庆铁线改造工程进度管理

施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的方法，以庆铁线改造工程施工进度管理为例，从外协管理、材料管理、施工资源管理、信息管理等几个方面，分别对线路施工和站场施工进行了介绍，说明工程进度管理是各项施工管理工作的综合体现，为管道工程建设进度的控制与管理提供参考。     

以施工管理理念优化输变电工程设计管理

<正>随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高,传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头,只有抓住了设计这个"牛鼻子"才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效;设计管理,在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法,将施工管理理念应用     

探讨燃气工程施工中的签证管理

燃气工程施工中的签证管理是确保安全高效施工,保证工程施工进度,实现燃气项目投资控制的重要手段。本文主要对燃气工程施工中签证的原因和内容以及签证中存在的问题进行了分析,并提出了如何建立燃气工程签证管理长效机制。     

江垭水库工程动态计划管理

计划管理是现代工程管理的重点,是对工程实行投资与进度控制的主要方法。江垭水库工程的动态计划管理表明:通过对工程计划进行不断的动态调整与控制,对于确保工程施工进度,加强投资监控,节省工程建设资金,是卓有成效的。     

海油工程进度与质量的控制管理对策探究

海油工程是中国当前深海石油发展中比较重要的一项工程建设内容,对于海油工程建设而言,工程进度与质量控制是非常关键的。科学的进度控制是提升质量管理的依据,而完善的质量控制又是落实进度控制的基础。文章针对海油工程进度与质量的控制管理对策探究进行了分析。在三个阶段质量控制工作实施中,将事前控制、过程控制和事后控制等对策落实,为工程施工管理质量优化提供帮助,以此达到改善工程质量控制的目的。     

工程施工管理水平提升措施

随着我国经济的发展,各种基础工程投入逐渐增大.提高工程施工管理的水平是保障各种工程安全施工和高质量完工的重要内容.本文首先分析研究了工程施工管理的重要性,并从质量、安全、进度、成本四大方面控制分析施工管理,提出提升施工管理水平措施.本文对于我国工程施工管理研究具有重要意义.     

工程施工管理水平提升措施

随着我国经济的发展，各种基础工程投入逐渐增大。提高工程施工管理的水平是保障各种工程安全施工和高质量完工的重要内容。本文首先分析研究了工程施工管理的重要性，并从质量、安全、进度、成本四大方面控制分析施工管理，提出提升施工管理水平措施。本文对于我国工程施工管理研究具有重要意义。     

浅析燃气工程项目管理

根据宁波市燃气工程项目管理特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,档案管理等一系列内容,进而论述了如何做好天然气工程过程建设中的项目管理。     

浅析监理工程师的施工进度控制

水利水电工程施工进度控制的总目标一般是指合同规定的施工工期，而最终目的则是确保工程项目的进度目标实现。为此，对监理工程师在工程施工中进行施工进度控制时应注意的问题、方法、措施、工期索赔等进行了简要介绍，并主要对开工会的发布、进度计划的审批、施工进度控制方法、施工进度索赔处理及控制案例进行了详细阐述，以供同行参考、探讨。     

三峡工程成本控制管理实践

水利水电工程成本控制是施工企业创造经济效益的重要措施，是企业可持续生存发展的关键。工程项目管理在满足合同条款规定的进度、质量、安全等目标的同时，必须切实做好成本控制，追求管道效益的最大化。为此，通过三峡水利枢纽右岸地下水电站进水口洞挖工程施工管理和成本控制的实践，探讨施工管理与成本控制的辩证关系。     

投标风险怎样规避

建筑工程投标中的风险分析预测 工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等.这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分,且只能依靠项目管理人员分析预测. 投标报价价格风险.价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险,以及报价计算错误风险.     

建设“四位一体”工程管理体系

华电集团公司在华电莱州一期（2x100万千瓦级）建设管理中,结合莱州电厂施工准备实际,深入研究国内其他工程建设管理模式,吸取经验及教训,提出了“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程施工管理体系。     

海洋平台详细设计阶段计划进度控制分析

详细设计是海洋平台总承包项目管理的龙头,而详细设计阶段的计划进度控制又是整个项目管理的重要环节。对海洋石油这种高投资高风险高回报的建设工程来说完善的计划管理机制与进度控制程序是管理好项目的关键。从详细设计阶段的计划编制、进度跟踪、进度测量、进度控制流程等方面进行了分析,旨在为后续海洋平台详细设计的计划管理工作和进度控制提供参考。     

P3项目管理软件在水电工程投标设计中的应用

项目管理过程中．计划进度控制是关键。为了更好地更新和有效控制锦屏一级水电站大坝工程施工进度，投标编制时选用了目前最新、应用最多的Primavera Project Planner软件进行编制。P3软件在国内大型水电建设项目中得到了广泛应用，如三峡、龙滩、瀑布沟等枢纽工程均采用P3作为工程建设项目管理工具．并取得了良好效果和经济效益．针对P3软件在投标设计中的应用和中标后的执行两个方面进行了主要介绍。     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。     

海外工程中机械设备的全寿命周期管理

海外工程施工中,机械设备的管理直接影响项目的进度与成本,而设备的管理不仅仅是现场的使用管理,其选型、采购、运输、清关、完工后的处理等全寿命周期内都要提前规划,最大限度降低成本。     

小湾水电站工程特性项目定额测定写实数据的采集

由于受地质、气候等因素的影响，小湾水电站工程施工中某些项目的指标消耗超常，且变动幅度较大。为了客观真实地反映工程成本，同时满足工程建设投资控制和施工管理的需要，对部分正在施工的特性项目进行了定额测定，通过现场写实和分析整理使业主对特殊地质条件和复杂施工环境下的费用支付和进度考核有了一定认识并为加强工程建设管理和投资控制提供了支持性资料。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的质量。     

石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略分析

在石油工程项目进行和开展的过程中,施工进度管理在整体工程建设中具有十分重要的作用和价值。但是,在具体的石油土建工程建设阶段,由于受到多方面因素的影响和阻碍,使得工程施工进度管理工作的开展还存在了很多问题。所以,为了有效解决问题,应该对问题进行合理分析,强化对土建工程施工管理中的施工进度管理,合理控制,提升施工效率,进而为石油工程的稳定进行奠定基础。     

工程质量全程控制法

工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心,是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益,因此,工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。要保证工程项目的投资效益、工程施工进度和社会效益就必须加强施工阶段质量控制,提高工程项目的