经验谈 大教益（上）——企业核心经营者如何营造自身优势

面对国际金融危机的冲波，经济形势有了许多让企业感叹的新变局，人们难免在苦思如何摆脱困境、再创辉煌。其实，即使没有这场风暴（当然，从长远看，经济风暴迟早会发生），中国的企业也将面临新世纪、新经济，面临中国市场经济的日益成熟，面临新的变数巨大的“不确定世界”（美国专家提出的新概念），也有许多值得认真探究思索的新课题。     

经验谈大教益(下)——企业核心经营者如何营造自身优势

财富与良知、良心--有感于刘永行的一席话 俗话说:"钱不是万能的,但没有钱是万万不能的."还有俗话说:"利令智昏".为了钱,有了钱,人似乎就成为"钱"的化身,变得不知所以了.这绝非戏言.事实上,财富的积累,也应该是良知的积累,千万不要被财富、金钱弄昏了头脑.     

经验谈大教益(上)——企业核心经营者如何营造自身优势

面对国际金融危机的冲波,经济形势有了许多让企业感叹的新变局,人们难免在苦思如何摆脱困境、再创辉煌.其实,即使没有这场风暴(当然,从长远看,经济风暴迟早会发生),中国的企业也将面临新世纪、新经济,面临中国市场经济的日益成熟,面临新的变数巨大的"不确定世界"(美国专家提出的新概念),也有许多值得认真探究思索的新课题.     

现代企业核心竞争优势综述

文章从现实逻辑的角度分析了企业的核心系统,指出并分析了当前对企业核心系统的几种不同观念,然后提出了企业家的理性系统才是企业的核心系统.     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

现代企业产权结构下的经营者约束机制

现代企业构建于法人产权结构基础上，现代企业的典型形式是股份制公司。在股份制公司中，所有权与经营权是分离的，因此，公司资本所有者与公司资本经营者之间所追求的利益存在着差异，前者追求的是剩余索取权利，而后者追求的主要是高额薪酬，两者之间发生冲突与矛盾几无可免。这在公司运作过程中往往表现于：经营者凭借着自身掌握的经营管理权做出损害出资者利益的事，即产生“经营者控制”或“内部人控制”效应。如何避免经营者因为谋求私利、经营偷懒或个人经营偏好而损害出资者的合法利益，并促使经营者为出资者谋求更大利益，这就需要建立经营者约束机制，使其忠诚地、高教地为公司出资者服务。这是现代企业管理的重要课题。     

如何打造企业核心竞争力

企业能够比竞争对手更好地使用生产要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样,     

基于国际产业链的我国产业集群核心企业竞争优势研究

近年来,我国产业集群发展迅速,成为增强国家竞争力的重要战略。但我国产业集群核心企业竞争优势不足,制约着产业集群升级及其向国际产业链高端转移。文章认为,技术资源、市场资源和企业文化资源,是塑造产业集群核心企业竞争优势的核心资源,这三个方面的核心资源协同作用,培育并形成核心企业的核心竞争优势。文章还针对核心企业竞争优势方面的问题,提出塑造核心企业竞争优势的思路和对策。     

加速企业管理转型——如何打造企业核心竞争力系列谈（3）

一定规模的民营企业下一步如何发展?如何持续保持自己的核心竞争力?像我们这些过去带有"游击队"特点的民营企业,在新的历史环境中,如何加速管理转型,使企业从"游击队"走向"正规军"?用比较规范的说法,就是要实现从"英雄式机会驱动型"向"职     

塑造核心竞争能力 提高中国企业国际竞争优势

一、尽快与国际接轨,实现政府体制与企业管理机制创新,这是我国企业走向世界,塑造核心国际竞争能力的当务之急。加入WTO后,没有一个有效的政府,经济和社会的可持续发展都是不可能的。政企分开是政府在市场经济中发挥作用的必要条件。政企不分会带来许多严重后果,如企业难以建立现代企业制度,成为真正的法人实体;难以进行有效的宏观调控;造成腐败等等。因此,必须彻底转变政府职能,构建符合国际惯例,适应社会主义市场经济要求的新型政企关系,实现政府管理体制创新,为企业核心竞争能力提供保障。根据国外经验,政府的主要职能,是充分尊重市场…     

把政治优势转化为企业核心竞争力的新探索

国企是国民经济的支柱,是国家综合竞争力的象征,特别是国企拥有的政治优势,是国企有别于其他经济形态的独特体现。近年来,中国石化镇海炼化分公司围绕建设世界级炼化一体化企业战略目标,对如何把国企的政治优势转化为企业核心竞争力进行了积极有益的探索和实践。     

加强战略成本管理提高企业核心竞争力

目前，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素（如人力成本等）基础上的，而非通过提高效率、运营、创新等具有长久竞争优势的方式建立的。面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度地进行成本消减。     

弘扬优秀文化激发共同创造——如何打造企业核心竞争力系列谈（2）

我们舜宇集团的企业文化建设搞得比较早,早在1980年代就提出了"团结拼搏,求实创新"的企业文化理念。1998年,我们发动全体员工用半年时间,比较系统地提出了企业的精神文化,把舜宇的核心理念定义为"共同创造"。2002年、2004年、2007年,围绕     

如何淡化家族制——家族制企业管理模式探讨（1）

家族企业是世界上最古老的企业形态,在我国也不是什么新生事物,只不过是在改革开放后又重新涌现。具有核心竞争力、生命力和创新能力的现代家族制企业,需要什么样的管理模式?发达国家家族制企业与中国家族制企业之间,国内的家族制企业之间,各有不同。方太的模式只是现代家族制企业管理模式中的一种,对于其他家族制企业未必是最有效和最可行的选择。我们之所以刊登方太董事长茅理翔的文章,就是希望通过剖析方太的实践,给其它的家族制企业以启示!     

坚持“钱散人聚”理念，建立动态产权结构——如何打造企业核心竞争力系列谈（1）

前些年我去香港,企业界的一些朋友问我在舜宇到底占有多少股份,他们认为创始人股份占得多,这个企业才靠得住,他们才信得过。我没有直接回答他们,我说:我在企业占有的股份是多少,你们是意想不到的,但可以告诉你们,我的一个原则,就是"钱聚人散,钱散人聚"。公司股份大部分归我,别人都来为我"打工",谁会诚心     

小之美——中小企业与大企业竞争优势比较

深市新板块的开锣让那些生机勃勃、积极进取的中小企业如鱼得水,而投资者如何在这湾深水中捕捉到未来成长最为迅速的“快鱼”?     

动态环境下营造竞争优势的关键维度——基于资源的“战略柔性”透视(上)北大核心

本文紧紧把握日益动荡的竞争环境这一时代发展的主旋律 ,以尚未得到足够重视的战略柔性这一动态环境下营造竞争优势的关键维度为主题 ,从当前倍受企业界和理论界青睐的企业资源的角度对相关问题进行了开创性的探索 ,不仅提出了竞争层次的观点 ,构造了基于资源的层次竞争与战略柔性关系模型 ,而且还构造了动态环境下企业的开放系统观 ,并对资源柔性与协调柔性进行了论述。     

培植优势核心企业,做强做大优势产业--广西优势产业做大做强之对策探讨

广西应抢抓历史机遇 ,积极实施以资源优势、区位优势带动优势企业的发展 ,以优势企业带动优势产业的发展 ,以优势产业带动区域经济发展战略 ,依托自身的资源优势和产业基础 ,集中力量培植一批龙头企业 ,发展一批优势企业 ,不断培育新的经济增长点 ,不断延长产业链 ,推进产业化经营 ,为振兴广西经济发挥积极作用。