激活人才的造血生长因子——读《人才盘点:创建人才驱动型组织》

<正>一个企业成功的关键因素到底是什么?是人,人是生产力中最活跃、最重要的因素,毫无疑问也是企业最重要的资本和资源,是企业生存发展之本。人才难得,企业竞争的结果,在一定程度上就是人才竞争的结果。千里马常有,而伯乐不常有。树挪死,人挪活。怎样克服发现人才、使用人才的个体局限,人力资源管理提出了创建人才驱动型组织的观点,其中,人才盘点,便是创建人才驱动型组织的关键。中国"一体化人才培养领     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

现代企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至关重要的因素是能否管好、用好人才。由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也是最根本的因素,因此必须对其进行有效管理。但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性。因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

浅谈知识经济时代的企业人力资源管理

现代企业竞争的关键是人才的竞争,决定企业成败的一个至关重要的因素是能否管好、用好人才.由于现代企业的生存和发展被众多因素影响和制约着,其中企业最宝贵的人力资源作为企业的劳动者担当着最重要也是最根本的因素,因此必须对其进行有效管理.但是现在很多企业最关心的还是它的资金以及市场问题,常被忽视的人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展,也造成了企业生存的不牢靠性.因此,人力资源管理已经成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

旅行社核心人才管理探讨

旅行社是一个知识密集型企业,随着社会竞争的日趋激烈,旅行社之间的人才竞争也愈演愈烈。现阶段,我国旅游行业随着人们生活水平的提高,呈明显的火热态势,与此同时,各种规模的旅行社也如雨后春笋般增长起来。作为旅行社发展最重要的人力资源,即核心人才,因种种不利因素的出现,流失现象十分严重,这将对企业的长远发展造成不利影响。为此,加强旅行社核心人才管理,以稳定企业内部人力资源,取得竞争优势,为保障企业的平稳、健康发展创造条件。     

煤矿企业发展战略的人才战略规划探讨

人才是企业最重要的资源,谁拥有了人力资源,谁将能在未来的市场经济竞争中立于不败之地,如何做好人才战略规划将关系到企业可持续发展的基础保障,因此如何规划好人才战略及策略将是每个企业人力资源管理的重点。     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

行为面试法在企业人才招聘过程中的意义

随着社会的进步和时代的飞速发展，企业的发展越来越迅速，然而，对于一家企业来说，面对越来越激烈的市场竞争力，企业需要多方面加强自身竞争力度，让企业在强大的竞争中可以得到有效的保障，而人才则是企业中最重要的竞争力度，同时，人才也是一家企业中最基础的组成部分。本文将行为面试法作为主要的研究对象，对其在企业当中人才的招聘方面进行了详细的分析和探讨，根据当今企业中人才招聘的现状，以及相关方面的解决方法，对行为面试法的优缺点进行详细的阐述，并通过对比的方式将其特点突出，最后根据实际的案例，将行为面试法的实际意义做出具体的描述。     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障。房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显。但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益。     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障.房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显.但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益.     

农村信用社人力资源培训模式研究

在激烈的市场竞争中，人才成为企业中最稀缺、最宝贵的资源，企业的竞争已演变为人才的竞争。农村信用社作为服务三农支持新农村建设的中坚力量，面对激烈的市场竞争．如何提高人才的竞争优势．已经成为农村信用社在竞争中获取竞争优势的首要条件。由此．农村信用社只有加强员工培训，加速知识更新，才能跟上金融业务的发展的速度．为“十一五”期间建设社会主义新农村，更好地服务“三农”提供素质优良．结构合理的专业人才。而无论是从增强农村信用社核心竞争力的角度看．还是从造就一支高素质的员工队伍以应对日益加快的技术变化的角度看．     

黑龙江省企业品牌战略缺失的原因分析

品牌是一种复杂的关系符号,它包括产品、消费者与企业三者之间关系的总和。品牌已成为企业最重要的无形资产之一,也是企业最具价值的竞争优势。     

黑龙江省企业品牌战略缺失的原因分析

品牌是一种复杂的关系符号,它包括产品、消费者与企业三者之间关系的总和.品牌已成为企业最重要的无形资产之一,也是企业最具价值的竞争优势.     

北京亦庄开年大礼重奖人才

2012年一开年,北京亦庄连续两天送出超亿元大奖,共有51名引领产业发展的高端人才及其企业,132家企业的238个项目成为2012年北京亦庄的首批幸运儿企业竞争也好,区域竞争也好,说到底是人才的竞争,北京亦庄要打造高端产业园区,就必须有高端人才做支撑,而北京亦庄的高端人才最重要     

企业如何留住人才

人才的竞争已经成为当代企业之间最激烈的竞争,随着大量跨国企业涌入我国,拥有人才将是一个企业可以立于不败之地之根本。留住人才成为企业的当务之急。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

农业银行员工职业生涯管理研究

人才是金融企业最重要的资产,金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。农业银行要在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。当前,金融企业间的竞争更加激烈,因此,农业银行提高人力资源水平,对员工尤其是优秀人才实施职业生涯管理,提高人才的含金量和利用度,是一个现实而又紧迫的课题。     

高新技术企业知识型员工流失原因与对策分析

在当今知识经济时代,科技飞速发展,竞争日益激烈,技术成为决定一个国家或企业是否具有核心竞争力的最重要因素.而技术创新的竞争归根到底是人才的竞争,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各高新技术企业争夺的对象.如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险成为我国高新技术企业管理者所要关注的一大课题.     

对企业人力资源开发和管理的思考

管理的关键在于人,在很大程度上管理的科学性就是用人的科学性,管理的艺术性就是用人的艺术性。人才是企业之本,一个成功企业必定有一支强有力的人才队伍。在当今经济发展的趋势下,谁也不会怀疑人才是取得和维系企业竞争优势的关键因素,但究竟如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争的源泉并予以开发,却往往显得束手无策或效果不佳,致使企业在人才管理上出现找不到人才,用不好人才,激不活人才,留不住人才的尴尬局面,因此如何解决这一问题,这是企业面临的永恒课题,也是当务亟待研究解决的问题,本文将从以下三个方面对企业人力资源开发和管理进行探索。