数字化:为CRH3项目搭建起一流管理平台

<正>目前,中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司(简称唐车公司)按照"引进先进技术,联合设计生产,打造中国品牌"的总体要求,正在全力推进CRH3(时速350千米)动车组项目的引进、消化、吸收和再创新。公司充分认识到技术和管理是支撑企业发展的两个轮子,缺一不可,而唐车公司过去近于粗放型的管理模式,已经不适应CRH3动车组这一高技术含量产品     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

高速动车组 带出一个全新的管理平台

公司(简称唐车公司)前身是唐山机车车辆厂,始建于1881年,是中国轨道交通装备制造业的发源地. 在生产制造高速动车组之前,唐车公司作为轨道装备制造企业,技术含量在同行业属于二流行列.     

创新,百年唐车腾飞的引擎

2009年3月16日,创造了"中华第一速"--时速394.3公里的中国北车股份唐山轨道客车有限责任公司(简称唐车公司),与用户签订了新一代高速动车组列车订单,价值274亿元.唐车公司此次承制的新一代高速动车组将与京沪高速铁路一起,用全新的速度,全新的质量、全新的形象加快旅客的生活节奏,推动中国铁路技术装备的全球化进程.     

涌动活力的唐车

<正> 中央提出"抓大放小、搞活企业","活"的标志到底是什么?是企业具有生存发展的内在激情和动力,是旺盛的企业生命力的体现。唐山机车车辆厂厂长聂阿新带领一班人,以他们超人的胆略和智慧,务实进取的开拓精神,创造出了一套"夯实一个基础、盘活三种资源、建立一个体系"的新的管理机制,被唐车人喻为"131"工程,使唐车冲破了计划经济的重重包围,百年老厂重现青春活力,企业实力逐年增强。夯实一个基础,固本强基基础管理是企业生存、发展的基石和后盾,是市场竞争成败的先决条件。然而,在长期计划经济体制下,企业只管生产,不管市场,加之前几年推行经济承包出现的"以包代管"倾向的影响,唐车的基础管理薄弱,经受不住市场的冲击。1996年初,唐车到全国先进的铁路站段学习,从中悟出了"固本强基,基础取胜"的真谛。     

老传统,新跨越——吉化公司的企业文化创新

中国石油吉林石化公司(下称吉化)在大庆精神、铁人精神激励下,逐步构建了以中石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色文化体系,形成了根深干直,枝繁叶茂的企业文化建设新局面。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

德棉文化建设的新特征及建设支点

正"和谐共赢"是德棉文化的核心价值观,近几年来,德棉集团借助5S管理和投入产出两大载体,在促使企业竞争实力持续提升的基础上,也做到了核心价值观对经营战略的有力支持,并在解决企业与客户,企业与员工,自身发展与内在动力的关系方面,呈现出三种特色鲜明、氛围浓郁的文化特征,这表现在:一、以人为本的激励文化。步入德棉公司,你会发现以人为本的激励氛围格外浓厚,这种激励文化体现在两个方面,一是精神激励,当员工做出突出成绩时,管理者适时给予肯定,并给予相应的荣誉,以满足其精神需要,激励他们更加努力地工作。随便步入德棉的一个生产车间,在生产现场,就会看到统一制作的公示栏上张贴着各类评比的光荣榜,类似的评比有"5S希望之星"、"5S之星"、"质量明星"、"明星机台"、"明星班组"等等,并定期更换,以此动态     

创新企业会计文化模式促进财务管理提升

会计文化受企业文化的影响,并构成企业文化的重要组成部分,它具有导向作用、凝聚作用、约束作用和激励作用,建设具有行业特色的石油会计文化将有利于中国石油集团实现公司发展战略,提升财务管理水平和人员素质,建设和防范财务违法、违纪时间的发生.石油会计文化的建设可从会计物质文化、会计制度文化和会计精神文化三个方面进行.     

以人为本——-企业文化和企业发展的灵魂

呼伦贝尔联通分公司是一个新企业.五年来,公司秉承"竞争、创新、激情、诚信"的中国联通企业文化精神,坚持"以人为本、求是创新、团队合作、终身学习"的内蒙联通文化理念,在企业经营中贯彻并落实"以人为本"的核心思想,不断进行改革创新,创造了有自己特色的企业文化.     

探索深化企业文化建设的新路径

经过多年的发展实践,企业文化建设已经成为众多企业家的共识和行动.据2012年5月上海Timer时刻计管理咨询有限公司和北京通融通信息技术有限公司(易宝支付)在对中石油、万科等256家企业进行问卷调查基础上发布的《2012企业文化建设调查报告》显示:大多数企业经营者认为企业文化对企业的生存和可持续发展具有重大的影响.尤其表现在对内增强企业凝聚力,对外提升企业形象、规范公司管理等方面. 但《报告》同时也指出了当前企业文化建设中的一个突出问题:由于无法看到实际效果、难以坚持、难以获得员工的认同等原因,仅有28.52％的受访者对企业文化建设工作表示满意或比较满意.这表明企业文化在如何能够更好地"落地"于企业,为企业员工所认同并外化为符合企业文化规范的行为等方面,尚有许多工作要做.为此,我们认同并强调大连市企业文化研究会秉承的"中华文化企业文化化"这个企业文化建设路径,并受胡锦涛总书记关于"新的历史条件下,我们继续推进中国特色社会主义,必须不断丰富中国特色社会主义的‘实践特色、理论特色、民族特色、时代特色'"四个特色论断的启发,就如何深化企业文化建设、提升企业文化建设的满意度做一些初步的探讨.     

特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例

知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题.本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面.本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义.     

上海电机(集团)公司重视企业文化建设

上海电机(集团)公司把企业文化建设作为推动企业发展的基础性工作,取得实效。上海电机(集团)公司,创建于1956年,是中国第一家电机专业化工业公司,也是国内最大的中小型电机生产基地,目前是国家大型一档企业,进出口自营企业。近年来,上海电机(集团)公司认真贯彻党的基本路线,在大力发展社会主义市场经济的条件下,把企业文化建设作为"两手抓、两手都要硬"的重要措施;作为培育集团精神,强化集团意识的激励手段;作为建立现代企业制度,与国际接轨的有效途径;作为塑造形象,增强企业竞争力的无形资产;作为培养人才,提高职工队伍素质的重要渠道。该公司从企业文化的表层建设抓起,以群众性的文体活动为突破口,组织开展了"中一杯"电机职工歌咏比赛;"南洋杯"电机职工体育比赛;"人民杯"电机职工文艺汇演;弘扬集团精神巡回演讲等系列活动,并投入企业文化硬件建设资金960万元,掀起了企业文化建设的热潮,有力地推动了     

我国首辆实用型磁悬浮车体总成下线

<正>国内首列实用型中低速磁悬浮车首辆车体总成,日前在中国北车股份有限公司旗下唐车公司完成制造,并开始静强度试验,标志着这一国家"十一五"科技规划项目取得了重大进展。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念，只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位，努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践，从企业文化视角切入进行资源融合，领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体，形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系，为单位持续、稳定、...     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

高举邓小平理论伟大旗帜 加强企业文化建设

<正> 党的十五大报告中江泽民同志第一次明确提出了"有中国特色社会主义文化"的概念,并指出"有中国特色社会主义文化是凝聚和激励全国各族人民的重要力量,是综合国力的重要标志"。企业是国民经济的基础单元,企业文化是有中国特色社会主义文化建设在企业里的表现形式。企业文化是凝聚干部职工的重要力量,一个企业只有政治、经     

浅析中国特色社会主义项目文化建设

企业项目文化是企业文化的组成部分,建设"以人为本"的中国特色的社会主义项目文化对企业和国家的发展有重要意义:项目文化是凝聚人心、指引发展、激励员工的重要途径。我们应从四个方面加强项目文化建设:打造品牌,建设项目精神文化;完善制度,建设项目制度文化;树立形象,建设项目物质文化;严把环节,建设项目管理文化。     

试论新形势下鲁胜公司的文化建设

鲁胜公司成立伊始,就创建了自己的企业文化体系,随着时间的发展和公司规模的不断壮大,企业文化的重要性越发凸显。发展企业文化并形成具有公司特色的企业文化也逐渐成为公司发展的重要组成部分。在其间的过程中,公司各基层单位也根据自身情况,相继建立了具有本单位特色的企业文化体系,为公司的企业文化整体发展奠定了坚实基础,提供了强有力支撑。     

中国企业文化的历程与开新——中国企业文化实践理论创新论坛集萃

盛夏8月,激情飞扬。为总结中国企业文化建设理论研究与实践推广的成就,进一步推动中国特色企业文化的创新与发展,在改革开放30年、中国企业文化研究会成立20周年之际,由中国企业文化研究会主办,皖北煤电集团有限责任公司协办的"改革开放30年:中国企业文化实践理论创新论坛"在风景如画的黄山脚下胜利召开并取得圆满成功!