基于心理契约的员工忠诚度管理探析

心理契约理论主要用于研究企业与员工之间的关系,组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的主要因素.文章在研究心理契约与员工忠诚度关系的基础上,从心理契约的构建、维持与调整三个阶段提出企业提高员工忠诚度的几点建议,希望有助于加强员工对企业的归属感,促进企业经营效益的提高,实现企业的可持续发展.     

基于心理契约的某流通企业员工忠诚度研究

员工对企业忠诚是企业稳定健康发展的一个重要条件,心理契约作为对经济契约的一个补充,是员工与企业之间的精神纽带.现实中员工与企业心理契约破裂和违背是造成企业中员工忠诚度下降的主要原因.员工忠诚度下降会严重影响企业核心竞争力.本文从心理契约的角度来发现某流通企业中员工忠诚度下降的因素,并针对这些因素给出基于心理契约的员工忠诚度的培养与提升方法,以期提高员工的忠诚度,促进企业的健康发展.     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前,企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产,他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体,当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此,本文从“90后”知识型员工的特点出发,分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素,并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议,比如改变僵化落后的薪酬绩效制度,提高知识型员工的工作积极;构建多元化的人才激励模式,引进完善的人才梯队培养机制,激发知识型员工主体创造活力;强化企业人文关怀,引导知识型员工主动忠诚等等。     

基于心理契约的员工忠诚度分析

组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约是Argyris在1960年所著的《理解组织行为》一书中最早提出的,他将其定义为：“在组织中,每个成员和不同的管理者,以及其他人之间,在任何时候都存在的没有明文规定的一整套期望。”     

提高企业员工忠诚度的策略

主要分析了员工忠诚度的内涵和影响员工忠诚度的因素,在此基础上提出了提高员工忠诚度的对策,即实行有效招聘策略;塑造"以人为本"的企业文化;建立员工培养的配套体系。     

民营企业员工忠诚度影响因素及提升策略分析

随着全球经济一体化趋势席卷全球和社会主义市场经济的飞速发展,民营企业国内外经营环境已经发生了巨大的变化,同时也面临着前所未有的竞争压力,各类企业都想通过获得关键人才来获取竞争优势,然而民营企业由于其自身存在一些问题,导致员工忠诚度不高,民营企业想要继续生存和发展,就必须提高员工忠诚度。本文通过分析当前民营企业发展的大背景,进而指出了影响民营企业员工忠诚度的因素,最后提出了提升民营企业员工忠诚度的策略,以期能够更好的提升员工忠诚度,促进民营企业更好的发展。     

新经济环境下员工忠诚度管理——论心理契约构建的重要性

现代企业管理中,企业员工的忠诚度会影响企业经营目标的实现,而心理契约对员工的行为、忠诚度有着决定性的影响。本文主要探讨新经济环境下企业管理中员工的忠诚和"心理契约"的关系,并阐述了有效的心理契约管理如何提升员工的忠诚度,最后根据研究结果给出员工与企业如何共建"心理契约"的建议,为企业领导者及后续研究者提供参考。     

提升员工的忠诚度

链条所能承受的拉力，是由链条最薄弱的一环决定的，同样，员工忠诚度管理的整体成效是由管理能力最弱的阶段决定的，因此，只有各个阶段的员工忠诚度管理能力协调发展，才能最有效地持续提升员工的忠诚度。     

知识型新生代员工的组织忠诚度探析

组织忠诚度已成为令管理者疲惫不堪的头等大事。面对号称是"跳跳族"的新生代员工,尤其是有望挑起组织生产经营"大梁"的知识型新生代员工,企业管理者想要攻克"低组织忠诚度"这一难题,首先需要掌握他们的职业心理,真正理解自己所管理的对象,然后探索合适的管理策略,以适应新生代员工管理。     

提升煤炭企业核心员工忠诚度的策略研究

文章针对目前煤炭企业中普遍存在的员工对企业忠诚度滑坡的现象,深入细致地分析了包括多元化需求和法制建设在内的导致此现象出现的种种原因,并根据分析的结果,针对如何提高员工忠诚度和培养忠诚于企业的员工提出了的具有可行性的方案。     

提升煤炭企业核心员工忠诚度的策略研究

文章针对目前煤炭企业中普遍存在的员工对企业忠诚度滑坡的现象,深入细致地分析了包括多元化需求和法制建设在内的导致此现象出现的种种原因,并根据分析的结果,针对如何提高员工忠诚度和培养忠诚于企业的员工提出了的具有可行性的方案。     

企业员工忠诚度调查与提升策略研究

对于企业来说,拥有优秀、忠诚的员工就意味着在市场竞争中拥有了取得胜利的制高点,所以培养忠诚的员工是一个企业生存和发展的关键。本文以纺织企业为研究对象,致力于民营企业的员工组织忠诚度的培养研究。论文首先明确员工组织忠诚度的内涵,其次通过问卷调查方式分析纺织企业员工组织忠诚度现状,指出纺织企业员工组织忠诚度培养存在的问题,最后提出解决对策。     

浅析企业提高员工忠诚度的几种策略

调查显示,世界各国企业的员工忠诚度处于七年来的最低点,有三分之～以上的员工打算辞去当前的工作。目前我国企业的员工年流失率在20％以上,76％的全职员工只要遇上合适的机会,就会亳不犹豫地另谋新职。这些数据显示,如何提高员工的忠诚度,已成为新时期企业面临的重大挑战。     

旅游饭店提升员工忠诚度的策略研究

<正>一、员工忠诚度影响饭店企业的发展员工对企业的忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标,也是关系到企业能否获得永续发展的大事。员工忠诚对饭店企业的影响主要表现在两个方面。     

民营企业员工忠诚度探析

随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业开始认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,如何提高员工的忠诚度已经成为企业管理者共同关注的问题。本文阐述了当前我国民营企业员工忠诚度现状,对目前影响我国民营企业员工忠诚度的因素进行了分析,提出了提高员工忠诚度的方法,以期对民营企业员工忠诚度管理实践提供一定的参考。     

签好心理契约,打造高忠诚度员工队伍

<正>一提到契约,人们往往想到的是那些正式的、明确的、具有法律效力的协议文件,如员工与组织签订的劳动合同。劳动合同通过明确界定契约双方的责任与义务,约束各方的行为,保护各方的利益──员工要为自己的     

企业如何提高员工忠诚度

随着市场经济的不断发展,人作为一种企业资本,已越来越受到企业的重视,成为企业的核心竞争力之一。市场经济条件下企业的优势在于拥有大量优秀的人才,而人才作用的发挥首先在于人的忠诚度。如何提升员工忠诚度,用好人才、留住人才,降低人力资源成本,促进企业稳定健康发展,已成为现代企业管理者普遍关注的问题。一个企业中员工离职的原因有很多种,但我认为员工忠诚度的缺失是造成高离职率的主因,且很大程度上是由于企业的原因导致员工被动辞职。本文着重论述了员工忠诚度的涵义、重要性、员工忠诚度普遍较低的原因分析,最后提出提升员工忠诚度的策略与建议。     

基于心理契约的电力企业员工激励策略探析

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业发展的关键性因素,而激励则是人力资源管理的重要内容。文章在分析电力企业员工激励内涵和作用的基础上,结合电力企业员工激励的现状,引入了心理契约理论,提出了基于心理契约的电力企业员工激励策略,为电力企业员工有效激励管理提供借鉴和参考。     

基于内部营销提升员工忠诚度管理研究

我国目前企业员工忠诚度普遍下降,造成企业顾客大量流失、管理成本大幅增加、企业核心竞争力下降等诸多负面影响。如何培养和提升员工忠诚度,成为企业目前极为关注的问题。文章将内部营销的理论与提升员工忠诚度的实施相结合,在员工管理过程中,运用内部营销的思想和方法培养和提升员工的忠诚度。通过市场分析以及营销组合的策略有效提升员工忠诚度。这在实质上使得人力资源管理的各个环节通过内部营销的理论得到有效的整合。     

企业应如何提升员工的忠诚度

随着社会的不断发展,人才在企业发展中的作用越来越引起人们的重视。员工对企业的忠诚与否直接影响到企业未来的发展,因此,如何提升员工的忠诚度成为目前亟待解决的一个问题。本文介绍了员工忠诚度的涵义,并提出了一些提升员工忠诚度的策略。