民营企业治理转型困境与超越——基于路径依赖理论的分析视角

随着民营企业由初创期走向“二次创业”阶段,公司治理模式由封闭、集权的家族主导型向开放、制衡型的现代公司治理转变,就成为企业发展壮大的必然要求。然而,这种有利于效率改进的制度变迁却没有普遍发生,企业陷入公司治理模式的转型困境。本文运用路径依赖理论,从初始产权结构、传统文化和企业家行为倾向3个角度分析和揭示了民营企业治理转型困境的路径依赖效应,阐述了要超越和克服路径依赖,必须将注意力集中于发挥国家和企业家等制度变迁主体的积极作用,从而使公司治理模式脱离无效率的“锁定”状态,步入有效率的演进路径。     

全力支持民营企业做大做强做优做久

前不久召开的市第十二次党代会提出,未来五年宁波要实现“两个基本”、努力成为“四好示范区”。实现这一目标,要靠所有宁波人共同奋斗,要靠所有经济体共同发力,其中民营企业要发挥主力军的作用。     

管理资源——民营企业做强做大的瓶颈

本文从资源的角度对民营企业的发展壮大问题进行了探讨,认为当民营企业发展到一定规模后,管理资源尤其是管理资源中的制度与管理模式的改造就成了民营企业扩张的关键.只有在建立了现代公司制之后,民营企业才能在此基础上建立起相应的激励和约束机制,充分调动企业各层员工的主动创新积极性,构筑民营企业独有的核心竞争力,保证企业的可持续发展.     

中国的工业化发展和现代化的希望在于民营企业做大做强

中国这一轮经济周期经过了几年持续的高涨，无论是对国内还是对国际来说，都是一件很大的事。增长固然是好，但增长的基础是不是牢靠，还需要我们理性的去对待。     

我国民营企业转型路径综述

改革开放以来,我国的经济建设取得了显著成果,民营企业在其中起到了中流砥柱的作用。但是,随着自然资源的过度消耗、生态环境的破坏和互联网技术的不断发展,企业面临着新的机遇和挑战,为了不在大众创业,万众创新的竞争中淘汰,我国的民营企业亟待转型。本文将以民营企业转型路径选择为核心,对其在未来的可持续发展提供可行建议。     

民营企业做大做强之路——宁波三星集团快速崛起的奥秘

江苏非公有制经济近年来飞速发展,私营企业户数已跃居全国第一,但企业规模仍然不大。统计显示,江苏私营企业中,中小企业居多,户均注册资金为62.7万元,远低于上海、天津、浙江和山东,尚未出现像联想集团、希望集团、东方集团等全国著名的大企业、大集团。作为江苏省民营企业前三强的苏宁电器、雨润集团和红豆集团,2001年销售额分别为48亿元、32亿元和28亿元,已率先跻身江苏50家大企业大集团之列,但大多数民营企业在规模、实力与知名度上均较弱、较小。随着企业的壮大,如何实现现代企业管理,成为民营企业普遍面临的一道难题。究竟是"船小好掉头",还是"船大好抗浪"?宁波三星集团的"民牌"战略为江苏省实施大企业、大集团发展计划提供了有益的借鉴。     

品牌国际化:民企做大做强之路

在当今世界中，民营企业要生存和发展，不但要创品牌，而且要品牌国际化。     

信息化背景下民营企业预算管理的优化路径

随着我国整体经济的发展,信息化环境对企业的影响深深触及预算管理层面,使得民营企业预算管理显现出来的问题更加突出而紧迫。民营企业要继续保持强劲发展势头,就要在实现信息集成和应对问题的路径上下功夫,才能到在市场上获得较大的竞争力。全面预算管理,对于民营企业来讲,是重要的管理方式,它可以帮助民营企业节约资源资本,为企业提供合理的资源配置方案,促进企业实现利益最大化。如今是信息化的时代,企业的全面预算管理也要朝着信息化的方向迈进,为此,民营企业要积极引进先进的管理设备和技术,立足于企业的实际发展,不断改进和提升,从而促进企业的正向发展。     

转型期宁波民营企业创新发展的路径选择

宁波民营企业绝大部分是劳动密集型的传统行业,从事的是低加工度和低附加值的产品生产,仅在加工制造环节有一定的低成本竞争优势。民营企业自主创新面临动力不足、风险意识不强、人才资源有限和融资困难等问题。科技创新是推动经济发展的永恒动力,增强自主创新能力是宁波民营企业转变经济发展方式的关键环节。为此,要积极探索创新发展的路径。建立科学的管理体制和机制,抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,实现企业创新发展新的突破。     

依托招商引资 做大民营企业

民营企业发展水平是衡量地方综合经济实力的一个重要指标。2012年底,庆阳市民营企业完成增加值144．7亿元,占全市GDP的27．3％。在2012年度甘肃省私营（民营）企业100强评选中,全市入选企业只有五户,仅占5％。庆阳市民营企业规模小、产值低的问题非常突出,远远落后于全省平均水平。招商引资是承接产业转移、做大民营企业最现实、最快捷、最有效的途径。只有将招商引资和发展本土民营企业有机结合,才能优化经济结构,促进城乡就业,增加地方财政收入,实现与全国一道进入全面小康社会、建设幸福美好新庆阳的宏伟目标。     

摒弃家族色彩 完善治理结构——民营企业做大做强的必由之路

<正> 改革开放以来,民营企业经历了由少到多、由小到大的迅速发展。民营企业在规模上逐步增大的同时,在国民经济中的贡献也逐年增大:科技含量不断提高,经营层次也越来越高;产品向国际市场拓展,综合竞争力明显提升;逐步成为吸纳就业的重要渠道。目前,一些民营企业已在量的扩张基础上,实现了资本原始积累。共同面临一个新课题:走制度创新之路,做大做强,实现第二次创业。一、通过制度创新,突破发展的桎梏在现代化进程中,制度创新对经济发展具有决定性意义。企业制度创新,产权制度是核心,因为产权制度效率决定其它企业制度的效率。企业制度创新:一     

做大做强甘肃水泥产业

随着国家西部大开发战略的全面实施及小城镇建设和城市化进程的加快,水泥市场再度走好,继小水泥遍地开花后,新型干法水泥如雨后春笋般相继而生,使水泥行业进入不规则快速发展阶段.     

民营企业公司治理制度完善路径探析

文章探讨以家族式管理为特征的我国民营企业公司治理制度的完善问题。根据公司治理完善理论,针对民营企业内部治理制度存在的治理结构不规范、决策机制不科学、约束机制不完善的问题,阐述了民营企业的公司治理制度完善的三个主要路径：完善治理结构,建立科学规范的治理制度;完善决策机制,建立科学规范的决策程序;完善约束机制,成立有效的监督管理机构。     

泉州民营企业国际化路径及趋势探究

泉州外向型经济的特征正发生某种改变,具体考察12家上市公司的跨国化指数,平均只有6．5％,原因在于这些公司正力图由OEM向OBM转型,从中可得出泉州民营企业国际化的路径为：加工贸易出口——国内树立品牌——一般贸易出口——对外直接投资。未来的方向是正处于国内树立品牌的龙头企业如何能大规模地进入一般贸易出口或对外直接投资的高级阶段。     

山东省泰安市做大做强工业经济路径选择

近年来,泰安市委、市政府提出了“一个目标、三个重点和四个坚定不移”的总要求．高度重视工业经济的发展．确定了建设经济强市的战略目标．确立了工业立市的新思路．把工业经济、民营经济、招商引资列为三大重点工作．并把工业经济放在重中之重的位置突出来抓．在全市范围内形成了“抓大工业、大抓工业”的浓厚氛围。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

中国民营企业的成长之路——路径演化与模式选择

文章在探讨企业成长内涵的基础上,分析了企业成长所采取的不同战略模式以及民营企业在成长过程中不断适应环境的演化路径.文章指出民营企业在不同的发展阶段应该采取相应的不同成长模式或模式组合,并根据市场交易成本理论来确定企业的横向边界和纵向边界,得出结论:探索阶段主要靠企业的内生成长;学习阶段企业选择内生成长和网络化威长;应用阶段三种成长模式同时发挥作用.     

从做大向做强的跨越——甘肃省定西市安定区马铃薯产业发展的路径探析

2004年是安定区马铃薯产业发展当中的具有里程碑意义的年份.从这一年开始,马铃薯产业结束了多年来薯贱伤农的历史,在种植规模不断扩大、总量不断扩充的情况下,销售价格连年大幅抬升,农民收入持续快速增长,马铃薯产业正在实现由做大向做强的历史性跨越,逐步走出了一条产业富民的县域经济发展路子,在传统农业向现代农业转型过程中进行了可贵的探索.     

把握机遇 做大做强——“非公”企业论发展动力

企业家素质： 企业发展的决定性因素 企业家的自身素质对于企业的发展起着至关重要的作用。企业家的战略前瞻性和对企业发展决策的把握，以及自我创新能力等，都或多或少影响着企业的生存和发展。 曹德旺（福耀集团首席行政总裁）：高素质纳企业家必需具备有五个条件，即雄心、才智、专长、果断和信誉。所谓雄心，就是要敢为天下先，敢于挑战未来。企业家的事业是风险事业，敢于举棋投入，就必须具备雄心；其次有才智即有预见性，有敏锐的洞察力，善于观察分析社会现象，准确地判断把握市场发展方向；第三专长，则指企业家只有充分发挥自己…     

做大做强甘肃中药产业的建议

一、甘肃中药是具备可持续发展条件的产业 当一个国家和地区要使经济可持续发展,首先要考虑产业的可持续发展,而产业可持续发展的前提是有可持续供给的资源做后盾,如果没有资源的可持续发展,经济的可持续发展将成为无源之水,无本之木.