加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构的调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才，并就如何把握好这四个因素作了系统论述。     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

石油化工企业设备管理研究

设备管理是企业管理的重中之重,也是提高生产效率的关键因素,而石油化工企业是我国的重要产业,设备管理在我国石化行业中面临诸多问题。本文根据石化企业的发展现状,分析石化企业的改革难点,并对其改革路径进行探析。     

浙江省设协开展设备管理表彰活动

为充分调动设备管理工作者的积极性和创新精神 ,浙江省设备管理协会在有关部门、地方、设协和企业的大力支持、配合下 ,2 0 0 3年继续开展了表彰设备管理优秀单位 (第 13届 )、先进个人 (第 8届 )、先进集体的活动 ,共推荐出 2 0 0 3年设备管理优秀单位 68个 ,先进个人 84名 ,先进集体 2 3个。这批优秀单位和先进个人 (集体 )分布于省内机械、化工、医药、纺织、电力、铁路、水利、建材、包装、地勘、钢铁、通讯等 2 1个行业 ,他们在设备管理工作上有创新 ,有建树 ,有特色。为了表彰先进 ,激励先进 ,浙江省设备管理协会对优秀单位、先进个人…     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。     

煤田地质单位人力资源管理现状及对策思考

人力资源是最重要的资源之一。随着新时期各行各业的迅速发展，许多煤田地质单位的人力资源管理工作落后。尤其是当前全国地勘行业市场下行，国家项目、地勘基金项目等锐减，煤田地质单位原有的发展模式已经不复存在。这对煤田地质单位的人力资源工作提出了更高的要求。     

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

外国地区物资设备管理工作创新探索

在工程项目施工过程中,物资设备管理是一项非常重要的管理内容,对工程的施工质量和施工效率均有比较大的影响。分析外国地区物资设备管理的特点,探讨物资设备管理工作的创新,提出措施。     

合作供水—新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的热战，地勘单位必须充分利用自身的优势，加快发展，而与地方合作供水既是地勘单位的经济增长点，也是一次很好的发展机遇。     

核地质行业的春天

4月18日，中国核能行业协会正式成立。这是我国核能行业。包括我国核地勘单位在内的一件大事。     

地勘单位要走规模化集团化发展道路

本文分析了地勘单位事企混合型管理体的弊端，指出规模化、集团化、建立企业性质地勘业新体制，才是地勘单位的发展道路。     

发挥行业优势 走集团化 多样化 多元化的发展路子

发挥行业技术优势,就是地勘单位在走向市场、选择发展方向时,必须充分认识地质勘探的行业特征和技术优势,在与地勘行业相邻近的、技术跨度不很大的产业领域开拓市场,实行技术延伸,逐步积累经验,积累资金,实行滚动式发展。进入市场初期,我局在项目开发上,由     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

培养经济人才 振兴地勘单位

文章通过对地勘单位人才现状的分析，认为在市场经济条件下，地勘单位要振兴、要发展、要服务于社会，当务之急是培养和造就一批懂经营、善管理的经济人才，并就此提出了建议与措施。