解析油田物业家园文化

大庆油田物业管理企业在市场竞争日趋激烈的新形势下,解放思想,转变观念,创新思维,在多年物业管理实践中培育出独具特色的家园文化,将文化融入物业管理服务,把企业建设成“员工的精神家园”,把小区建设成“用户的生活乐园”,营造出了“责任、亲情、快乐、和谐”的家园氛围,让家     

家园文化的创新与实践

<正>这是大庆油田矿区服务事业部热力公司陈师傅一个普通的工作日。他来到用户家里,见面首先热情地问一声"您好";我们看下他的浑身装备:他肩垮一个工具袋,是为了不给用户填麻烦;他自备一副鞋套,是为了爱护室内卫生;他维修时自带一块垫布,是为了方便操作;他带上一块抹布,是为了不给用户添麻烦;他临走留下一张卡片,是为方便用户联系;维修完毕后一个电话,不忘回访服务质量。这个"五个一"入户服务法是家园文化     

加强家园文化建设打造知名物业品牌

今年是大庆油田管理局的“打造优势年”。大庆物业集团要实现持续发展,应该打“文化牌”。加强家园文化建设,打造文化优势,对物业集团来说具有十分重要的意义,是一项长期的战略任务。     

以文化力促油田发展

在维护国家石油战略安全，打好高科技新会战的关键时期，大庆油田坚持实施企业文化战略，进一步提升文化力，使厚实的文化力转化为现实生产力、核心竞争力和推动油田持续发展的强大动力。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

以提升核心竞争力为导向的企业文化创新

通过对企业文化创新与企业核心竞争力的内涵的分析,论述创新企业文化对提高企业核心竞争力的重要意义。提出基于以核心竞争力为导向的企业文化创新的策略:推动价值观念的创新、建立学习型组织、注重产品技术的创新、创建良好的品牌形象、推进制度创新。     

浦江物业:融浦江两岸精髓 立海派文化特色

<正>企业个性当我们在讨论海派文化的时候,你会发现其中很多特色都在上海浦江物业有限公司的身上得到了完美的体现。海纳百川,善于扬弃,追求卓越,勇于创新。这是海派文化鲜明的特色,也是浦江物业自身的品格,尤其是在追求卓越与善于创新方面,浦江物业用自己的努力,打造了属于自己的核心竞争力。企业个性上海的文化特点在于善于吸纳,但吸纳不等于照搬照抄,也不是重复和模仿,而是富有创新精神,洋溢着创造的活力。这就如同上海浦江物业有限公司这些年所走过的发展之路一样,与时俱进却又与众不同。三轮齐飞驱动企业发展浦江物业一直坚持"三个轮子"的发展战     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

企业文化创新提升企业核心竞争力问题探究

本文创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。     

物业保洁管理软件,改变行业生存法则!

<正>未来,物业保洁行业的竞争主要来自于管理层次、供应链层次。解决企业管理难题,提升企业管理水准,这就是在提高保洁企业核心竞争力。对于物业保洁公司来说,最大的成本及难题来自于管理。管理不透明、信息滞后、无标准化流程等都是物业保洁企业发展的瓶颈。优化流程、提高品质、节约成本是企业发展的关键。管理是难题!是阻碍企业发展的瓶颈!现在国内的物业保洁公司大多缺少科学化、数据化的管理理念及手段,很多企业抱怨人难管管理环节比较多,公司高层对于项目不了解很难以书面化的报告向用户证明其清洁标准及过程     

“讲述真实的万科物业”系列之一——企业文化篇

摘录部分较为核心的万科物业企业理念： 核心价值观——创造健康丰盛的人生 使命——是持续超越我们的顾客不断增长的期望。     

企业文化建设刍议

在新的历史条件下,将企业文化建设与企业内部激励、发展机会有机的结合起来,相互促进,相得益彰。通过实现传统惯例、经营理念和机制效能的突破,从而进一步完善和确立独具特色的企业文化理念和品牌内容,让企业文化好雨知时节,润物细无声,深入我们大家心中,化为职工群众的自觉行动,进而增强企业综合实力。     

科学技术促进物业服务品质提升

从1981年第一家专业物业公司——深圳市物业管理有限公司成立起,预示着物业管理正式在国内起步,经过30多年来的成长、进步,物业管理由陌生到熟悉,由城市到城郊、乃至新农村,在祖国大地上也差不多遍地开花了。科学技术就是生产力,科学技术、科技产品在物业服务中的应用与推广,促进了物业服务品质的提升,也是物业服务企业核心竞争力的体现。     

知识创新助推企业发展

企业知识创新是隐性知识或显性知识或它们的组合转化为可以由组织所共享的显性知识的过程,是为了企业取得长期的、可持续发展的竞争优势,创造、发展、交流和应用新的知识,使之     

创新:核心竞争力存续的关键

中国加入ＷＴＯ后 ,外国资本以加速度的趋势流入中国。随着外国公司纷纷抢滩中国的零售业 ,汽车制造、金融等中国企业面临着前所未有的严峻挑战。企业之间的竞争也完全由国内竞争转向国际乃至全球竞争。这种情况下 ,中国的企业要想在与外国企业的竞争中为自己争得一席之地 ,就必须不断地通过创新来提升企业的核心竞争力。创新是核心竞争力理念的渊源和理论基础　　作为核心竞争力理念的渊源 ,“创新”(ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＴｈｅｏｒｙ)一词于 1911年就被著名经济学家约瑟夫·熊彼特在其经典的《经济发展理论》中提出。在这一经典论著里 ,…     

浅谈企业文化及其创新研究

本文简述了企业文化的内涵,部分企业构建企业文化所走进的误区,指出建立学习型组织和铸造企业核心竞争力的关键是企业文化创新。     

略论我国企业的创新文化建设

创新对企业的意义无疑是巨大的.企业的生存、发展离不开创新.而使企业具备持续创新能力的则是企业的创新文化.因此,我国企业在其发展的过程中应加强创新文化的建设,并以此带动企业核心竞争力的提升.     

加强企业文化建设 提高物业品牌建设

物业企业的竞争除了优质的管理服务以外,还要更多地渗入文化理念,由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。塑造企业品牌,既要靠服务质量这一硬实力,更要靠先进的企业文化这一软实力,用企业精神、经营理念来引导和指引企业的持续发展。