企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

企业集团财务管理模式选择与构建

一、企业集团财务管理模式 1."集权式"财务管理模式. 该模式下财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

企业集团财务管理模式的选择

从集团公司与集团内成员单位的财务关系来看,其管理模式表现为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。影响企业集团财务管理模式的主要因素有：股权的集中度、集团的规模、企业集团内部业务的关联度等。企业集团财务管理模式选择应注意投资活动以母公司集权为主,发挥子公司筹集资金的积极性,同时子公司应保持相对的独立性,坚持独立核算,自主经营,自负盈亏。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

企业集团的财务管理体制研究

一、财务管理体制的类型企业内部经营组织形式，按照企业生产技术特点与经营规模大小一般有集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型三种。与此相对应，企业财务管理体制也分为集权式、分权式、集权与分权结合式三种。（一）集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权（财务的与非财务的）都集中在母公司。其特点体现在以下几个方面：1.母公司拥有对子公司的筹资、投资及利益分配最终决策权；2.母公司拥有对子公司的会计规范权，包括要求子公司执行母公司统一的会计制…     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

企业集团实行财务平衡控制的构想

正确理解并处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率、不断提高自身竞争力具有重要意义。目前,企业集团财务控制模式主要有两种：财务集权控制模式和财务分权控制模式。在财务集权控制模式下,母公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理。其特点：财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

集权型模式下企业集团财务控制的统一性

一般而言,企业集团主要有三种管理模式:一是集权型管理模式。该模式是一种完全“垂直”的模式,母公司拥有对子公司所有重大财务决策权。在这种模式下,母公司一般通过财务结算中心或派出财务机构等方式一管到底。二是分权型模式。该模式是指子公司法人财产权基本上归子公司支配与行使,母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。子公司只需将一些决策结果报请母公司备案即可,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。三是相融型管理模式。该模式是在对集权型和分权型进行批评和借鉴的基础上设计的一种财务管理体制。该…     

集团财务的集权管理模式

集团式财务管理的基本内容大致包括资金的管理、预算、权力的集中和数据的集中.理论界认为企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种.其中集权式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的重大财务事项都由母公司统一管理.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.     

关于企业集团财务管理模式的探讨

1．法律制度的规定。企业集团在处理集权与分权的关系时，必须考虑企业集团的结构。企业集团是由一定数量、各自独立的成员企业组成的，依据它们之间的法律关系，形成紧密程度不同的层次结构，包括由母公司及其分公司组成的核心层、由若干子公司组成的紧密层、由若干参股公司形成的参股层、由若干协作企业组成的松散层。集团公司对不同层次的企业所拥有的权利不同，从而决定了其财务管理的力度不同。由于分公司不是独立的法人，它的人、财、物均是集团公司统一经营管理的不可分割的组成部分，因而应采取财务决策权集中的财务管理体制。     

财务集中管理模式利弊探析

现代企业集团财务管理的本质是实现集团价值最大化。集团公司财务集中管理模式作为集团公司集权化管理前提下的新型财务管理形式,资金、人员、核算的高度集中和统一,同时各分子公司在集团公司财务部进行独立核算、自负盈亏．在资金结算中心下保留二级账户,有各自的经营权和决策权,体现了集权化下的分权管理特点。     

浅谈集团财务管理的模式

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题,集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然,集团企业财务管理的集权与分权只能相对的,不是绝对的。对于每一个具体的集团企业,在考虑采用不同的财务管理模式时,需根据采团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平,是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高,可以更多地集中财权,否则,财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大,业务比较单一,子公司数量不多,集团内部关系比较简单地,则权就可以相对集中。如果集团规模较大,子公司数量较多,集团内部关系较为复杂,那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一,生产流程衔接紧密,产品统一面对市场,财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多,生产流程无紧密联系,各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说,在地理分布上比较集中的集团企业,如果集团企业在地理上比较分散,如果集团企业在地理上比较分散,母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况,就应该采用相对分散的财务管理模式。     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

集权 分权的困惑与集成化财务管理

一、企业集团财务控制的困惑:集权或分权企业集团往往是层次众多、产权复杂的法人联合体。集团母公司的股东与母公司的经营者之间、母公司与子公司的经营者之间,构成了一种多级委托代理关系。在这种情况下,企业集团中各层次经营者违背所有者利益,而追求个人目标效用最大化的倾向会变得比单个企业更为突出,所有者的资本面临更大的风险。为了减少这种风险,所有者就需要通过财务控制来降低代理成本。企业集团财务控制的基本问题是集权与分权。在集权的模式下,经营权限特别是决策权集中在集团最高领导层,下属企业只有日常业务决策权限和具体的执…     

试论企业集团财务管理模式的改革与创新

本文针对目前企业集团中财务管理模式存在的弊端,提出了要改革传统的集权式、分权式和混合式三种模式,转而应用一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式来顺应时代发展的潮流,从而保证企业集团经营活动的顺利进行。     

企业集团财务管理模式探析

企业集团财务管理模式一般有集权式、分权式和混合式三种模式，理论界和实务界为此进行了长期的争论和探索。但上述三种管理模式都不同程度地存在着一些固有的缺陷，尤其是随着网络技术的高速发展，己迫切需要一种新的集团财务管理模式。顺应这种潮流，一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式应用而生。     

试论我国集团公司财务管理模式的选择

一、从集团公司不同的成长期的财务管理战略角度分析财务管理模式的选择 1．集团公司初创期的财务管理战略与“集权制”财务管理模式 由于初创期集团公司的财务势力非常弱，为了更好地发挥集团优势，聚合企业资源并发挥财务整体优势，集团母公司所采用的财务战略必须是规范一体化战略。同时从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须附以较低的财务风险，因此，在财务战略上应保持稳健原则，而这又无不要求集团母公司对子公司的财务管理采用高度集权这种模式，并且也只有这种模式才能保证母公司的一体化战略顺利实施。具体体现在：     

浅析企业集团构建集权式财务管理模式的相关问题

本文介绍了关于集权式财务管理模式内容,论述了集团化企业集权式财务管理模式的构建及运行保证。揭示在新的经济形势下集团化企业采用集权式财务管理模式是适应市场及自身发展的需要,集团化企业通过采用该模式增强集团向心力,优化资源配置,实现集团公司整体利益最大化,提高企业集团的综合竞争力。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。