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成本管理是通过对成本的规划和控制,帮助企业取得竞争优势。本文从现代企业市场竞争环境出发,探讨了成本管理理念和模式的转换问题,目的是引导树立生命周期成本管理理念,采用战略成本管理模式,通过价值链成本管理,帮助企业取得竞争优势。 相似文献
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在经济日新月异的今天,企业所面临的内、外部经济环境都发生了深刻的变化,众多商家要想在竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,用战略的眼光科学预测现代成本管理发展趋势,将战略成本管理逐步提到企业的议事日程上来。本文试就这一问题谈谈个人的浅见,以期对企业深化成本管理改革有所裨益。 相似文献
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在市场竞争激烈、产品生命周期缩短以及新的制造环境等条件下,传统成本管理的缺陷已表现得越来越明显,战略管理的重要性则被提升到前所未有的高度,成本控制的战略管理价值被更多的企业所认识。 相似文献
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战略管理中的"成本优势"理念要求:管理者使用尽可能少的成本,获得尽可能多的价值。软件产品生命周期成本管理是战略成本管理的分支。通过具有经济意义的螺旋型生命周期模型建立起软件产品的价值链,从而构建有效的软件成本管理体系。 相似文献
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高新技术企业的产品生命周期成本管理 总被引:4,自引:0,他引:4
本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析,从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。 相似文献
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当今时代信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,客户需求个性化、多变化和国际化趋势的加快,使全球市场竞争愈演愈烈。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、发展,就必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营是企业管理的永恒话题。但传统意义上的成本管理基本上局限于战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。 相似文献
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召回制度始于 6 0年代的美国 ,是“缺陷产品管理制度”的重要组成部分。“缺陷产品管理制度”是政府有关主管部门依照法律和法规 ,对缺陷产品的生产者进行监督 ,使之对其生产和销售的缺陷产品进行收回、改造等处理 ,并采取措施消除产品设计、制造、销售等环节上的缺陷 ,以维护消费者权益的一种行政管理制度。缺陷产品是指那些已经投放市场 ,但由于厂家在设计、生产环节的失误 ,不符合有关标准、法规 ,有可能给消费者人身、财产造成损害 ,或者有可能导致其它方面一些重大问题的产品。当前 ,实行召回制度的国家主要有美国、加拿大、日本、韩国… 相似文献
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随着市场经济和企业改革的进一步深化,企业间的竞争日益激烈,而成本控制始终是企业参与竞争的最重要利器之一,对企业的生存和发展有着重要意义,为进一步做好成本控制工作,现就成本控制有关问题作一探讨。一、成本控制的新内涵(一)成本控制理念应从“成本节省”转为“成本避免”传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,属于降低成本的一种初级形态。这种成本的降低是治标不治本,仅是成本管理的一种改良形式。现代企业需要… 相似文献
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产品生命周期成本管理理论框架研究 总被引:1,自引:0,他引:1
龚芬 《财会研究(甘肃)》2009,(12)
企业为取得竞争优势,必须更新成本管理观念,将成本管理的范围向前延伸至产品的市场需求分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维护和废弃处置,立足于产品全生命周期成本管理理论,寻求产品全生命周期成本最低。本文试对产品生命周期成本管理的内涵进行界定,并对基于产品生命周期成本管理理论的基本框架进行构建。 相似文献
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由于受计划经济观念的影响,企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制,而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上,随着科学技术的进步,市场竞争的加剧,生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升,其数额甚至远远超过生产成本。 相似文献