管理以人为本的内涵和实现条件

人本管理是现代企业管理一种模式。作者认为，人本管理是一种新的管理思想；人本管理中的“人”是管理的出发点和目的，也是实现管理的根本手段。实现人本管理的基本条件是：用正确的观点认识人；用正确的态度对待人；用正确的机制激励人；用正确的方法管理人；用正确的途径培育人；用正确的原则选用人。     

人性理论与建筑企业管理

本论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

人性理论与建筑企业管理

本文论述了人性假设理论与建筑企业管理的联系，认为人性理论对建筑企业管理具有借鉴价值；依据人性理论，建筑企业要实行突出自身特点的人本管理；管理者要从人的本性出发，确立以人为本的管理观。     

试论地勘单位的人事管理

本文从四个方面论述了地勘单位如何做好人事管理工作：一是以高尚的人格吸引人、影响人；二是用情感温暖人；三是用制度管理人；四是用待遇留住人。这四个方面都是必不可少的，必须融会贯通，灵活运用，切不可偏废。     

走向人性化的教育--读《被压迫者教育学》

弗莱雷指出人性化和非人性化是两种确实存在的选择,人性化是人的使命,是教育的应然;非人性化是对人成为更完美的人的使命的扭曲,是教育的使然.他并指出对话是提问式教育教育实践的精髓,而对话行动理论是人性化教育的理论基石.     

试论现代企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理的发展趋势，其核心思想是“以人为本”。首先，尊重员工的主体意识，从而发挥其工作能力；其二，注重员工潜力的开发，由此提升员工的潜在能力；其三。营造和谐沟通的工作氛围；其四，为精英人才构筑施展才华的舞台；其五，构建有效的激励与约束机制。     

《沈阳工程学院学报》办刊模式

总体思路：以学校建设和地方经济建设需要为依据，以发挥学报功能为宗旨，坚持学术性与应用性相结合，培育特色，创造品牌。 发展规划：拓展发展空间；加强内涵建设；创造期刊品牌，三步走。 运作方式：有理论支撑，由氛围熏陶，靠管理规范，用事业感召。     

《资本论》与企业经营管理

马克思的《资本论》不仅是一部政治经济学著作，它实际上是一部包含了社会科学的许多分枝的光彩夺目的“百科全书”，其中蕴藏着丰富的企业经营管理理论，既有经营管理的基础理论，又有经营管理的具体策略。发掘《资本论》中的这些企业经营管理理论，对强化我国企业经营管理的理论和实践都具有重要意义。阐述了《资本论》中的一些经营管理思想，包括企业必须加强管理；企业应以追求价值增殖为目的；重视产品的市场实现，正确面对市场风险；明确尘业产权；积极促进资本集中。     

浅谈激励理论在税务代理行业人力资源管理中的应用

1920年代以来，不同领域的学们提出了许多激励理论，激励理论对管理具有一定的启发和指导作用。作为税务代理行业的管理，在人力资源管理方面必须做到：量方、适才、人尽其才；为员工创造良好的工作环境；使员工明确所要达到的目标；树立“员工第一”观念；正确发挥奖惩机制作用；为员工提供深造的机会。     

市场经济条件下的饭店内部改革

在社会主义市场经济中饭店管理必须深化内部改革，饭店的经营者正确估价正在兴起的旅游事业，贴近旅游消费，合理设置硬件设施，才能充分利用饭店资源；正确把握饭店定位，以创名牌和优质服务才能赢得更高的效益；在一定的硬件条件下，创名牌和优质服务的关键是人，饭店管理要重视人才的接头和选拔，要建立有力的激励机制，充分利用分配的杠杆作用，转变饭店旧有的运行机制 ，才能使饭店经营持续发展。     

EAP：转型期商业银行对员工的人文关怀

国有商业银行股份制改革的不断推进,使银行原有的经营机制、管理体系、业务流程都发生了根本变化。因为银行员工已习惯于旧体制下稳定的工作环境和平缓的职业发展进程,面对这种巨大的变革,员工容易对企业失去信心,对前途感到迷茫,进而对工作产生强烈的不安全感(Job Insecurity)和压力感。如何调动员工的积极性,缓解管理层与员工之间的紧张关系,建立新形势下和谐发展的企业组织,已成为转型后商业银行面临的重要管理课题。而EAP在银行中的应用,则高度体现了商业银行对员工全方位的人文关怀。     

欧美企业劳资关系管理的演变及对我国的启示

随着欧美企业竞争重点由原来的"低成本"向现在的"产品差别化和低成本并重"竞争的演变,企业生存与发展对雇员人力资本和主动合作的依赖性不断增强,这缩小了雇主和雇员之间谈判力差距,企业内部劳资关系管理也逐渐由"压制式"管理走向目前以核心雇员为中心的"人性化"管理。我国政府应引导企业适应目前世界市场的"低成本和产品差别化并重"的竞争,促使企业由"低工资"竞争转向人力资本竞争,使雇主有动力改善企业内部劳资关系管理。     

民营企业核心员工职业生涯管理的博弈分析

通过对企业公共人力资源问题的博弈分析,对核心员工职务晋升、职业生涯管理中的信号传递、家庭与事业平衡管理问题的博弈分析,可以得出将博弈论与信息经济学原理应用于核心员工的职业生涯管理,可以使民营企业的人力资源管理更加人性化、科学化,促进企业持续发展的结论.     

企业对待不公平感的处理优化方案——亚当斯公平理论的心理行为分析与决策

目的/意义揭示企业员工在公平感缺失后,员工可能产生的六种减少公平感的行为和心理变化,帮助企业了解如何管理和引导这些行为与心理变化,使公平感更有利于企业发展,而非阻碍。方法/过程亚当斯的公平理论是一种重要的过程型激励理论。随着研究的不断深入与发展,公平理论的发展共经历了结果公平、程序公平、互动公平等三个重要的历史阶段,公平理论存在的问题是理论性强而实践性弱。加入行为管理和管理心理学内容,逐个分析公平感缺失后可能出现的心理变化和行为改变,从具体情况入手,提高公平理论的实践性。同时加入员工幸福感和沉默行为等变量进行分析,阐明公平感的作用。结果/结论互动公平的确能够有效帮助企业建立企业文化和氛围,减少员工因公平感缺失而形成的行为改变,同时“五改一离”理论有助于深度剖析员工行为,帮助企业领导正确引导员工的心理变化和行为,为企业管理保驾护航。     

我国商业银行绩效管理体系研究

我国商业银行的绩效管理经历了规模最大化、利润最大化、价值最大化三个主要阶段,但我国商业银行绩效考评体系仍存在许多问题。平衡记分卡是我国商业银行实施绩效管理的有效手段。平衡记分卡可分为财务、顾客、内部流程、员工学习与创新四个维度,共计16个指标。通过因子分析对我国商业银行的平衡记分卡绩效测度体系进行检验,表明测度体系具有较高的可靠性和现实性,可为我国商业银行的战略绩效管理提供理论指导。     

墨子的弱势群体人文关怀思想

墨子的伦理思想富含人文关怀精神,对当时的弱势群体即广大劳动人民给予了极大关注。其中,"兼爱"主张体现了同情并保护弱者的人道态度,"利人"主张反映了关心弱者物质利益的伦理取向,"尚贤"主张彰显了为民众争取权利和参与社会管理机会的道德倾向。     

关于激励理论在企业管理中应用浅探

运用激励理论于企业管理，必须努力做到三个方面：(1)实行员工细分，不同的员工采取不同的激励策略；(2)针对员工个性和职位差异，寻求企业的最佳激励途径；(3)讲究激励艺术，避免激励的八种误区。     

道德型领导影响组织不当行为机制研究——组织认同的中介作用与印象整饰的调节效应

组织不当行为是指有害于组织或其他员工的消极行为,员工消极行为的产生为与组织的领导者如何对待员工息息相关。基于对中国多地企事业单位502位员工的问卷调查, 考察道德型领导对员工组织不当行为的影响,并着重分析其中间机制,研究结果表明：道德型领导与员工组织不当行为显著负相关、与组织认同显著正相关,组织认同与组织不当行为显著负相关;领导者表现出越多的道德型领导行为,下属员工的组织认同越高,组织认同在道德型领导影响组织不当行为机制中具有部分中介作用;高印象整饰员工组织认同与组织不当行为之间的相关性比低印象整饰员工强,印象整饰对道德型领导与组织不当行为之间的负向关系具有调节效应。应通过增加道德型领导行为增强员工的组织认同及印象整饰倾向,以有效防范组织不当行为的产生。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力,将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

学习地图——企业办学单位人力资源价值提升的战略路径选择——以保险职业学院为例的理论探索

企业或者组织常常面临着一种困境——人才济济却无人可用。究其原因,是因为人才培养力度不够,没有使员工掌握足够的管理或业务技能,所以不能从容面对即将到来的组织变革及个人职业发展转型。本文基于学习地图(Learning Maps)的理论,创新性地提出了企业办学单位学习地图战略框架的建构及其应用建议,为企业办学单位人力资源价值提升提供了可资参考的战略路径。