谈如何完善干部考核评价工作

干部考核评价是选人用人的基础和关键环节,客观、准确、全面地评价领导干部,构建科学合理的考核评价机制是企业努力的方向。文章分析了企业在干部考核评价工作中存在的问题,并提出相关的措施及对策。     

高校干部考核指标体系和评价机制研究

高校干部考核评价工作是干部管理的重要内容,是客观评价干部、及时发现干部、正确使用干部的重要途径,对干部起着导向、激励和监督作用,如何完善、创新与新时期高水平大学建设发展需要相适应的干部考核指标体系和评价机制成为迫切的任务.     

事业单位干部考核评价机制的现状分析及完善对策

干部考核是选人用人识别干部的一种重要方式,但是在工作中,经常会遇到考核难以量化、考不准的问题,本文通过对干部考核中遇到的问题进行分析,提出相应的对策.     

关于高校干部考核的思考

高校干部的考核是干部管理中不可缺少的环节,是克服干部管理中不正之风的重要措施,也是制度化选择干部的必要手段。那么,如何科学地考核干部？必须明确考核内容,采用科学的考核方式,规范考核程序,合理运用考核结果。     

建立科学有效的干部考核评价工作机制

现有的干部考核评价工作机制存在考核评价的方法比较单一、考核评价的标准比较笼统、考核评价有明显的局限性、考核评价制度不够健全、考核评价结果的运用不够充分等问题，建立科学有效的干部考核评价机制要突出科学发展，科学设置干部考核评价指标体系的内容、合理确定评价主体、制定正确的评价方法、将考核结果与干部使用相对接，健全领导干部考核评价结果运用体系、提高干部考核评价工作的质量和效率，推进干部考核评价工作制度化、规范化。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

高效的人力资源管理尤其是现代化的干部管理已经成为了油田企业获得较高企业管理水平和市场竞争力的重要保障。面对油田企业目前存在的管理难、选拔难等问题,必须要通过管理机制的创新来建设其符合时代特征、满足企业要求的干部管理方法和能进能出、能上能下的管理机制。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

新时期干部考核评价机制探析

建立促进科学发展的干部考核评价机制,是深入贯彻落实党的十七大精神的重要举措,对于进一步巩固开展深入学习实践科学发展观活动成果,完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,着力构建有利于科学发展的体制机制,具有十分重要的意义。     

数学方法在干部选拔和考核中的应用

本文主要论述了数学平均法和贴近度法在干部选拔和考核中的应用,并提出了在使用数学方法时应注意的几个问题。     

论干部考核中的心理偏差

在干部考核中,人们的心理因素常常是造成考核偏差的一个重要因素。从心理学的角度探讨干部考核中的心理偏差及其纠正的对策。     

关于新形势下供电企业政工工作创新的思考

在供电企业管理中,越来越多的人意识到了思想政治工作的重要性,可以说,随着人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化,多元化,企业思想政治工作的环境、条件、内容、形式等也都与过去发生了较大的变化。当前国家的新形势,新任务为新时期下供电企业的政工工作提出了新的研究课题和创新要求。同时在“十二五”规划的内容中,明确提出了关于电力体制改革方面的要求,随着这一举措的深入贯彻实施,供电企业的机制体制和管理形式都需要随之进行改革。针对供电企业党务工作人员工作内容必须具备的现实意义,进行深入的思考与研究,并就如何提高政工工作的质量提出几点建议。     

干部考核机制也要与时俱进

2013年11月，习近平总书记在湖南考察时提出，“我们这么大个国家、这么多人口，仍然要牢牢坚持以经济建设为中心。同时，要全面认识持续健康发展和生产总值增长的关系，防止把发展简单化为增加生产总值，一味以生产总值排名比高低、论英雄……各级都要追求实实在在、没有水分的生产总值，追求有效益、有质量、可持续的经济发展。”与此同时，中央党的群众路线教育实践活动领导小组印发的《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》，也提出“坚决纠正唯国内生产总值用干部问题”。     

对企业干部考评工作的若干思考

一、明确考评目的，确立考评原则，完善考评内容 企业干部考评，其目的一般包括二种。一是作为对干部奖惩的依据。二是任用选拔干部的前提。以奖惩为主要目的的干部考评工作，应以干部工作绩效为重点。而以任用选拔人才为目的的干部考评，则应更注重德、能、勤、绩、廉的全面考核。在明确干部考评目的以后就需要确定考评的具体内容。企业干部考评内容大致应分为二个方面，一是关于业绩的考核，也可叫作“事”考核，包括任期目标完成惰‘况，对所从事工作的贡献，对工作有无尽职尽责等。二是涉及个人素质能力，即对“人”的考核。     

浅谈供电企业政工工作创新

随着发展中国家的经济不断发展,我们对电力的需求越来越大,电力行业本身具有的资本密集、资金密集、技术密集的特性,又给电力企业发展带来了特有的优势,电力企业加快管理创新,提高核心竞争力是当前工作的重点,思想政治工作是保证企业经济效益的强大精神支持,起到了越来越重要的作用,在新形势下创新的做好供电企业的政工工作已经成为企业发展的关键。     

江泽民干部考核思想初探

干部考核是一项非常重要的政治责任，江泽民提出要充分认识加强干部考核工作的意义，注重在实践中考核干部，积极建立并完善干部考核制度，这一思想，对新时期我们干部考核工作有着非常重要的指导意义。     

基层供电企业党建工作创新

随着经济体制改革的不断深入，我国各大企业迅猛发展，各项工作也随之健全和完善，特别是企业的党建工作更是取得了明显的效果。供电企业党建工作也在长期的工作实践中积累了较为丰富的经验，但同时随着电力体制改革的不断深入，基层供电企业在管理模式和运行体制上都有了重大变化，这就说明，只有通过创新党建工作，加强基层党建工作力度，转变党建工作思路，创新党建工作方式方法，开创供电企业党建工作新局面。     

对供电企业财务分析创新的思考

本文结合供电企业的行业特点和经营管理需要，从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究，论述了新型财务分析体系的构成与应用，为供电企业的财务分析工作提供了新的思路。     

GDP：干部考核不再一票否决

据《中国青年报》报道：“绿色GDP核算体系正在国家统计局与环保总局的联合攻关之中。”国家环保总局副局长潘岳透露，出台后的绿色GDP核算体系将与现行的干部考核体系挂钩。这也意味着，在不久的将来，我国将改变以GDP为主的领导干部考核标准，即将出台的绿色GDP核算体系将科学全面地重塑领导干部