问题支招：管理咨询公司也需要管理咨询

伴随着我国经济的不断深入的市场化，管理咨询作为未来21世纪的朝阳产业在我国已落地生根了。然而，从各方面看，管理咨询业的发展是不会一帆风顺的，既有机遇，又有挑战。     

别被无资质的“咨询公司”忽悠了

今年57岁的吴女士和62岁的卢女士原系同事.2006年夏,卢女士无意间通过财经频道的广告得知有一家"股来鑫公司"提供证券咨询指导,她马上把这一消息告诉了摩拳擦掌正准备炒股的好友吴女士.     

操作模式：咨询企业营销策略分析

咨询业与许多其他专业服务一样，拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要。根据以往的经验了解并信任咨询公司的客户们，有了新的工作仍然准备回来找你，这是一笔重要的资产。     

战略咨询使企业"眼观六路"

战乱略管理咨询需要解决的问题,就是要使客户企业能够“眼观六路”。     

管理咨询服务质量与顾客满意度分析——以株洲地区为例

随着大批人员涌入管理咨询业,咨询服务的质量良莠不齐。对株洲地区企业进行调查分析,发现其对所接受的管理咨询服务质量评价不高,咨询服务质量与顾客满意度存在高度相关性。要提高服务质量,应加强与客户沟通,提高员工的职业道德,进行知识管理,打造学习型团队。     

“外脑”功能浅析

管理大师德鲁克认为:“世界在不断变化之中,把握未来是管理中的最大难题。明天将会如何,主要取决于今天的决策者。”作为决策者的企业家,只有做出或采纳了正确的决策或建议,才可能使企业资源最大程度地增值,保证企业的可持续性发展。新中国成立后,由于中国企业所处的特殊社会背景,在很长的一段时间内,“自由试探性发展”是中国企业发展最经典的模式。自然,当企业发展的决     

“一带一路”背景下光明乳业跨国并购问题研究

在一带一路建设实施与推行过程中,越来越多的企业不再满足于国内市场,开始逐渐采用跨国并购的方式进行对外扩张,这一方面,可以让企业快速获取资金扩大企业生产规模;另一方面,企业通过跨国并购可以获取国外资源、学习国外技术知识和管理能力,提升企业生产水平。本文以光明乳业为研究对象,将理论知识与实际情况结合,运用文献分析法与案例分析法对企业跨国并购进行深入的研究和探讨。讨论光明乳业跨国并购以色列Tnuva集团具体案例中并购动因及并购后整合绩效的同时,对往后的一带一路跨国并购提供建议。     

咨询·曝光台

Q1：8月25日,“国家工商总局直销监管局直销企业通报会”在北京举行。本次通报会,对《直销管理条例》出台后,直销企业的发展进行了梳理,并指出了这几年直销企业发展过程中的弊端,其中一条是聘用传销人员经营,甚至让其担任经营要职,对此,您的想法是怎样的？     

“泉州制造”全球营销的新思路——瞄准跨国零售集团的“采购筐”

跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道，其在华采购为“泉州制造”全球营销开辟了一条新的思路，但是也对“泉州制造”提出了更高的要求。我国生产企业和各级政府应当采取积极有效的措施．促进跨国零售集团加大采购力度，实现“泉州制造”借船出海。     

创业成败为哪般--访杭州永良企业管理咨询有限公司苏挽

《科技创业》：苏先生,在你多年的职业生涯和创业过程,肯定遇到过许多真实的创业故事,这些创业是成功的多还是失败的多呢？     

四招消除客户的“逆反心理”

逆反心理是几乎人人都有的行为反应，只是程度不同而已。逆反心理是相当普遍的出于本能的机械反应。进一步说，逆反并不代表行为恶劣，有些人的出发点很好，但同时又是最积极的逆反者。比如下面的例子：     

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示 ——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。     

加入“世贸组织”与科技信息咨询产业的发展

从企业参与国际竞争，政府决策科学化需要信息咨询的支持，咨询产业自身面临的竞争压力等方面，探讨了我国加入世界贸易组织后，咨询产业大发展的必然性，并提出了我国科技信息机构发展信息咨询业务的构想。     

打造“10＋1”跨国旅游

“10＋1”跨国框架势在必行 我国旅游产业要想真正做大做强,必须借中国-东盟自由贸易区建设之机,大力加强与东盟各国的区域合作,借助外力使各地旅游业尽快从旅游资源割据,彼此缺少合作的“一枝独秀”向“百花齐放”目标迈进。世界旅游组织预测,旅游业在未来20年中以年均8％-10％的速度增长。目前世界旅游业发展的一个重要趋势是国际旅游流量的重心向亚太地区转移,21世纪是亚太旅游世纪,其中热点区域是东盟和中国。     

加入“世贸组织”与科技信息咨询产业的发展

从企业参与国际竞争、政府决策科学化需要信息咨询的支持、咨询产业自身面临的竞争压力等方面 ,探讨了我国加入世界贸易组织后 ,咨询产业大发展的必然性 ,并提出了我国科技信息机构发展信息咨询业务的构想。     

“投资咨询热线”中的黑幕布阴谋

中国有7000万股民，每天有5000多万人在收看电视股评。一些上镜的“投资大师”打着为中小投资推荐好股票，或“诊断手中股票有无投资价值”的幌子，极力引诱人们拨打他们的咨询热线。许多人并不知道，一旦你的号码落入“大师”之手．你就陷入了重重陷阱……[编按]     

中国企业跨国并购文化逆势整合模式研究——以中联重科并购CIFA为例

从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业中联重科并购意大利企业CIFA过程中的文化整合模式。中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境,并且与西方主流的"文化征服"模式不同,中国企业跨国并购文化整合模式类似于"求偶结婚生子"模式:"求偶"阶段包括中外企业并购之前互相了解和确立相互需求;"结婚"阶段是指确定双方企业文化的优质部分,形成新的企业文化的文字范本;"生子"阶段则是形成规章制度,落地新企业文化文字范本。     

实施“走出去”战略 谋求国际化发展——秦川机床工具集团跨国并购投资案例解析

党的十六大确定实施＂走出去＂战略以来,秦川集团采取先并购美国UAI公司、后组建QCA公司等一系列举措,成功打开了北美高端市场,实现了国际合作研发。中国企业在实施＂走出去＂战略时,投资对象必须符合自身战略发展的需要,彼此间能够形成战略协同;对合作对象必须具备系统整合能力,能够做到运营受控;对合作对象必须具备文化渗透能力,能够实现相互融合。