打造“三力”特色文化

多年来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

如何打造特色企业文化

目前,我国已成为世界经济增长的重要引擎和推进器,我国企业也从企业文化萌芽期向全面推进企业文化建设期转变。如何在这期间,打造特色文化,提升企业品质,构建和谐企业,引领企业未来呢？结合中铁大桥局七公司的实际,笔者认为企业在做好安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等的同时,要特别重视“外交”文化、培植农民工文化、升华精髓文化、落实廉洁文化。     

坚持冶金运输服务特色努力打造武钢铁路运输企业文化

武钢运输部始终坚持以科学发展观统领全局,以铁路运输安全保产为起点,以全面开创武钢铁路运输新局面为目标,不断丰富和完善“铁路连四方,伴您走市场”、“把困难留给自己,把方便留给主体”等独具武钢铁路运输特色的文化理念内涵。通过大胆探索和创新管理模式,把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节,     

打造特色文化系统

<正>江苏省沭阳供电公司在强化国家电网公司企业文化四统一的基础上,积极推进安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化等切合行业特色的文化建设,为企业发展营造了良好的内外部软环境,使企业文化软实力催生出良好的硬效益。     

坚持“三化”并进打造特色企业文化

近年来,铁煤集团以科学发展观为统领,以建设“平安铁煤、富裕铁煤、和谐铁煤、绿色铁煤、长久铁煤”为目标,坚持“以我为主、各自为战、注重实效、各具特色”的总体要求,打造以安全文化、管理文化、和谐文化为主要内容的铁煤特色企业文化,坚持“三化”并进,注重创新提升,为企业注入了生机与活力。     

中国特色企业文化建设初探

21世纪,经济全球化将会从根本上改变企业的运动规则,企业文化将成为企业生存与发展的精神支柱。发达国家的成功经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际国内竞争力的有力保障。那么,如何抓住机遇,应对挑战,推进有中国特色的企业文化建设,本人认为,要从以下几个方面进行。 一、将企业文化作为参与市场竞争的利器 企业文化是企业员工在经营活动中共有的理论信念、价值观念和行为准则。它表现为一种氛围,     

努力塑造核电特色的企业文化

广东大亚湾核电站投产运行已经四年多了,它像一颗璀璨夺目的明珠,闪耀在南海之滨的大亚湾畔。透过物质的光环,作为两个文明建设集中体现的核电企业文化,也结出了可喜的硕果。一、正确认识企业文化,促进核电企业文化建设更上一层楼企业文化是思想政治工作的一个载体,是企业物质文明和精神文明的总和。它是一个企业独特的,并得到绝大多数员工认同和接受的价值观体系,其基本框架和基本内容可归纳为三个层次20个方面:物质(表层)文化(企业目标、企业形象、教育培训设     

如何打造石化行业营销调运特色文化

2008年,独山子石化销售公司与铁路管理处整合成立了营销调运处。为了融合资源,理顺工作思路,深入贯彻以人为本理念,推进企业文化建设,营销调运处坚持以人为本抓安全,坚持以生产运输、经济效益并重,把安全当作领导班子的第一政治任务,员工的第一利益,企业的第一效益,形成了独具特色的企业文化。     

突出后勤特色 打造服务文化

武钢企业发展公司主要承担武钢职工生活后勤服务保障工作,下辖房产、快餐食品饮料、综合服务、绿化、旅游、幼教等6个专业公司,在岗职工3700余人,近几年来,企业发展公司为了适应企业参与市场竞争的需要,根据企业深化改革改制的实际和生活后勤服务工作的特点,全力打造具有鲜明特色的企业文化,把企业文化建设     

以特色企业文化打造市场核心竞争力

国贸总公司紧密围绕十二五规划目标,突出以人为本主题,结合落后遭淘汰,创业促发展形势教育活动,大力推行企业文化建设,以将军当士兵用领导靠前指挥的管理理念及把岗位上的事当家里的事做的职业理念,创建具有国际贸易特色的企     

广西玉林供电局着力打造特色企业文化

2013年,玉林供电局党委以"落实"、"转变"和"提升"为落脚点,在"融入中心、服务创先"方面做文章,强化十八大精神的学习和基层党组织先进性、纯洁性建设,重点抓好公司各级工作的落实,重点抓好党员干部"学风、文风、作风"的转变,重点抓好党建科学化和企业文化建设水平的提升,重点把握、持续     

以特色文化打造企业形象

党的十五大报告把文化作为当今世界任何一个国家开展国际竞争的重要力量,将其提高到综合国力重要标志的战略高度。在此基础上,十五届四中全会又将培育积极向上的企业文化引入国有企业加快改革发展的10项指导方针之一,进一步明确了企业文化建设对促进国有企业经济复苏和持续发展的重要意义。     

构建特色企业文化 提升核心竞争力

作为一种新型文化管理模式．企业文化已成为提升企业竞争力和保持基业长青的核心,正在被越来越多的企业所重视和运用。煤炭企业应如何研究构建符合本企业特点、具有旺盛生命力的特色文化,并在实践中加以运用、提炼和升华,在现阶段显得至关重要。     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

中国特色的企业文化战略模式

众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同学科的对待企业以及企业文化的视角远不相同，但正如我们在企业文化实操中所一直强调的辨证观点一样．     

特色文化是怎样彰显的

核心提示：中铁二十三局六公司通过打造团队文化、项目文化、效益文化、和谐文化,创建了优秀的企业特色文化,促进了企业的和谐发展。     

将地域文化特色融入企业文化建设

电网企业在企业文化建设中,如何将地域文化融入国家电网企业文化,是基层领导需要深思的一个问题。     

打造武钢特色品牌文化

武钢总经理邓崎琳多次提出,要加强品牌建设,让武钢产品赢得客户的信赖和忠诚,这是提升企业文化软实力的需要,更是把武钢建设成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业的需要。什么是企业品牌文化?笔者认为,企业品牌文化就是通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,创造品牌信仰,形成消费者对品牌在精神上的高度认同,最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场。从某种意义上讲,品牌决定产品的生命力,品牌文化决定企业的生命力,     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。     

打造具有硅钢特色的企业文化

硅钢事业部将企业文化建设放在战略发展高度,坚定树立眼睛向内找问题,执行标准抓落实的工作理念,大力推行6S管理,以两化为载体推进四个一流创建,将硅钢产品质量上升到人格高度,倡导质量体现人格,产品反映人品的质量