浅析民营企业员工的激励问题

近年来我国民营企业留不住人,主要原因是企业内部缺乏完善有效的激励机制。而有效的激励机制能使员工安心和积极工作。本文的写作目的为在组织的人力资源管理过程中,管理者应运用科学的理论和方法,按照不同人的不同需求采取相应的激励策略,对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥员工潜力以达到组织目标,实现劳动投入与产出的高效率。     

浅析我国民营企业人力资源管理的问题及对策

我国民营企业已成为拉动中国经济快速发展的生力军。但在人力资源管理上存在一定的问题,本文对民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策进行了系统的分析。     

论民营企业管理中的激励机制创新

激励作为现代企业管理的方式和手段,其地位在企业管理中越来越突出。当前,相当一部分民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期中,由于激励机制不健全,严重影响着民营企业的发展。本文论述了民营企业管理中激励机制创新的必要性,提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善民营企业激励机制的对策。     

浅析我国民营企业发展中存在的问题及对策

我国民营经济在整个国民经济中占据着重要地位,但目前民营企业在发展中依然存在很多问题。因此,本文主要针对我国民营企业发展中存在的问题进行了分析,并提出了促进其发展的相应对策。     

激励理论在民营企业中的应用

首先简述了激励理论,接着阐述了民营企业管理中的困境,最后提出了建立民营企业激励机制的有效途径.     

民营企业薪酬管理问题及对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分,在我国众多的经济成分中,具有特殊的企业特性。但是随着民营企业的不断发展壮大,其所暴露出来的薪酬管理问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,改善民营企业薪酬管理成为民营企业发展中重要的工作之一。     

我国民营企业财务管理中的问题及对策

文章主要从民营制造企业的财务管理观念、财务管理制度、投融资、资金管理等方面分析了民营制造企业财务管理工作中存在的一些问题。同时针对这些问题提出了相应的一些措施,这些问题解决的好坏,将直接影响到我国民营企业的竞争能力。     

对我国民营企业筹资问题探究

我国民营经济多年来持续高速发展,已经逐步成为我国经济和社会发展的重要力量.在市场经济条件下,我国民营企业存在着广阔的发展空间,但在企业发展的过程中普遍存在着筹资难的问题,由于我国市场经济尚不完善,银行在信用、风险等方面对民营企业存在不信任,对民营企业货款相当谨慎,造成民营企业融资困难,从而制约了民营企业的发展.本文将通过对民营企业存在的筹资困境进行分析,提出相应的解决民营企业筹资难问题的措施.     

对我国民营企业进一步发展问题的探讨

自从我国实行对外开放以来,国家对民营企业的发展给予了很大的支持,民营企业自身也在不断寻求更大的发展空间,发展迅速,收益颇丰,为国家的现代化建设做出了卓越的贡献。然而,任何事物的发展都不是一帆风顺的,民营企业在发展的进程中存在着诸多的问题,阻碍了企业的健康发展。为了促进民营企业的良性运转,文章将从企业自身、政府等方面对民营企业发展中存在的问题进行分析,并提出相应的解决意见。     

对我国民营企业进一步发展问题的探讨

自从我国实行对外开放以来,国家对民营企业的发展给予了很大的支持,民营企业自身也在不断寻求更大的发展空间,发展迅速,收益颇丰,为国家的现代化建设做出了卓越的贡献。然而,任何事物的发展都不是一帆风顺的,民营企业在发展的进程中存在着诸多的问题,阻碍了企业的健康发展。为了促进民营企业的良性运转,文章将从企业自身、政府等方面对民...     

对我国民营企业进一步发展问题的探讨

自从我国实行对外开放以来,国家对民营企业的发展给予了很大的支持,民营企业自身也在不断寻求更大的发展空间,发展迅速,收益颇丰,为国家的现代化建设做出了卓越的贡献。然而,任何事物的发展都不是一帆风顺的,民营企业在发展的进程中存在着诸多的问题,阻碍了企业的健康发展。为了促进民营企业的良性运转,文章将从企业自身、政府等方面对民营企业发展中存在的问题进行分析,并提出相应的解决意见。     

我国中小型民营企业存在的问题及对策

十六大以后,我国民营企业进入了一个大好的发展时期,笔者对我国中小型民营企业存在问题的原因作了分析与探讨,对中小型民营企业健康有序地发展,提出了对策性的意见。     

民营企业人才问题浅析

人才是企业发展的第一资源.据最近对江苏省洪泽县500多家民营企业的调查,81.7%的企业认为人才问题是企业发展的首要问题.但多数民营企业存在人难招、才难留的问题.人才问题已成为制约民营企业发展的主要瓶颈.     

江西民营企业管理存在的问题及对策

近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展。在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素。文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手:1.实行"两权分离的科学管理制度;2.实施人力资源战略管理;3.提高民营企业决策者的素质;4.制定适合企业自身的战略决策;5.推行标准化的管理模式。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

改革开放后,中国民营企业快速发展,成为拉动中国经济增长的重要力量,对于扩大就业、改善民生,做出了很大的贡献。但在其蓬勃发展的背后,民营企业正遭遇着人力资源管理的寒冬。从民营企业的人力资源管理存在的问题入手,对组织机构设置、人员流动、新老冲突三个方面进行分析,并提出了相应的对策。     

关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

我国民营企业内部控制研究

随着我国经济的飞速发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是在激烈的市场竞争中，一些民营企业纷纷倒闭，主要原因是这些企业内部控制缺失或失效。本文阐述了内部控制的要素，分析了我国民营企业内部控制存在的问题，提出了建立健全民营企业内部控制的具体措施。     

浅析民营企业基层员工的激励管理问题与对策

本文通过以实际的民营餐饮公司为实例,以及其针对自身的基层员工激励问题采用了合理的措施来应对,满足员工需求的同时更使企业自身得到了发展,为现阶段民营企业的成长提供了良好的借鉴经验。     

民营企业人力资源管理问题与对策

民营企业人力资源管理存在一定的管理问题,通过分析问题,提出对策,改善民营企业的发展现状。     

浅析企业管理中的激励问题

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程,而企业对员工的激励是多方面的,本文主要就领导对下属的激励问题展开剖析.