工程项目财务风险应对策略研究

工程项目当中的不确定因素非常多，所面临的风险也颇为复杂。而工程项目往往需要投入非常多的成本，建设规模普遍较大，过多的风险因素给工程项目效益带来了诸多不确定性，一旦风险控制不到位，必然会影响最终效益成果，甚至可能还会让企业发生亏损，因而分析和防控工程项目的财务风险非常重要。基于此，文章首先阐述工程项目中普遍存在的财务风险，并结合实践分析财务风险影响因素，最后针对性地提出工程项目财务风险应对及防控策略，以期为工程项目风险管理体系的建设提供一些参考借鉴。     

大型工程项目融资风险综合管理相关问题分析

工程项目的融资有着较长的周期，如果是大型工程项目进行融资，那么其融资过程中必然会潜藏着较大的风险。大型工程项目融资之后的还款，通常依赖于项目自身产生的未来现金流。融资可以为大型工程项目相关建设企业提供更多的实力，帮助企业扩大规模，但如果没有针对融资风险进行综合管理，一旦出现风险事件，必然会对大型工程项目带来诸多负面影响。基于此，本文重点分析大型工程项目之中存在的融资风险，然后给出综合管理融资风险的策略。     

国际工程项目风险预警管理体系及防控措施

本文主要是对国际工程项目的风险预誓管理的概念进行释义，分析国际工程项目的风险预警管理体系，提出针对国际工程项目风险的管控具体措施。     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深，我国越来越多的企业开始承接国际工程项目，由于承接国际工程项目属跨国经济活动，因此，加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险，项目管理面临多方面问题，本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题，并提出了针对风险的应对措施。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

国际工程项目风险评估与风险应对

本文提出我国承包国际工程项目存在的诸多问题，结合三维空间法与层次分析法（ AHP）进行定性与定量化分析，得出国际工程项目中各类风险的重要性程度。最后针对国际工程项目中存在的政治风险、设计风险、合同风险提出了应对措施。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

工程项目风险管理方法及应用研究

随着建设市场竞争加剧，工程项目风险程度有逐步增大的趋势。本文对工程项目风险管理开展比较全面的、系统的研究，为工程项目风险管理提供有针对性的方法和依据，促进工程项目和工程项目管理的实现。     

公立医院工程项目内部控制风险及应对措施研究——基于内部审计角度

公立医院应当按照规定建立健全工程项目内部控制制度，并确保该内控有效实施。本文基于内部审计角度，从医院工程项目立项、项目勘察设计、预算造价编制、招投评标、施工、竣工决算等阶段管理存在的主要风险出发，就医院工程项目内部控制设计及实施有效性方面，研究相关风险的应对措施，以提高工程项目管理水平。     

工程项目风险管理策略探析

在当今建设工程项目管理中，风险管理已逐步被人们所认识，在初步分析工程项目风险管理理论的基础上，探讨了工程项目的主要风险因素以及识别方法，并提出了针对性的风险化解策略。     

国际工程项目融资方式和风险控制

项目融资是今国际工程承包市场融资的主要方式，而风险处置机制非常关键，虽然我国企业工程项目融资总体情况向好的方面发展，但还存在着一些问题，因此，要对国际工程项目融资风险进行控制，必须对工程所在国的宏观经济环境进行详细分析，吸引项目所在国的金融机构参与大型BOT融资，加强与政府的协调，商业银行应对融资业务实施风险监管，还要大力培育国际工程项目融资的专门人才。     

浅谈建筑工程招投标的风险管理

工程招标是建设项目顺利开展的前提和基础，直接影响整个项目的质量和数量。工程项目招标风险管理有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的整体把握。风险管理是一种管理流程，可以最大限度地降低特定社会组织中风险环境中的损失风险。所谓建筑工程风险管理，是对项目涉及的风险进行识别，评估和评估，制定相应的对策，最大限度地降低成本，最大限度地避免或防止项目风险带来的实际效益。     

海外分公司承包工程财务风险防范与控制措施

海外工程中的财务风险是其项目风险的一种。通过防范与控制财务风险,能在一定程度上减轻其对于海外工程项目产生的不利影响,并能够推动海外分公司工程项目有序发展,对该工程财务管理同样有着非同寻常的意义。根据上述描述与分析我们可以得知,有效控制财务风险是海外工程项目过程中重要的、不可或缺的一环。笔者通过找出影响海外工程项目的种种因素,分析其中利弊,探讨与解决海外工程项目中面临的财务风险。     

浅谈工程项目的风险识别与控制

本文通过分析工程项目风险的内涵,针对工程项目风险管理的重要性提出风险识别与控制措施,以期通过本文的阐述有效减少工程项目的投资风险,提出工程项目收益。     

如何防范工程项目风险

本文阐述了工程项目风险的概念和防范工程项目风险的重要性,从项目系统要素、风险对目标的影响、管理的过程和要素等三方面详细分析了工程项目风险存在原因,并从风险的分配、风险的对策及在工程实施中进行全面的风险控制等方面提出了工程项目风险的防范措施。     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。该文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面，来实施对项目融资风险的管理，从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

浅谈工程项目的风险识别与控制

针对在工程项目决策、实施和运营过程中存在的风险.本文就风险的概念和工程项目风险的特点作了简要的论述,探讨了工程项目建设风险的应对措施,以尽可能地实现风险的防范.     

投标过程中的风险管理是企业健康发展的命脉——记施工企业投标风险管理

投标是目前工程项目最主要的采购方式，而且面临的标的物工程项目是一个工期时间长、运行复杂的系统，从材料的单位、工程的设计、工程承包范围、工程量清单等方方面面不确定因素都面临着潜在的风险。本文针对我国工程项目进行了施工企业投标风险管理现状展开了研究，提出科学的管理措施，增强施工企业抗风险能力，从而赢得更多合理的利润。