鄂西生态文化旅游圈生态竞争力分析

鄂西生态文化旅游圈旅游业的发展对整个湖北省的旅游业具有重大意义。圈内拥有着富饶的生态资源和文化资源,对鄂西生态文化旅游圈的生态价值、生态潜能,以及所蕴藏的旅游价值进行了分析评价,并就提升竞争力提出了建议与对策。     

鄂西生态文化旅游圈社区生态旅游的开发研究

鄂西地区生态旅游资源丰富,但社会经济发展比较落后。伴随着构建"两型社会"和发展"鄂西生态文化旅游圈"机遇的出现,利用突出的生态旅游资源优势发展社区生态旅游就成为寻求鄂西跨越发展的突破口。总结了社区生态旅游发展实践的基本模式,对鄂西圈导入发展社区生态旅游做了相关分析,提出了鄂西圈社区生态旅游发展的相关对策。     

促进鄂西生态文化旅游圈发展的政策建议

2008年11月,湖北省委、省政府作出建设鄂西生态文化旅游圈的战略决策.本文着重从政策层面提出了既切实保护好,又充分利用好鄂西圈丰富的生态、文化、旅游资源,加快发展形成先导产业的一系列政策措施.     

从两大主体的角色定位看鄂西生态文化旅游圈协作发展机制构建

对鄂西生态文化旅游圈协作主体进行界定及角色定位,指出当前鄂西生态文化旅游圈协作发展的核心主体应是政府,在此基础上提出了推进鄂西生态文化旅游圈协作发展的机制。     

从两大主体的角色定位看鄂西生态文化旅游圈协作发展机制构建

对鄂西生态文化旅游圈协作主体进行界定及角色定位,指出当前鄂西生态文化旅游圈协作发展的核心主体应是政府,在此基础上提出了推进鄂西生态文化旅游圈协作发展的机制     

鄂西生态文化旅游圈旅游全要素协同发展体系研究

鄂西生态文化旅游圈旅游资源类型丰富,区位优势日益突出,区域旅游全要素协同发展体系研究具有重要的现实意义。首先对鄂西生态文化旅游圈区域旅游协同发展的价值进行分析,然后对鄂西圈区域旅游协同发展全要素指标体系予以评价,在此基础上构建鄂西生态文化旅游圈区域旅游全要素协同发展体系,为鄂西生态文化旅游圈区域旅游协同发展实施路径提供客观依据。     

鄂西生态文化旅游圈旅游协作发展问题及对策

自鄂西生态文化旅游圈建设战略实施以来,圈内各方在旅游政府协作、资源协作、市场协作、交通协作及线路协作上取得了一定成效,但仍存在着可操作性的协作条款缺乏、协作深度不够、协作偏重于政府、协作缺乏利益补偿机制等诸多问题。本文针对上述问题,提出了加强旅游协作发展的对策。     

基于蓝海战略的价值创新分析

“蓝海战略”是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。价值创新的特点是：它是一种中长短期战略创新，同时追求差异化和低成本，其理念是超越或逃避竞争、前提是捕捉变化，它首先是一种观念或理念创新，其创新绩效显著。价值创新在体现的需求、增加的效用、成本与效用的关系、产品遵循的供需法则、战略地位等方面与传统创新存在不同。成功的蓝海战略须同时满足三个条件，企业要正确认识蓝海与红海的关系，慎重选择、动态应用蓝海战略。     

价值创新的理论研究框架

要确保企业长期生存与发展，唯有价值创新一途。价值创新是低成本与高价值在蓝海的成功结合，不以竞争对手为决策之参考。本文从多个方面阐释了价值创新的基本理论，以及它们所展现出的价值创新的理论框架。     

寻找国际工程承包的蓝海市场——基于价值创新的战略分析

在"走出去"战略的推动下,越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场的竞争之中,而低价格经常成为中国企业竞争的标签。随着低成本优势的逐渐削弱,国内大型工程承包商正面临着后劲不足的发展瓶颈,如何开拓新的市场空间成为亟待解决的问题。本文通过分析国际工程承包业务模式及价值,主要以N公司的实践为案例,探索工程企业如何超越价格竞争,创造新的蓝海市场空间。     

价值创新异化企业生态位:从红海走向蓝海

生态位现象在自然界具有普遍性。作为一种特殊的生命体,企业也具有自己的生态位。企业间竞争的产生正是由于生态位重叠所致。通过价值创新,企业能够异化自己的生态位,从充满血腥的红海走向新的市场空间——蓝海。     

战略竞争的新核心 ——基于蓝海战略的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于蓝海战略做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了蓝海式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

蓝海战略对我国第三方物流行业价值创新的启示

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出。我国的物流行业也带来巨大的发展空间，但我国物流行业目前机遇与挑战并存，在发展过程中，依然存在不少问题。     

大湘南旅游圈生态文化旅游合作基础与障碍分析

大湘南旅游圈是湖南省近几年提出的新的旅游区域,根据现有区域旅游协同发展理论的研究成果,结合对“大湘南旅游圈”生态文化旅游合作的基础与障碍的系统分析,提出整合大湘南丰富独特的生态文化旅游资源,对促进大湘南旅游经济的发展具有启示意义.     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

蓝海战略——作为新战略思想的理论评述

《蓝海战略》这本著作在2005年出版之后,它的战略理论得到了学界的广泛关注.在越来越激烈的商业态势下,蓝海战略可以说是体现出了企业迫切希望开辟新的战略发展的欲望.查阅很多关于研究蓝海战略的文章后发现,一些学者们认为蓝海战略提供了企业在发展中的新视角;另一些学者们认为蓝海战略没有创新的部分,对于实际意义来说没有很高的价值.虽然对蓝海战略有不同的见解,但现实状况是"红海"与"蓝海"并存,企业应当结合两种战略理论对其制定合适的战略方向才能更好地生存.     

中小企业发展的蓝海战略理论研究

蓝海战略有别于传统中小企业发展理论.它是在价值创新的理论基础上以价值曲线、四步动作框架、坐标格和战略布局图为分析工具的一个战略制定与实施系统.它为中小企业提供了一个新的战略视角,对中小企业获得持续性赢利的市场空间、推动中小企业发展具有重要意义.在实践中,中小企业可以从替代性行业、不同战略类型、客户链、互补性产品或服务、客户的功能性和情感性诉求以及未来中发现自己的"蓝海",开创全新的市场.     

蓝海战略的实施

本文以价值创新为出发点,具体的阐述了企业蓝海战略体系,从制定蓝海战略,到实施蓝海战略。企业可以开发新的市场,创造新的需求,进而提高利润。     

“生态人”的理论蕴涵与当代价值

当代社会生态问题已引起人们的广泛关注，围绕着生态危机的根源，有识之士进行了广泛的探讨，并形成了“强人类中心主义”与“弱人类中心主义”、“深生态学”与“浅生态学”之间的争论，但不管怎样，这一系列的争论都可以归结到人的文化价值层面上来，当代的生态危机表面上是天灾，但更是人祸，现代人要想走出当代的生存困境，必须从人性自身着手，弥补人性的缺失，努力树立一种“新人”形象。     

黄河三角洲“上农下渔”生态经济模式的价值评价

“上农下渔”生态经济模式，改善了环境，取得较高的经济效益，对实现环境，经济良性循环做出了有益的尝试，价值分析评价显示，与传统的稻田模式相比，“上农下渔”的三种模式均实现了环境，经济双赢，通过环境经济属性比较发现，“上农下渔”的三种不同模式蕴含不同的开发目标，适合于不同的地域和发展阶段，提出对其进行改进与优化的决策，可望继续提高该模式的经济价值和环境价值。