对地勘单位资产管理的思考

地勘单位资产的管理效果,对于地勘单位的经营成果起着至关重要的作用。文章从地勘单位固定资产管理存在漏洞、应收款项回收困难、长投收益率低、矿业权难以维系等现状出发,分析固定资产管理制度不完善、应收账款催收不及时、投资前缺少评估等问题形成的原因,在此基础上提出建立健全固定资产管理办法,完善内控制度等改进措施。     

地勘单位加强财务风险管理浅议

地勘单位财务风险管理的重点在筹资风险管理、投资风险管理和资金流动管理三个方面.地勘单位财务风险主要表现有:资本结构比例失调,投资缺乏科学性,资金回收策略不当,对应收账缺乏有效控制,收益分配政策不完善.地勘单位财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,内部财务监控机制不健全,以及管理层对财务风险的客观性认识不足,是造成地勘单位财务风险的主要原因.加强地勘单位财务风险管理应建立健全财务风险预警机制,建立以现金流为基础的经济责任考核指标体系,完善财务内控制度,强化管理人员的财务风险意识.     

地勘单位应收账款形成原因及解决对策

地勘单位的应收账款是地勘单位的资产和债权,目前地勘单位在应收账款管理中尚存在着缺乏风险意识、缺乏严格的合同管理、领导不重视、内部制度不健全、财务部门责任心不强、考核机制不够健全等问题。解决这些问题,应采取如下对策:增强风险防范意识,强化对合同的管理,健全内部控制管理体系,严格财务管理,提高领导干部对债权的再认识。     

计算机局域网络在地勘单位管理中的应用

计算机局域网络应用于地勘单位的项目、资金管理系统中，有助于加强地勘单位对勘察工程、测绘工程各项目的管理以及多种经营企业的管理，严格管理制度，充分发挥管理在地勘单位经营中的决策作用。     

会计信息的真实性与地勘单位内部核算探析

造成地勘单位会计信息失真的原因有会计准则、制度本身的不确定性、外部环境影响和内部制度不健全 ,以及会计人员素质问题。从地勘单位内部会计核算现状分析 ,由于地勘单位性质独特和会计核算方法选择具有不确定性 ,会计核算复杂化 ,会计基础工作薄弱 ,财务管理制度不健全 ,责任会计和财务会计合体运行等造成了会计信息失真。解决的方法是 ,推进会计电算化、减少会计核算主体单元、健全统一的核算制度     

浅谈地勘单位应收账款的管理

当前地勘单位应收账款净额逐年加大,影响了正常的经营活动,使财务费用和管理费用增加、经济效益降低、形成了潜在亏损。地勘单位应收账款产生的原因既有内部管理问题也有外部环境问题。加强地勘单位应收账款的管理,应从加强制度建设、事前控制、运用法律手段、合理执行会计制度等方面入手。     

资本金地质项目财务管理的若干问题

国家对地勘单位管理体制的改革目标是,对大部分地勘单位要实行企业化管理.地勘单位在实行企业化管理的情况下,主管部门应调整改进对地勘单位的资产经营责任制者核管理制度,地勘单位应建立健全资本金管理制度、地质勘查风险金制度和地质成果减值准备金制度,应加强和完善地勘单位用自有资金进行的资本金地质项目的财务管理和会计核算工作,包括:资本金地质项目的实施,地质成果入账,地质成果减值准备金的提取,地质成果的转让、对外投资、自行开发利用等重要环节的财务管理与核算.     

论地勘单位潜亏的成因及对策

造成地勘单位潜亏的原因主要有:(1)单位领导的短期行为,(2)考核指标缺乏全面性和科学性;(3)经营意识薄弱,草率签定合同,(4)核算方法不灵活,盲目实行权责发生制;(5)单位内部管理制度不健全,财务管理薄弱,企管人员素质低下;(6)上级单位审计监督不力.减少或遏制地勘单位潜亏现象应从加强内部控制、提高经营意识、加强财务管理等方面入手,同时,上级主管部门也要完善考核机制,使地勘单位轻装上阵.     

浅议地勘单位内部会计控制

推行内部会计控制制度对地勘单位的管理和确保会计信息的真实性非常重要,目前地勘单位推行内部会计控制有管理不到位、理论政策不到位、组织不到位等问题。针对这些问题,我们应通过开展建章立制、明确自控重点、搞好地勘单位内部会计控制的体系建设、确立“以人为本”思想等几个方面的工作,来推进和完善地勘单位内部会计控制制度。     

地勘单位投资管理存在的问题及其对策

加强投资管理,规避投资风险,从而取得最大的投资收益是地勘单位财务管理的主要内容。目前,地勘单位投资管理存在的主要问题是:投资方式单一,投资范围狭窄,盲目上马多种经营投资缺乏创意,规模小,效益差,管理跟不上,决策制度不健全,法制观念淡漠,盲目求大,责任不明,缺乏约束机制。解决这些问题需要解放思想,改变观念,建立和推行决策责任制,进一步加强内部控制。     

地勘单位属地化后工作重点之我见

文章结合地勘单位和地勘经济发展的现状,以及安徽省地勘局的实际,提出了地勘单位属地化后的四项工作重点.即理顺队内和队际关系;用好人和用好钱;争取各项优惠政策和良好的外部环境;达到职工收入增加和资产值增值的目的.并提出了如何抓好这四项重点工作的方法、措施.     

劳动 补偿 剩余—关于地勘单位市场化取向的学习与思考

地勘单位市场化取向具有不可逆性 ,在发展多种经营 ,寻求新的劳动对象 ,置办劳动手段 ,安置人员 ,实现改革和发展目标的过程中 ,靠借贷资金发展 ,投资主体错位 ,造成经营上的非正常压力 ,以至处于不景气窘境 ;同时 ,把按劳分配的对象 ,应该延展到剩余劳动的价值M ,劳动力作为资本进入分配领域 ,使劳动者在社会主义市场经济中的主人地位 ,从分配制度上进一步体现。     

对湖南省地勘局407队调优调强产业结构的思考

根据湖南省地勘局407队产业结构的现状,调优调强地勘单位产业结构应按照“巩固地勘业、壮大工勘业、积极开发物业、探索开发矿业、稳定多种经营业”的发展思路进行调整。文章就如何构建产业结构的总体框架、调整经营发展思路、选择队伍结构模式和管理方式提出了若干建议。     

浅析地勘单位改制转企矿权会计处理

文章针对地质勘查单位改制转企的大趋势,收集相关法律、法规及有关资料,概述了地质勘查单位改制中所拥有的地质勘查成果的会计处理:即对矿权价款的确认、探矿权会计科目的归属、采矿权作为无形资产的摊销及后期投入资本化等问题的会计处理方面进行了探讨。     

推进地勘单位事转企 加速实现“四自”目标

事转企是地质勘查队伍管理体制改革的本质和方向。文章论述了地勘单位企业化经营的机遇和优势,对加快事转企步伐,建立“四自”新型地勘企业的途径、措施进行了较为详细地阐述。     

对地勘单位资产状况的调查与思考

文章分析了地勘单位的资产总量,资产结构,资产管理等方面存在的问题,提出了完善资产管理措施,合理重组资产结构,提高资产经营效果的对策思考.     

浅谈地勘单位内部审计风险责任

文章结合地勘单位的现状,对地勘单位内部审计承担的审计风险责任及如何避免和减轻风险责任,提高审计质量,提出了意见.     

地勘单位如何进行综合绩效评价

目前,地勘单位的状况是经营分散,主业萎缩,资金来源渠道多元化,单位小型化。文章结合地勘单位现状,参照《中央企业综合绩效评价实施细则》,从指标的评价体系结构方面,对地勘单位如何进行综合绩效评价进行了分析,建立了针对地勘单位的综合绩效评价指标体系。     

坚持与时俱进 实现地勘体制创新－中国冶勘建设“一统式”地勘院的实践与思考

“一统式”地勘院指组建以局、院为单元 ,集中统一的 ,具有法人资格的地勘院 ,按“三个一体化” ,即勘查开发一体化 ,计划内外一体化 ,经济与技术一体化原则运作。组建“一统式”地勘院为中国冶勘系统所首创 ,文章全面介绍了组建“一统式”地勘院的具体作法 ,“一统式”地勘院的优越性和生命力所在 ,在此基础上进行了深刻的理论思考 ,得出了六点结论性的认识。     

论地勘单位企业化

文章分析了目前地勘单位人均资产较少、主导产业的培育缓慢,历史欠帐多、解决社会保障问题和调整队伍结构难以短期内奏效等实际问题。认为地勘单位企业化需要一个较长的时间,而且在东部经济发达地区至少需十年以上,在不发达地区可能需二十年左右的时间。并结合浙江省地勘单位的实际,提出以地域为单元进行队伍结构调整,稳步推进地勘单位改革,推进产权制度改革和机制创新,建立现代企业制度等项对策建议。