凯达特色:顺应市场 不断创新

凯达精细化工股份有限公司成立于1993年8月，是一个以资产为纽带，以振兴民族工业为己任，国家号标记十分鲜明的跨化工、包装、机械等多个行业的国家大型一档企业。投入运行以来，一直围绕建立现代企业制度，明确产权主体地位，树立投资回报观念，进行内部改革，大胆探索创新，初步建起了具有凯达特色的经营机制和管理格局，经济效益十分显著。从1995年起连续4年成为中山市经委系统第一号利税大户，1995年、1997年实现利税突破亿元大关，分别为1．1和1．04亿元。对比转制前，企业资产负债率由76．4％下降到46．11％，年末净资产3．12亿元，…     

“红四方”志在四方

合肥四方集团公司是在合肥化肥厂的基础上逐步发展成为国家大型一档综合性企业集团的。现已脐身中国化工SOO强行列。“红四方”品牌荣获安徽省名牌称号。“七五”以来企业产值、利税平均每年以22％的发展速度递增，1998年实现工业总产值32亿元。以市场为导向，开发新产品?..     

发挥国有企业优势加快我国公路建设

我公司为国家大型路桥施工企业,现有职工3500人,固定资产总值5亿多元。1995年以来,年平均完成产值9亿多元,人均产值居国内同行业先进水平。1997年实现利税3800多万元,1998年上半年完成产值4亿元,比去年同期增长136％,实现利税增长116％。 改革开放以来,我公司不断深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,使企业的国有资产增值,生产     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

强化财务管理 实行全面经济核算

<正> 我公司始建于1979年,经过十多年的发展,到1995年末,固定资产原值3.44亿元,净值2.80亿元。现已成为全国化工百强企业之一,国家大一型企业和河北省最大的氯碱企业、化工部重点骨干企业,连续七年保持了沧州市第一利税人大户和河北省利税超千万元大户的荣誉。     

深化企业改革 加快经济发展 促进吉化实现两个根本性转变

<正> 党的十四大以来,在化工部、吉林省的领导和关怀下,我们坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导,以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化,经济效益不断提高。1993年,集团实现销售收入70亿元,利税13.7亿元,分别比1992年增长30％和11.12％,一举结束了效益三年徘徊的局面;1994年,集团实现销售收入87.6亿元,利税16.2亿元,分别比1993年增长22％和25.95％;1995年,集团实现销售收入111.97     

灵活应「变」巧夺高效--江苏金兰集团快速发展记

一度被列为国家重点扭亏解 困大中型企业之一的江苏金兰集团公司，经过1998年~1999年的努力拼搏，以扭亏增效2316.93万元的佳绩一举摘掉了国家重点扭亏解困大中型企业的帽子，踏上了良性发展的快车道。去年该公司各项经济指标及综合运行质量均创历史最好水平，向国家上交税金1460万元，成为响水县建县几十年来首家年利税超过千万企业。今年一季度，“金兰”牌色纺纱产销量分别突破1800吨和1673吨，实现利税441万元，再创历史新高。那么，该公司快速发展的奥妙何在呢？ 针对色纺纱市场竞争日趋激烈的状况，近年来金兰集团公司更加注重…     

改革与管理——企业永恒的主题

几年来,中油管道电信公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理,使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,为建立现代企业制度奠定了基础,经济效益连年增长。1994年,实现产值1.5亿元,利税1200万元。1995年施工总产值1.8亿元,实现利税1350万元。几年来,先后被评为中国500家最佳经济效益建筑企业,全国优秀施工企业等称号。我们体会到,改革和管理是企业永恒的主题,只有始终围绕这两个主题开展活动,才能使企业不断得到发展。 一、改革是企业生存发展的动力。 电信公司是集电力、通信施工为一体,具有国家     

设备改造与管理并重推动企业的技术进步

厂是国有大型纺织企业,2000 年实现工业总产值2亿元，销售收入1.79亿元，利税2150万元。企业的主导产品40S×40S府绸系列产品曾荣获“四川省名牌”、“中国名牌”等光荣称号。企业取得了一定的经济效益和社会效益。 面对着市场的激烈竞争，纺织行业受到空前的挑战。但挑战与机遇并存。企业要获得生存、发展，特别是持续、快速、健康的发展，就必须重视技术改造和设备管理，两手抓两手都要硬，技术改造与设备管理并重，持之以恒地推进企业技术进步，才能促使企业的总体竞争力跃上一个新的台阶。 多年来，我厂以提高装备水平为突破…     

我国包装印刷工业的现状与发展方向

改革开放十几年来，我国包装印刷工业取得了很大发展，新建和改造了一大批老企业，引进了4000余项国外先进设备和技术，行业企业的经济规模，技术装备水平都得到了较大的提高，沿海地区和大中城市的包装印刷企业已具备了在国际市场上竞争的能力。据不完全统计，截至1995年底，全国县以上包装印刷企业有6060家，如包括乡镇企业，私营印刷厂及个体，则有7万多家，职工74.5万人，1995年实现工业总产值为225亿元，利税总额为29．53亿元，劳动生产率达30200元。工业总产值、利税、劳动生产率分别比1994年实际增长12叽。9％和13％。1995年全行业工…     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

加强领导班子建设是搞好企业的关键

甘肃省长通电缆厂是1965年由上海内迁到甘肃白银的老企业。三十年来，经过全体职工和历届领导班子的艰苦奋斗，一个过去只有300多人，生产单一品种的小电线厂，发展成为目前有1800名职工，集电线电缆产品开发、制造、营销、服务于一体，拥有四个不同所有制形式的工厂和十七个区域性营销公司，年产值、销售达到二亿多元的大型企业。1986年以来的十年间，企业平均每年实现利税2450万元，平均每年上缴利税1988万元，十年累计向国家上缴的利税是1995年末企业全部固定资产净值的3．3倍，是累计投入技术改造资金总额的3．2倍。1990年晋升为“国家…     

工业包装《中山》有限公司

正业包装（中山）有限公司是一家以瓦楞原纸、瓦楞包装纸箱生产为一体的大型包装企业，公司创建于1995年，前身为中山市正业包装有限公司，历经十年的锐意进取、创新发展，现已成为资产总额近5亿元，年生产瓦楞包装纸箱7500万平方米、瓦楞原纸25万吨、销售额突破8亿元的大型包装企业。今日的正业，已成为拥有知名度较高、云集来自五湖四海精英人才的现代化大型企业。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

常州长江客车集团公司，狠抓以财务管理为中心的企业内部管理，取得了显著成效。1999年全集团公司实现销售收入（不含税）10．01亿元、实现利税5078万元，其中实现利润2461万元，分别比1998年增长97．88％、167．69％和260．32％。公司加强财务管理主要做了以下几方面的工作。     

科技创新谋发展

山东现代达驰集团公司是一个以变压器制造业为主的综合型企业集团，国家大型11企业，被列为山东省“九五”期间重点扶持企业，山东省高技术企业，中国专利明星企业。1998年实现销售收人1186万元，利税1389万元。一个企业搞活和发展的关键在于其体制，但是一个企业生存的根本却在于科技创新与技术水平的高低。历经市场经济的洗礼，现代达驰人深刻认识到：一个企业如果没有良好的科技创新能力，它就只能是一个生产车间，在激烈的市场竞争中始终只能当个配角，随时都有被市场淘汰的危险；一个品牌如果不能加快产品更新换代步伐，及时满足不断变…     

物流包装管理创新

某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，是1998年在收购了一家乡镇集体企业的基础上发展起来的。到2001年，企业资产达到1500万元，年产值达5000万元，实现利税760万元。现有员工170多人，走上了快速发展的道路。     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

战斗在科技第一线的劳模邓和平

现年56岁的共产党员邓和平，是阳泉阀门股份有限公司总工程师，系教授级高级工程师，他三十年如一日，蝉精竭虑革新攻关，默默无闻为企业技术创新、新产品开发贡献着自己的聪明才智。他所研制开发的一批重大技术成果，曾于1993年前获山西省科技进步一等奖，他本人于1997年被国家科委列入国家级科技成果研制功臣，成为享受国务院政府特殊津贴的专家。特别是1995年以来，为企业的发展和壮大，由他主抓开发的新产品168个，累计新增产值1787万元，实现利税429万元。我们可以从他近年来在科研开发中取得的累累成果体会到他辛勤耕耘的艰辛。1995年…