朗讯公司的薪酬管理

现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，其中，一个突出特点就是矩阵管理结构的出现。“矩阵”就是大家会因为某一件事而开展团队式工作。一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能来自不同部门，一个员工也可能同时属于几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。朗讯公司的组织模式就是一种矩阵结构，而朗讯最具特色的一项制度，就是它对员工的评估矩阵，这是一个由GROWS行为和工作业绩构成的矩阵。每个员工一年来的业绩都要放到矩阵中掂量。     

王凤民：“零距离”沟通破解“双着陆”

情感管理——让沟通氛围与员工情感“零距离” 随着企业结构的日趋扁平化，企业或团队的高绩效更多源于员工的自主创新与自发进取。同时，创造一个高绩效、高忠诚度的企业或团队，要求管理者不仅要具备科学的管理理念、理性的思维方式，更需要具备运用“情感式”管理的能力。     

DARPA型组织的人力资源战略管理实践

本文从DARPA型组织管理方式及人力资源管理特征出发,结合组织扁平化理论和人力资源激励、企业文化等相关理论,归纳出DARPA型组织在管理方式、绩效激励、团队文化方面的特征,构建了DARPA核心资源--项目经理的关键管理行为和能力素质要求,对我国企业及大项目运作管理提出了策略性建议和思考。     

企业人力资源管理中培养团队精神的重要性

在当前竞争激烈的市场经济环境下，企业发展根本在人力资源管理，深度开发利用人力资源，培养员工团队精神，才能让员工从主观出发为企业和团队尽自己最大能力。笔者从当前企业团队培养现状出发谈如何提高企业团队精神。     

新视野下的自我管理研究

目前,组织扁平化所导致的管理层级减少和管理幅度加大、自我管理团队的广泛运用、信息技术的快速发展、市场需求迅速变化、对企业反应能力和柔性提出更高标准,都要求企业员工具备更强的自我管理意识和能力。他们要使得自己的工作更富效果和效率,这样不仅可以克服外部领导的局限性,降低管理成本,提高企业的执行力,也可以满足员工的自由天性,更好地开发其潜能和创造性。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

加强团队管理激发员工内力

在这个经济洪流高速发展的年代里,团队实力的强大已经毋庸置疑.本文从团队的根本性质开始,对如何正确运作团队,有效提高员工内部深层能力,做出了详细而深刻的剖析.现在团队管理的意义及重要性已深入每位高层领导者的心中,在管理上更胜一筹,便是在项目业绩上更高一筹,为使这种高效管理理念更为普及,本文将有一定参考价值.     

创新培训管理 推动团队建设

<正>在竞争日趋激烈的市场经济下,是否拥有具备强大竞争力的人才队伍关系到企业发展的成败。实现企业科学发展要靠一流的团队,而团队建设要从开展全员培训入手,持续不断地提高员工的工作能力和综合素质。本文就企业如何与院校进行合作,从分析当前问题入手,探讨有效创新企业员工培训管理的举措,以继续教育推动团队建设。一、当前企业与院校在员工继续教育中存在的主要问题分析1.企业与学校合作存在"走过场"现象。许多企业已经发现     

浅谈强化“人本管理”塑造绩效团队

塑造绩效团队是为普遍提高工作效率、全面提升服务质量、适应现代企业管理发展和创新的需要,员工是绩效团队的核心力量,是实现团队目标的主体,必须以人为本,加强人力资源的能力建设,发挥员工的聪明才智,促进员工的全面发展。高绩效团队,是团队决策的前提;激励是充分发挥团队成员潜能的最好办法,是取得高绩效成果最有效的措施。     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

扁平化结构下一线员工激励方式的转变

在扁平化组织结构下,为提高一线员工工作绩效,针对一线员工的激励方式应实现从物质激励到物质、精神激励相结合的转变,从重视职位晋升激励到注重职位晋升、技能成长激励相结合的转变,从个人激励到个人、团队激励相结合的转变。     

论动态知识团队的管理

从分析建立动态知识团队的必要性和知识员工的特点入手,对团队管理方面的若干假设质疑;就如何管理好动态知识团队提出了新的观点：改变传统的绩效考核与激励办法,鼓励他们兑现承诺并给予相应的符合其价值观的报偿;认为只有那些与员工达成心理契约的管理者才能成为真正的团队领袖。     

科研技术团队管理方法研究

科研技术团队成员大都是高学历、高智商、优秀、个性鲜明的知识型员工。发挥这些员工的积极性和创造性,打造强大的科研技术团队,继而掌握核心技术是高科技企业实现跨越式发展的重要途径之一。文章从管理的角度分析了影响科研技术团队及成员科学发展的主要因素,并提出了一些思路和建议供参考。     

绩效管理中的非正式组织考量

在知识经济和信息技术的影响下,企业在不断发生着变革。变革的一个重要表现是组织结构趋于扁平化。与此同时,员工之间的等级分明的上下级的命令与执行关系被同级的团队合作关系所取代,企业内部的非正式组织也在不断成长,并直接或间接影响着企业的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理5P模型的重要构成之一,甚至被认为是我国许多企业管理的瓶颈．更应该考虑到非正式组织的存在及其影响。本文通过对非正式组织及其与绩效管理的相互关系的研究。提出绩效管理的对策。     

年轻知识型团队管理的思考和实践

调试公司经历了电气试验专业与变电安装专业的多次分合运作,自2004年正式挂牌成立,现有员工一百三十余人,其中大专、本科文化学历占90%以上,35周岁以下员工占80%。具有较强的学习和创新的能力,是名符其实的"年轻的知识型团队"。正因为我们的员工年轻、有学识,思想活跃且有深度,在高学历、高技能的同时也给我们的员工管理带来高难度。笔者根据探索调试公司员工的特点和管理的难点,结合多年来的管理实践经验,提出知识型员工管理及人才培养方面的一些思考及体会,以进一步激励员工,促进"和谐调试"的团队伍建设。     

基于团队创新能力的人力资源管理研究

文章从科研团队管理的角度，分析了团队技术创新能力的影响因素，采用系统工程方法，应用解释结构模型对企业团队技术创新能力进行了分析，并从团队管理的角度探讨了科技企业如何激发和提高科研团队的技术创新能力。     

员工健康管理方案对企业绩效的影响

<正>在当代商业环境中,员工的健康状况对企业绩效具有重要影响。健康的员工往往具有较高的工作效率、较低的离职率和较强的团队合作能力,能够为企业创造更大价值。因此,越来越多的企业开始重视员工健康管理,并实施了相关的健康管理方案。然而,部分企业的员工健康管理仍然存在诸多问题。基于此,本文阐述了加强员工健康管理的重要性,并研究了员工健康管理对企业绩效的影响,旨在帮助企业制订有效的员工健康管理方案,提高企业绩效。     

管理从尊重开始

哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特提出一个观点——管理从尊重开始。坎特认为尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励；做事情才会主动承担和负责，完成交办的任务；才会与经理积极沟通想法，甘心情愿为团队的荣誉付出。这种尊重是回报率最高的感情投资，最终达到自我实现、团队合作、共谋发展的目标。