潞安文化润物无声

潞安集团是一个拥有50多年传统文化的企业，煤田储量丰富，煤质优良，品种齐全，自古以来就有“煤炭之乡”的美称。上世纪60年代，潞安石圪节煤矿被周恩来总理树为“全国工交战线勤俭办企业的五面红旗”之一，并孕育了“艰苦奋斗，勤俭办矿”闻名全国的石圪节矿风。在文化力的持续推动下，80年代，潞安建成了全国第一个现代化矿区，全员工效连续多年领先全国同行业水平，并三次捧回了全国企业管理优秀奖——金马奖，被誉为“一局三金马，中华第一家”，名满天下。     

正确处理发扬艰苦奋斗的传统矿风和现代化建设的关系

石圪节煤矿是一个有近六十年开采历史的老矿,同时又是一个有着光荣革命传统的老矿。早期1938年,八路军总部就两次派康克清等同志到矿山,传播马列主义,建立党组织,开展工人革命活动。1945年8月,石圪节矿工配合八路军地方武装,举行起义,解放了矿山。在长期的革命斗争和生产建设中,在老八路作风的熏陶下,石圪节煤矿的广大职工,发扬革命传统,在实践中形成了艰苦奋斗、勤俭办矿的“革命矿风”,即干部与群众同甘共苦成风;新老工人团结互助成风;爱     

确立与坚守:中国企业的绿成长法则——专访第二届首席文化官(中国)年会发起创办人、新优势首席顾问孙健耀博士

<正>在第二届首席文化官(中国)年会揭幕之际,年会创办人孙健耀解读本届年会主题——"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"2011年1月20日,由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳开幕。作为国内第一个由非官方机构     

潞安企业文化的生成、发展及其核心

党的十一届三中全会以来,特别是近几年来,潞安矿务局坚持改革、开放,技术进步,两个文明建设一起抓,矿区现代化建设和精神文明建设取得了显著成就,成为中国第一个现代化矿区,局属的王庄、石圪节、漳村、五阳四对生产矿井,全部建成了中国煤炭工业现代化矿井。全局采煤、掘进和运输机械化程度达到国内先进水平,全员效率、百万吨死亡率、综采单产等经济技术指标也都达到世界先进水平或世界主要产煤国家水平。     

加强品牌文化建设 提升企业软实力

<正>为适应经济全球化条件下激烈市场竞争的需要,积极推进中国纺织品牌战略的实施,加速中国纺织由"中国制造"向"中国创造"、由"产量大国"向"纺织强国"迈进,中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会从2005年开始,充分发挥自身作用,已连续成功举办了三届"中国纺织十大品牌文化推介活动",在业内外产生了广泛的社会影响。     

浅析加快企业文化建设来促进和谐发展

企业文化是一种高层次的管理手段,是企业加快发展的最经济的战略资源。加强企业文化建设,能科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现持续发展。文化是一个企业的形象和灵魂,是增强企业核心竞争力的重要载体。在新的形势下,如何加强企业文化建设,让房地产企业文化由"虚"到"实",融入到企业的经营管理过程中、融入到全员思想工作中,从而推动和促进企业的健康可持续发展,为现代管理工作中亟待探索和解决的新课题。本文对加强企业文化建设的重要性进行论述,对如何搞好企业文化建设,有效促进企业全面发展提出了具体措施。     

提升文化软实力 再铸开滦新辉煌

开滦集团是中国特大型煤炭企业,始建于1878年,素有"中国煤炭工业源头"之称。目前下辖46个子分公司,一个上市公司,员工总数11.4万人。近年来,开滦把加强企业文化建设作为企业发展的战略之举,深入挖掘百年历史文化资源,努力构建体现时代要求的企业文化体系,不断增强企业文化软实力,为推动百年开滦转型发展注入了不竭动力。     

专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛

今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业"软实力"的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时"指点企业,激扬员工"。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28～29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届"中国企业文化百人学术论坛"成功举行。     

文化创新促进战略转型

开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。     

从蒙牛和华为看企业文化的建设与管理

<正>企业文化在中国发展到今天,大多企业老总都会承认文化对于企业的重要性,但实际上真正有什么重要性却说不大清楚。企业文化更多的由宣传部门来做,即使有企业文化部,做的也都是宣传的工作,造成的结果就是"说起来很重要,做起来不重要,忙起来干脆不要"。也就是企业文化用来说事儿是最最合适的,不过也仅限于如此。     

创新企业文化 提高适应经济全球化的智力——首届中国企业文化论坛综述

以"经济全球化深入发展背景下的企业文化创新"为主题,首届中国企业文化论坛2004年11月23日至25日在北京举行.论坛由中国企业文化论坛组委会主办、首钢总公司承办、江苏远东集团协办.     

2010中国纺织:十大品牌文化

<正>由中国纺织工业协会、中国纺织政研会、中国纺织企业文化建设协会主办的"2010中国纺织十大品牌文化推介活动"于2010年9月在成都召开,在以"文化彰显品牌生命力"的主题下,上海纺织控股(集团)公司等十家纺织企业荣获"2010中国纺织十大品牌文化"称号。     

加强企业文化建设势在必行

<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。     

以小博大,用“讲故事”传承企业文化

本文通过层层深入的方法,阐述了采用各种传媒工具以"讲故事"的方式传承和宣传企业文化正在被越来越多的企业所运用,企业文化、企业精神、企业价值观的传递,不再是采取一味地用长篇阔论的说教式,而是用"讲故事"的方式来传颂与继承企业的文化传统,鼓舞一代又一代的企业后来人,用优秀的企业文化凝聚人心,创新产品,使企业持续发展。     

在信仰的确立与坚守中开启中国企业的“绿成长”之旅——第二届首席文化官(中国)年会2011年1月与您真诚相约

<正>"面对利益与道义的纠葛,面对无情的行业竞争,面对人才个性化时代,我们该如何抉择?确立与坚守最基本的商业信仰,构建健康、理性的企业文化,是中国企业实现‘绿成长'的重要法则。"2011年1月,以"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"为主题的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳隆重开幕。本届年会由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办。作为国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台、第一个以"首席文化官"命名的企业文化年度盛会,首席文化官年会旨在以民间的力量,构建首席文化官的思想根据地,汇集洪流之势,积极推动中国企业文化创造的进程,从而打造一个具有较高公信力和广泛影响力的主流化平台和年度管理盛事。     

积极推进潞安文化大发展大繁荣

山西潞安矿业（集团）有限责任公司是山西省属七大煤炭企业集团之一,拥有78个二级子公司和一家上市公司,2014年煤炭产量9018万吨,资产总额1600亿元,名列＂世界500强＂排行榜第372位。潞安集团发源于中国共产党亲手培育的＂红色矿山＂——石圪节煤矿。     

“我的行为讲规范” 文化落地助发展

具有78年历史的中国北车齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司,是中国最大的铁路货车、铁路起重机设计制造企业和出口基地,新中国成立以来连续保持赢利纪录,先后荣获全国优秀基层党组织、全国"五一"劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化建设优秀单位、中央企业思想政治工作先进单位等称号。公司始终"领跑"中国铁路货车并在世界高端铁路市场赢得良好的国际商誉,是一代又一代齐车人不懈奋斗的结果,得     

怎样让企业文化起来

"企业文化"在中国落户已经20多年了,但是否落地生根了呢?是否伴随着中国的崛起,伴随着"中国制造"的强势而发展成文化的大树,结出了能够影响企业活动、甚至主流文化的理论之果呢?其实,企业文化是伴随着企业的诞生而诞生的,就像石油早已埋藏在地底下、海洋里,在最近才被人类开发。石油是早已被发现并被命名了的,那是1000多年前一部科学巨著中就具体描述了的,巨著叫做《梦溪笔谈》,科学家叫做沈括,生活在伟大的北宋时代。然而石油却在沈括身后1000来年的20世纪,构成了一个以它命名的人类时代——石     

建筑施工企业文化建设刍议——以中国建筑第三工程局“争先”文化为例

现代企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化已成为企业之间沟通、交流和合作的通用语言,加强企业文化建设被众多企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。本文从企业文化的内涵、重要性出发,以世界500强企业"中国建筑"旗下的第三工程局为例,论证了企业文化作为"软实力"对建筑施工企业的重要影响,同时为中国建筑企业的文化建设提供了参考依据。     

中国民族企业的成长——以南孚电池有限公司为例

<正>从1978年十一届三中全会起屈指算来,中国民族企业已在风雨泥泞中走过了三十五年。三十五年,中国民族企业从无到有,从几株幼苗到树林一片,走过"八千里路云和月"。随着中国市场经济体制改革由计划经济体制到市场经济体制的转变,一批民族企业从一个步履蹒跚的婴儿经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级的企业迈进,但更多的中国民族企业却在这经济的大浪潮中沉没,消亡,轰然倒下。