企业文化建设中员工参与机制探讨

随着经济的全球化和知识经济的发展,企业文化逐渐成为企业的核心竞争力。企业文化建设是一个多方参与的、长期的、复杂的过程,企业员工应积极地参与到企业文化的建设中。文章通过对我国企业文化建设中员工参与现状的分析,总结了企业文化建设中员工参与存在的普遍问题,探讨企业文化建设中员工参与机制,以树立良好的企业形象,促进企业的可持续发展。     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

行为文化之我见

企业文化"落地"要求企业将文化建设融入到企业各个环节,全员全过程地与企业发展相互融合、促进,最后形成经济效益。在实际工作中,行为文化建设是关键。行为文化是企业员工在生产经营、学习、生活以及娱乐等各种活动中产生的一种文化现象,是企业精神文化的动     

重塑企业文化：新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

如何实现“企业价值观的制度化和制度文化化的统一”——浅析企业文化与企业制度的交互导向作用

本文从企业管理中制度与文化对"人"的塑造作用切入,结合福建烟草工业企业制度落实及企业文化传播现状,简论企业制度与企业文化的相互作用。企业制度和文化始终是在处理人与企业环境的各种关系,文化和制度是在企业实践中产生的:文化是由规则制度的约束作用而演变为群体习惯,经由人的认同而形成的;文化再通过其凝聚力和感召力,引导团队创新创造,不断推进制度建立健全、更新发展。制度是文化的根基,文化是制度的根本;文化与制度使企业"内外兼修":制度在一定程度上框范了员工的行为和思维,促使员工的个人行为成为优化团队效率的积极力量,而文化则能够将这些制度要求内化于员工的认识当中,形成员工自发自觉履行职责的驱动力。所谓"企业价值观的制度化和制度文化化的统一",员工个人价值观与企业价值观获得统一,员工智慧和行为与企业管理制度发展同步,才能使"人"的因素在企业发展运行中得到最大化发挥。     

重塑企业文化:新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

企业文化建设与员工行为的关系探究

在政府倡导创业的大洪流中如何保持企业的竞争力,关键在于企业文化建设与员工行为管理之间的有机结合。企业文化是企业发展的"向心力"、"凝聚力",好的企业文化可以有效的整合企业中的人力资源。企业发展需要企业多部门谢婷合作,企业文化在其中作用更是重要。员工行为作为企业文化的外在表现,清楚地反映着企业文化的熏陶效果。文章着重探讨企业文化建设与员工行为的交互性影响,深入探索两者之间的关系,旨在为企业提高员工工作及积极性、规范员工行为、提高工作效率提供借鉴。     

结束语

<正>企业文化手册这一在当今企业文化建设中逐渐形成的新生事物,如何将企业文化手册作为企业的企业文化成果的实实在在的体现,怎样将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程,让全体员工共同参与起草企业纲领,以此来完成企业的系统思考和企业家的系统思考。     

企业文化建设中激励机制运用研究

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功,关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,变成企业组织的行为,才更具有挑战性和实际意义。行为是需要激励的,因此,要综合运用内容型、过程型、强化型激励理论和方法,采取参与激励、制度激励、偶像激励、精神激励、反向激励、生涯激励、兴趣激励、环境激励等多种激励手段,使企业文化建设真正落到实处,深入人心。     

企业文化建设与知识型员工激励研究

企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则，它是企业的精神财富，是企业参与市场竞争的软实力，而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手，论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系，最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

加强企业廉洁文化建设的实践与思考

廉洁文化是党风廉政建设和文化建设相融合的产物,是廉洁从政行为在文化和观念上的反映。加强企业廉洁文化建设,有利于发挥教育在企业反腐倡廉工作中的基础作用,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线;有利于宣传反腐倡廉工作,赢得广大员工对党风廉政建设和反腐败斗争的认同、支持和参与;有利于形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚,营造浓郁的反腐倡廉氛围。因此,认真搞好企业廉洁文化建设具有十分重要的现实意义。     

加强企业廉洁文化建设的实践与思考简

廉洁文化是党风廉政建设和文化建设相融合的产物,是廉洁从政行为在文化和观念上的反映。加强企业廉洁文化建设,有利于发挥教育在企业反腐倡廉工作中的基础作用,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线;有利于宣传反腐倡廉工作,赢得广大员工对党风廉政建设和反腐败斗争的认同、支持和参与;有利于形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚,营造浓郁的反腐倡廉氛围。因此,认真搞好企业廉洁文化建设具有十分重要的现实意义。     

让企业理念落地生根

企业文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

基于行为改善的安全文化在班组

如何激发员工参与"班组规范化建设"的主动性?如何实现班组安全生产从制度管理向文化管理的转变?这是班组建设工作中的重大课题之一。2010年,佛山供电局开展了"基于行为改善的安全文化建设的探析"的软课题研究,就基于行为改善的安全文化对提升员工安全意识和技能方面的积极作用进行了系统的研究。为实现理论成果的转化,2011年佛     

论铜仁烟草安全文化建设

铜仁烟草密切融合企业文化建设与安全文化建设,形成企业文化和企业安全文化一体化发展的共生模式。通过组织保障、全员安全承诺、全方位安全行为规范建立、安全行为激励、安全信息传播与沟通、安全学习与改进和安全事务参与等要素的建立和运行,大力提高员工"我要安全"、"我会安全"和"我能安全"的心理水平,有效预防各类突发事件和事故的发生。     

员工参与管理受挫后的反应特征

员工参与管理，是指员工就企业重要事务介入到决策中，主动与领导沟通讨论，表达个人意见和建议，从而影响领导管理决策的行为过程。参与管理从组织角度看，可提高生产效率、改善生产质量、提升组织效能；同时对员工个体来讲，员工参与管理可以增强员工对组织的信任感，促进其对企业归属感的形成，最终提高员工工作满意度。