，新加坡和香港地区的企业知识型员工流动率每年为20％左右，泰国为14％左右，菲律宾为13％左右，中国内地企业则超过12％。普遍比10年前有较大幅度的提高。     

知识型新生代员工的组织忠诚度探析

组织忠诚度已成为令管理者疲惫不堪的头等大事。面对号称是"跳跳族"的新生代员工,尤其是有望挑起组织生产经营"大梁"的知识型新生代员工,企业管理者想要攻克"低组织忠诚度"这一难题,首先需要掌握他们的职业心理,真正理解自己所管理的对象,然后探索合适的管理策略,以适应新生代员工管理。     

如何提高知识型员工忠诚度

<正>知识型员工充满着丰富的智慧和创新活力,是企业赖以生存和发展的宝贵财富和创新源泉。管理大师彼得·杜拉克指出:知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素——土地(即自然资源)、劳动和资本虽然仍很重要,但己经变成第二位。有了知识,就能够容易地得到传统的生产要素。然而,知识员工的能力要在企业里发挥完全的作用还必须依靠一个重要的因素,即员工的忠诚。忠诚是效率,忠诚是竞争力,忠诚是企业发展的基石。     

高新技术企业知识型员工培训分析与研究

在知识经济时代,知识型员工作为企业的一种特殊资源,越来越多的受到关注。知识型员工是知识经济的核心,他们在高新技术企业中所扮演的角色,将直接影响企业是否能够健康发展。本文先后分析了高新技术企业知识型员工培训的现状与不足,并提出了对知识型员工进行激励培训等措施,以期对促进高新技术企业知识型员工培训起到一定作用,帮助企业获得更好的经济效益。     

基于KANO模型的知识型员工忠诚度研究

文章针对人力资源管理的现实需要,首先,借助质量管理KANO模型分析了知识型员工不同层级的需求;其次,引入“魅力因素”概念,遵循市场营销理念探讨了影响知识型员工忠诚度的因素内涵;最后,从内部营销的角度提出了提高知识型员工忠诚度的针对性策略。     

知识型员工的管理策略

当今世界，信息技术飞速发展，社会生活信息化程度日益提高，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式也更为合理、更为有效，从而使企业经济管理之间竞争的重点演变为知识、资讯、科技的综合主体——知识型人才的竞争。     

论知识型员工的管理

随着科学技术的飞速发展,经济全球化,金融全球化日益明显,全球背景下的竞争更加激烈。而企业要想在复杂的竞争环境下不断发展壮大,必须拥有高素质的员工队伍。本文阐述了知识型员工与普通员工的区别,重点谈论了在知识经济时代加强知识型员工管理的重要性!     

知识型员工培训新思路:基于胜任特征

被誉为“经营之神”的松下幸之助认为：“培养人才是当务之急…公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具……”日本顾客中流传着这样的评价：“别家公司输给松下电器公司，是输在人才培训上。”因此，企业员工的培训是非常重要的，而知识型员工是知识经济时代的新兴产物，作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。     

企业知识型员工管理的研究

在先进的信息技术的迅速发展下,现今世界经济全球化发展进程越来越快,人类社会进入了知识经济时代.作为企业之间竞争的核心资源,知识型员工对企业乃至整个国民经济都有着重大的影响.企业要提升核心竞争力,最重要的是对知识型员工进行有效的管理.而如何对知识型员工的管理,成为了企业在经营管理中面临的一个重要问题.本文分析了知识型员工...     

如何管理知识型员工

真正才华横溢的有用之才,往往又是充满个性而难于驾驭的, 企业要成为知识型企业,必须拥有知识型员工。     

论企业员工的忠诚度

员工对企业的忠诚奉献，是企业生存和发展的基础。而经济社会越发展，员工的流动性就越大。因此，企业员工的忠诚度问题是每一个企业管理者必须面对的亟待解决的切实问题。文章对现代企业员工忠诚度下降的现状、原因进行分析，并提出切实提高企业员工忠诚度的策略。     

提高企业员工忠诚度的思考

在激烈的市场竞争中,任何一家企业的生存和发展,除了资本、技术等要素外,很重要的一点就是最大限度地激发员工的工作热情,通过员工富有创造力的工作,实现企业效益的最大化,如何提高员工对企业的忠诚度,确保员工在工作中能够充分发挥自身的工作热情,是企业人力资源管理的面临的重要命题。     

论知识型员工的管理

在信息技术飞速发展的时代,知识成为企业最宝贵的资产,知识的载体是知识型员工,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,正因为如此,如何开发和管理知识型员工,就是企业管理的重中之重,是企业成败的关键。本文从知识员工的特点出发,对如何有效管理知识型员工提出自己的见解。