浅谈高校合并中的几个财务管理问题

文章结合新组建高校的实际,确立高校合并时的财务管理体制,理顺财务运行机制。指出要加强财务管理,加强财务预算管理,建立校院两级预算管理体制,建立健全规章制度,统一财务分配政策。     

准分散管理条件下校院两级财务运行机制研究

建立高效的财务管理体制是高等院校的一项重要任务.本文针对准分散财务管理模式下高校的财务运行机制进行研究,分别从学校层面、学院层面以及职能部门等角度,对各自的财务管理目标、运行原则、机构设置、规章制度建立以及运行程序进行了简要论述,提出了准分散管理条件下的校院两级财务管理体系的基本框架.     

构建院为主体校院两级财务管理体制的思考

随着社会主义市场经济不断发展和教育体制改革不断完善,高等学校的办学环境、办学规模、办学层次都发生了很大变化,"统一领导、集中管理"的财务管理体制越来越不适应现代大学的治理要求,构建以学院为主体的校院两级财务管理体制已成为越来越多高校的共识,文章分析了校院两级财务管理运行过程中存在的问题,提出了解决问题的途径和方法。     

高校校院两级财务管理体制改革理论基础探析

为适应高校财务管理体制改革和建立现代大学的需要,高校迫切需要进行两级财务管理体制改革。文章着眼于校院两级财务管理体制改革的理论依据分析,在明确高校校院两级财务管理体制内涵的基础上,详细探讨了权变理论、管理幅度理论以及委托—代理理论对校院两级财务管理体制改革的启示,并指出:权变理论为改革的必要性提供理论基础;管理幅度理论为改革中的权力下放提供理论支撑;委托—代理理论则为改革中集权与分权关系的处理提供理论支持。     

校院两级管理体制的财务评价体系探讨

在社会主义市场经济的新形势下，各高校在不断拓宽经费筹集渠道的同时，也在积极地寻求满足高校发展目标的财务管理模式。校院两级管理体制的构建是高校财务管理体制改革发展的方向。如何建立科学高效合理的财务管理评价体系是校院两级管理体制改革的重要内容。本文从校院两级管理体制的改革方向入手，探索校院两级评价体系的构建思路，从而优化资源配置，提高高校的办学质量和办学实力。     

关于完善校院二级财务管理体制的思考

二级财务管理制度是为了适应新形势下的办学要求,由各高校根据<高等学校财务制度>建立起来的一种新的财务管理体制.目前多数高校实行的校院二级财务管理尚处于探索阶段,存在着二级财务管理制度不够健全、二级预算管理不够科学、经济责任落实不够到位、缺乏有效的绩效考评机制等方面的不足.这些问题影响和制约了高校二级财务管理体制的完善和发展.本文在阐述校院二级财务管理必要性的基础上,对完善校院二级财务管理体制进行了初步探讨.     

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

推进人员与服务创新加强高校财务管理

新的形势为高校带来了新的发展机遇,也对高校财务管理提出了更高的要求,高校应该解放思想,开拓思路,不断加大财务监管力度,确保高校财务管理工作有条不紊地进行,发挥最大的管理效益。基于此,在以往学者对高校财务管理创新的研究成果的基础上,提出推进人员创新和服务创新,以适应高校当前和未来持续发展的需求。     

新中国成立60年高校财务管理体制的改革与创新

本文从高校财务领导体制、财务管理模式、财务工作主管、经济责任制度和财务机构设置等方面,回顾了新中国成立60年来高校财务管理体制改革与创新的历史过程.分析和总结了我国探索建立与社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的高校财务管理体制的历史经验及意义.     

谈合并高校财务管理的创新

高校财务合并后能否顺利开展工作,能否推动高校事业的发展,关键在于如何抓好财务管理,制订切实可行的措施。这就有必要明确财务管理创新的指导思想,即合并后新的财务管理体制必须保证能够集中校级财力,加强整体调控,增强办学实力,以符合新校长远发展的需要。1.建立健全财务管理机构。设置财务机构时应做到科学有效,符合学校改革发展方向,会计队伍应该配备高素质的财务管理和会计核算人员,这是财务合并的组织保证,也是合并高校统一组织财务活动、处理各种财务关系的基础条件。作为学校财务管理职能部门的财务处,可改称为“计划财务处”,在校…     

深化校院两级经费预算分配模式改革的研究

校院两级财务管理改革是校院两级管理体制改革中的核心问题之一,而经费分配模式的改革就是核心中的核心.文章首先对校院两级财务管理改革过程中存在的问题进行了分析,据此提出了"校院两级管理,财权下放"的解决方案.即校院两级经费预算分配只在学校和二级学院之间进行;学校层面的预算再分配,则由校长办公会和各个行政主管分校长根据部门工作需要来分配;二级学院层面的预算分配依据生均定额计算后直接分配.通过扩大和加强二级学院经费支持的范围和力度,弱化职能部门的权力,增加二级学院的办学自主权.     

浅谈如何做好高校财务管理工作

随着高等教育管理体制改革以及财政改革的不断深化，高校财务管理的环境发生了较大变化。原有的高校财务管理体制在一定程度上束缚了高校改革的纵深发展。传统财务模式以“报账＋算账”为特征的核算型显现出很强的不适应性及滞后性。如何做好高校的财务管理工作，怎样对高校财务管理观念、内容、制度及机构进行改革与创新，[第一段]     

高校财务智能化管理创新实践探究

在当前经济蓬勃发展和智能化变革的大趋势下,传统的财务管理模式已严重影响财务工作效率和服务水平。财务数字化转型为财务变革提供新的机遇。以高校财务信息化建设为主线,浅析高校财务智能化平台建设的重要意义和财务智能化平台建设面临的困境,并分别从财务智能核算、智能缴费、微信服务、智能结算、数据交换等方面,重点介绍某高校智慧财务的创新实践经验,并提出相应的财务技术实施路径和思路,对进一步优化高校财务管理提出建议。     

市场经济环境下高校财务管理研究

随着市场经济体制的建立和完善,高校的财务管理也面临着改革和创新。本文从高校在市场经济环境下财务管理面临的问题着手就高校选择或建立适合的财务管理制度、寻求最佳的财务管理方法等方面对高校财务管理创新进行了分析和论述。     

现阶段高校财务管理模式的构建

21世纪给我国高校带来了发展机遇的同时．也给我国高校的理财环境带来了巨大的变化．本文通过对现阶段高校财务管理模式的构建目标和原则的阐述．提出从观念创新、内容创新、制度创新、体制创新等方面入手实现高校财务管理全方位的创新．以使高校的财务管理理论与方法逐步适应新的理财环境变化及高校自身发展的客观要求．     

财权配置是高校财务管理体制的核心——论高校财务管理体制研究

高校财务环境的重大变化引起了高校财务管理体制的改革.文章通过对高校财务管理体制演变轨迹的研究,分析了集权与分权、财权与事权的关系,提出了财权配置是高校财务管理体制的核心,高校应"适当集权"、财权与事权相匹配、高校预算是财权配置栽体的观点.     

以企业再造理论重构高校财务管理模式

笔者认为，把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手，提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。     

高校财务管理创新的实践与路径分析

随着国民经济的飞速发展,我国高等教育事业实现了历史性突破。高校的财务管理体制需要随着时代的步伐和事业的发展而不断创新。基于对高校财务管理创新的背景和现实意义的分析,阐述高校在财务管理创新中的探索,并对如何加强新常态下的财务管理创新提出建议。     

关于加强高校财务管理工作的实践与思考

“十一五”计划期间．我国高校财务管理工作面临着新的机遇和挑战．如何加快财务管理体制和机制创新．推动管理与服务的协调发展．成了工作成败的关键。笔者围绕国家有关文件精神，紧密结合自身的工作实际，对我国高校在新形势下如何更好地完成上述两项关键任务作一探讨，并提出具有创新性、可操作性的工作思路。     

关于规范独立学院财务管理的思考

试办独立学院是高校办学机制创新与模式改革上的一项重大突破。它因其所有权和办学权的分离,并采用了民营的运作机制,使高校原有的财务管理体制受到了冲击。为确保独立学院健康有序发展,本文在分析其财务活动特点的基础上,针对独立学院发展中存在的问题,提出了规范财务管理的具体举措。