不孕不育难题,祖国传统医学有优势

当代社会,工作节奏的进展使得许许多多的家庭推迟了要孩子的时间,30多岁以后才生孩子的现象已经屡见不鲜, "我想什么时候生孩子就什么时候生"似乎并不是什么难事.然而,我们身边很多做好要孩子准备的夫妻,却突然发现自己千呼万唤却怎么也怀不上了.     

如何有效地激励员工

<正> 调动别人的积极性没有什么诀窍。它需要明确公正地把握当前的形势,深入了解个人和集体两个层面上人性的特点,树立合理的目标,制定一套有形与无形的奖励机制。当一个机构面临压力或陷入危机时,激励员工就更加困难了。经理人员在试图激励员工时需要面对很多复杂的问题:如何以不同方式鼓励不同层次的个人和群体?如何影响数百甚至数千人的群体行为?如何使员工充满激情并忠于公司,尤其是在困难时期?以下几位领导者如是说。首先要正视现实卡莉·菲奥里纳,美国惠普公司的董事长兼首席执行官。我在激励员工的方面遇到的最大难题就是既要尊重公司的辉煌历史,又要彻底改造它,推动它不断前进。这就要求我首先帮助员工正视现实,然后确定较高目标,最后脚踏实地实现目标。     

品牌建设的三重维度

<正>企业品牌的发展需要承载一定的社会责任,在这一方面,公司应时刻牢记企业责任,饮水思源,回报社会笔者结合对品牌的认识和具体的品牌建设措施谈一些想法,既是基于企业自身的发展经验,也是建立在管理实践的反思之上。品牌是一种企业发展的战略什么是战略,用美国竞争力专家波特的话来说就是"选择不做什么"。企业打造品牌的过程其实就是思考自己能做什么、能把什么做得最好的过程,期间要舍弃很多东西,就像剥笋一样,层层     

不搞政商关系

合作前我是一个非常难缠的人,但合作一开始,我自信是一个非常值得信任的合作伙伴。说到合作,我有一个大前提:选择合作伙伴一定要"门当户对"。这个"门当户对"并不是指资产、规模等,而是大家追求的理念一定要一样。如果理念不一样,很多创业时的想法就实现不了。所以,不管别人说什么,要先看自己能做什么,再去选择和谁一起做。     

触动心底的反思——读《你在为谁工作》有感

<你在为谁工作>是本激励人向上的书,我看完后感觉震动极大.我在为谁工作?在读书的过程中,我一直在思考.想起在工作中,常挂于嘴边的话"我给你把什么什么做完了"、"你要的什么什么我弄好了"等等.令我无法确定我的工作、我付出的劳动是为自己?为领导?为社会?看完这本书,让我更清晰的明白辛勤的工作不是为别人,而是为自己.……     

培训企业的品牌塑造大法

<正>影响力拿过很多"第一品牌"的美誉,比如"中国企业管理市场客户满意第一品牌"、"中国管理咨询行业影响力第一品牌"、"中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌"等等,于是,有很多人问我,拿到这么多的"第一"有什么秘诀吗?做企业是件辛苦的事儿,秘诀自然是没有的,我只是想谈一谈我在品牌建设过程中的一点感想。影响力的品牌发展大概经历了四个阶段:     

用心享受生活

生命对于每个人来说都很宝贵,所以我们要倍加珍惜,全身心地投入,对得起自己生命的时光,真切地为自己的生命负责。这个时代,人们都很忙。但此刻你在忙什么?有没有认清所忙事情的目的和意义?如果没有,那么无论你正在做什么,请暂时放下它,问问自己:我在忙什么?我的心在哪里?很多时候,我们会用固定的模式来理解生活,说这才是"享受":比如要有大房子,最好还配个大花园,有贤惠漂亮的     

告别《中国企业家》的三个理由

刘东华辞职要离开<中国企业家>?开什么玩笑! 在很多朋友看来，我的名字已经深深地和<中国企业家>杂志、中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起,因此听说我主动辞职简直就是不可思议的事情.但消息得到确认后,"意料之外,情理之中"的说法就逐渐占据了主流.连日来朋友们无数的电话、短信,网友们的热切关注和评论,无不给...     

经营快乐的核心价值观在企业中的运用

企业在生产和经营活动中,并非孤立的存在,企业作为社会组织中的一员,必然要承担起一定的社会责任,企业要培育良好的口碑,赢得顾客的恒久信赖,实现快乐经营和可持续发展,必须为顾客提供优质的产品和服务价值,并与顾客快乐合作;将"经营快乐"的理念作为企业核心价值观,无论是对于企业的良性发展,还是和谐社会的打造,均具十分重要的现实意义。本文主要探讨经营快乐的核心价值观在企业的运用,以期为企业实现"快乐经营"提供理论支持。     

浅谈对中国企业转型升级的认识

企业的转型升级是近年来比较热的话题,不管在什么时间,也不管在什么地点,总是时不时听到"转型升级"这个字眼,它是社会进步的表现,是社会发展的必然。然而,什么是企业的转型升级?企业为什么要转型升级?企业要转型升级的方向?企业在转型升级中应注意哪些问题?防范哪些风险?等等这些问题,很多人都比较茫然,企业的转型升级是当今时代的产物,是社会对企业的迫切要求,是企业发展的创新,是社会发展的必然过程。     

工作并快乐着——一名劳动就业工作者的感悟

快乐是什么？也许有人会说,官运亨通、步步高升是快乐;也许有人会说,锦衣玉食、安稳享受是快乐;也许还有人会说,实现自己的价值,得到社会的认可是快乐。答案很多,因人而异,不一而足。那么,快乐究竟是什么呢？作为从事劳动就业工作的我,有着自己的感悟。     

我是怎样读书的

读书占据了属于我私有的全部时间,包括在国内出差的火车上和出国访问的飞机上。如果哪一天没读成书,睡不踏实,就像丢失了什么重要的东西。有时我给自己定下"课程",什么时候要把什么书读完,可惜计划有时落空,但事后一定要补上。说起读书,令人汗颜。"书到用时方恨少",确然。此话原指个人所"藏"之书永无"足够"之时,而我则是时时觉得所"读"之书太少,年纪越大这种感觉就越强烈。在这种自觉愧赧的情况下要     

初创企业该如何寻找技术合伙人？

我自己并不懂技术,但是在我了解何为创业之前,我就非常羡慕这些技术人员,也知道自己一定要寻找到这样的人才,成为我的联合创始人。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。在过去的3年中,我曾犯过很多的错误,走了很多的弯路,浪费了很多的时间。     

企业文化管理的推进路径

一、为什么要推进企业文化管理为什么要推进企业文化管理?有很多企业文化的理论或书籍,都有比较系统的说法。在这里笔者给出如下理由:1.为了走出制度"迷局"一个企业的老总曾经说过这样一个情况:在我的企业发展初期,奖惩制度并不是很完善,但是,员工的工作热情很高,晚上经常加班,从来没有人提出过加     

企业文化是企业的灵魂

邓小平同志在论述物质文明和精神文明的关系时明确提出"两手都要抓,两手都要硬"的观点。对于一个企业来说,在市场经济条件下,不仅要靠科技竞争和人才竞争,也要靠企业的品牌效应,靠人文关系和团队精神。企业文化的社会魔力往往要超越它所拥有的物化生产能力。作为企业的法人和管理人员必须提高对企业精神生产重要意义的认识,高度重视企业文化的建设,在资金投入,宣传力度上给企业文化加力,向企业文化倾斜。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。     

进入外企的五个步骤

<正> 设计职业生涯 "我的专业特长是什么"、"我的爱好理想是什么"、"我是否喜欢与人沟通与合作"、"什么性质的工作能使我获得最大的鼓励"、"我对事业成就感的定义是什么"等一系列问题的回答能够使你对自己的未来进行理性的定位,使自己对想做什么和能做什么有一个大致了解,从而为职业前途不断提供有力的支持。选择理想的公司在了解自己对职业前途的需求状况之后,选择最     

管理中四个悬而未决的问题

什么是领导? 这个名词最早是在什么背景下提出的?第一个提出"领导"的人一定是发现了一个稳定的现象、事物.时过境迁,已经有很多人阐述过各自关于"领导"的发现,它们是领导的一些规律、特征等等.因此当我提出什么是领导的时候,我听到的回答都只不过是这些专家们发明的片言只语.     

幽他一默

1．理想 某小学班主任要同学们谈理想．长大后做什么。李小燕：“我要当作家。”王东东：“我要做大老板，挣很多钱，带着老婆、孩子周游世界。”李小燕：“老师，我想改变一下理想，我想做东东的老婆!”     

目的成就自我

核心价值观让我们了解,激励我们去追求的是什么,以及我们想要影响的是什么,核心才华则是告诉我们有什么天赋,以及我们可以有什么影响.因此,首先要找出我们的核心才华.找出核心才华与核心价值观之后,就开始努力追求核心目的.我们将才华对准核心目的这甜蜜点,以满足我们的价值观,让我们的天赋与贡献都能发扬光大.