企业文化设计的若干问题

一、关于要不要企业文化设计的问题在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越     

论建立我国企业文化创新体系

一、企业文化的含义企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。是一种具有企业个性的信念官和行为方式。企业文化是企业适应外部环境和社会存在的一种形式，企业生存的环境中，必须适应环境的要求。企业文化作为一种企业范围的意识，即一种群体意识，它是由社会存在所决定的。     

地方政策

辽宁省政府四大举措推进企业创业板上市。一是将筛选一批符合创业板概念的企业纳入数据库进行培育,特别是“两高六新”企业,力争推动一批企业在创业板上市。采取一事一议,一企一策的办法,帮助企业解决上市过程中遇到的困难和问题。选择一批符合国家产业政策、产品科技含量高、发展前景好的企业,     

浅谈企业文化建设与大学生团队精神的培养

一、企业文化建设是推动企业前进的源动力（一）优化企业环境——企业文化的外壳1.企业容貌。这是企业文明的一种标志和象征。从办公楼的建筑造型、色彩装饰到空间结构布局,从环境     

我国优秀企业文化建设探析

文化是经济和社会发展的内源动力,企业文化是社会先进文化的重要组成部分,在社会文化中处于十分重要的地位。因此,企业文化是社会主义文化的一个分支,是企业管理和精神文明建设的重要组成部分。企业文化作为社会文化的重要组成部分,它是一种氛围,是一种理念,是一种素质,一句话,它是企业的灵魂。企业文化在企业管理、促进企业发展等方面发挥着巨大的作用。我们要重视企业文化建设,让企业文化在企业发展中真正发挥作用。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

上市公司应建立并购财务指标体系

企业并购是企业收购和兼并的统称,是指在现代企业制度下,一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间并购的途径有三种:一种是控股式,通过购买目标公司一     

跨国金融公司中如何性进企业文化的本土化

一、企业文化及跨国金融企业的企业文化概念（一）企业文化的含义一个公司要想繁荣发展，就必须结合现代的经营理念，一个企业的发展要有它的精神支柱，而这个支柱就是我们现在所说的企业的内部文化。在《企业文化生存指南》一书中沙因说“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是企业的核心竞争力。”对于企业文化...     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设,领导重视是关键,以人为本是前提,全员参与是根本。     

如何加强和完善企业内部控制制度

一、企业内部控制的主要作用和当前存在的主要问题(一)企业内部控制的主要作用企业内部控制是企业的一种内在机制,对企业的各种经营活动起着制约和自我调节作用,在整个企业中起着中枢神经系统的重要作用。随着企业的发展和规模的     

企业改制中的文化整合

一、企业文化整合是企业改制的关键环节 企业文化是基于“以人为本”的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养,和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。企业文化是企业的价值观在企业行为上的具体体现,随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,没有一套成熟文化的企业,其生命力是有限的。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。加强企业文化建设,领导重视是关键,以人为本是前提,全员参与是根本。     

优秀传统理念与时代精神的结合——浅议企业文化建设

企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性,加强企业文化建设,对提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义。     

浅析企业文化在企业发展中的重要性

企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,一种无形的资产和财富。物质资源总有一天会枯竭,而企业文化却是生生不息的,它是企业可持续成长的支柱企业文化会极大地促进企业的发展。本文从企业文化的作用、企业文化的建立原则、企业文化的实施步骤等几方面进行了详细论述。从而得出结论:企业和企业文化的互相协调,互相补充,互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。     

天津一航安装公司：铸品牌,塑形象

打造品牌以塑造企业形象、全面提高企业的文明程度和员工综合素质——这是天津一航安装公司推行的“打造品牌、塑造形象”主题活动的中心内容。这一活动,有利于企业树立科学的发展观,有利于加快企业的发展步伐,有利于推进企业的文化建设。打造一航安装公司品牌、塑造一航安装公司形象已成为公司广大干部、职工创建企业利益共同体的自觉行动。企业文化再造,要求企业能够在新形势下审时度势,摸索出适合企业生长环境与经济规律的公司文化,推进企业整体战略的有序、有效实施。在实践中,一航安装公司认识到,打造品牌是企业生存的根基,是企业全力…     

企业组织创新能力及其开发

企业能够保持竞争优势，不仅仅在于企业的各种特质的资源和知识，更重要的在于保持一种创造性的产生、运用企业的资源、知识以及其他能力的创新能力。企业创新能力是一种能力、一种制度和一种文化，企业创新能力的形成是一个系统化的动态过程。组织创新能力不仅是企业创新能力的重要组成部分，也是企业创新能力形成和发挥作用的重要保障。企业的创新能力对组织的结构、     

关于企业文化建设的思考

一、当前企业文化的误区企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。当前企业文化存在如下误区：（一）企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作相混淆，认为做好了思想政治工作就建立了好的企业文化，片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造...     

非同一控制下多次交易实现的企业合并商誉的会计处理

《企业会计准则第20号——企业合并》第二条规定,企业合并,是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。按在实现企业合并过程中股权投资的次数,分为一次交易(购买)实现的企业合并和多次交易(购买)实现的企业合并。非同一控制下的企业合并,其实质是一项"交易",作为购买交易中取得的资产、承担的     

企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

浅议企业合并涉税事项的问题

企业合并是行业发展与企业发展过程中比较常见的一种交易行为。企业合并能够为企业的生存发展带来新的契机,能够提升企业的综合实力,能够帮助企业获得新的发展。因此企业合并是一种积极的寻求发展新路子的良性行为。但是企业合并既然作为一种交易,就必然会涉及到相关税务问题,企业合并涉税处理工作水平的高低也会影响到合并效果,因此企业合并的涉税处理具体操作也是企业合并交易活动中的重要组成部分。