呼唤发展的远见

发展才是硬道理,经济发展不起来,一切成为空谈. 平日里,倾心议发展、想发展、谋发展,一些地方的决策者对发展简直如痴如醉着了迷,委实令人高兴.意想不到的是,"欲速"偏偏"不达",想发展偏偏事与愿违,大谈发展的地方常常面貌如故.其中原因种种,但是没有远见是一重要因素.     

呼唤发展的远见

发展才是硬道理,经济发展不起来,一切都是空谈.平日里,倾心议发展、想发展、谋发展,一些决策者对发展简直如痴如醉着了迷,委实令人高兴.但欲速则不达,想发展偏偏事与愿违,大谈发展的地方有的面貌却如故.其中原因种种,而没有远见是一重要因素.     

远见

小学时，老师常说人无远虑，必有近忧。说说罢了，不知道个中哲思，也不懂其中含义。语文课上，老师安排用“高瞻远瞩”造句，我顺口说出，放学回家我站得高望到了树尖上的鸟巢，我看得远听到了天空的鸟语。老师重复了一遍高瞻远瞩的含义，言下之意并不承认我的答案正确。“gāo zhān yuǎn zhǔ”，我再一次用普通话读出来，并找到了一个词与之相对应，那就是远见。再翻“远见”一词条，解释是站得高，     

格力的远见

格力是一个与众不同的企业。当大多数同行企业热衷于制造哗众取宠概念时候，格力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上，不事张扬，勤恳务实，于是，格力赢得了消费者认同。     

远见成就未来

夏威夷是太平洋深处的一个小岛,渔业资源极其丰富,是太平洋当中为数不多的优良渔场。在我们一般人的想象当中,渔业肯定是这个小岛的经济支柱。但是,夏威夷没有渔业,也没有一艘机动游艇。     

远见者说

知其雄,守其雌;知其白,守其黑;知其荣,守其辱。——老子保险解读;知道雄强的一面,但自己谨守雌弱的一面;知道光彩的一面,但自己安于暗昧的一面;知道荣耀的一面,但自己宁守卑辱的一面。中国人的以柔克刚彰显人生的计谋,这其实也是一种远见者的生存哲学。“月盈即亏”,处在顺境的时候,一定要留足逆境的退路。     

远见者说

凡事预则立,不预则废。——孔子 保险解读：任何事情,有准备就能成功,没准备就会失败。预见能力是一种智慧,是对事物发展规律的先知先觉。古之三国,诸葛亮在草庐中能预知天下三分趋势,而辅佐了蜀国帝业;今之现代,眼光就是商机,联网技术、电子商务等无不是站在了众人肩膀上的远见卓识。具体到个人的人生规划,预见就是铺造幸福的基石,财富风险、健康风险、老年风险,未雨绸缪者就成功了一半。     

远见成就未来

2008年是世界经济增长由盛转衰、由升转降的一年,对于中国来说,也是惊心动魄和多灾多难的一年。危机之后,生者为王。对于如今笼罩在金融风暴下的企业家来说,"远见"无疑是一种必要的生存能力。     

远见者说

没有预见,谈不上领导。——毛泽东保险解读：领导,领导,领之导之。如果对生活、对工作、对未来没有一定预见能力,当然谈不上引领其他人了。先知先觉者引领他人,后知后觉者追赶他人,不知不觉落后他人。为一个厂矿、一个团体、一个家庭投保,需要这样的预见力和领导力。     

远见中国 携手未来

联想收购IBM的PC业务部门，谁不高兴？当然是联想的一些直接竞争对手，然而，除了在商言商的因素外，美国的一些权力部门也不高兴，横听证竖调查，至今余波未了。     

蔡明忠富邦的远见

从金融百货、外资联盟到迂回登陆，和同业的相比，富邦金控—直在策略上先行一步。     

环境淬炼了远见

我觉得自己很平凡,只是有幸在最佳的时间在最佳的环境里出生、学习、成长、发展。我和朋友开玩笑说我是：“大陆原料,台湾制造,美国加工,卖回中国市场。”     

远见中国 携手未来

《央视招标：一个人的战争》（本刊2005年12月号）在读者中引起了强烈反响．其中天涯社区一经济论坛网友点击数超过5万（12月9日至12月19日）．回帖超过550条。以下是央视广告部就本文及部分网友评论所作的回应。[编者按]     

以远见的名义

<正>说话是人类耗费热量最少的一个运动。说话是一个正常人一生中进行最多的一个运动。所以很大众。世界上很难找出两个各方面长相完全一致的人。世界上根本找不出两个各方面观点完全一致的人。所以很个性。有一个词叫“对牛弹琴”,不同的人群在观点上很难沟通。有一个词叫“口是心非”,同一个人很难做到总说真话。所以很复杂。     

行为短视失远见

总是放弃眼前利益是无本之木,一直牺牲长远利益是无源之水困局:惟利是图“鼠目寸光”,是用来形容目光短浅,只顾眼前利益的人时常用的字眼。而在如今追求利益最大化的市场上,这四个字已经成为中国部分企业绩效管理的真实写照。对于企业来说,追求利润当然无可厚非,然而,仅仅把目光盯在眼前的利润上,难免会短视,会使企业失去长远发展的机会。实际上,与其他目标相比,利润只能算短期目标。对于企业而言,形象、信誉、市场占有率等是生存的根本,也是产生利润的前提。实现这些目标,要比短期实现利润的最大化更有价值。应该说,一个有明确的长…