浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

论煤炭企业档案管理现存问题及优化对策

煤炭是我国重要的能源资源,煤炭企业是我国重要的能源行业和经济支柱。因此,我国政府向来十分重视煤炭行业的发展,并出台了一系列政策支持,在煤炭企业运行中,档案管理工作尤为重要,包括记录企业生产经营、发展历程、财务数据、人力资源等重要信息,是企业发展的关键之一,也是企业积累的重要财富。就现阶段煤炭企业档案管理而言,仍然存在着诸多问题,如重视程度不高、管理制度不完善等因素,企业档案管理效果不理想,无法为企业发展助力。基于此,本文以煤炭企业档案管理为研究对象,基于档案管理工作的作用,针对当前管理中存在的问题提出几点建议。     

煤炭企业并购重组存在的问题及对策探讨

针对煤炭企业并购的热潮,分析了煤炭企业并购重组的动因,分别从宏观、中观、微观方面研究了现在煤炭企业并购整合存在的问题,得出了完善并购法律、优化煤炭产业结构、完善并购体系和加强并购整合工作的对策建议,旨对煤炭企业在并购管理中参考。     

我国煤炭企业并购财务风险控制研究

介绍了企业并购财务风险的内涵和当前煤炭企业并购财务风险的特征,分析了我国煤炭企业并购财务风险的来源,并对加强煤炭企业并购财务风险控制提出相关对策。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并浪潮中，我国企业并购活动也获得了迅猛发展，但在操作实践中存在许多问题和不规范行为，影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因，提出了一些在企业并购中应采取的战略，以求有利于我国企业并购的发展。     

矿业企业并购问题及对策研究

作为一个快速发展的新兴市场国家,我国对矿产资源等初级产品的需求十分巨大。有效利用国内国际两个市场的资源,服务于我国经济的持续稳定发展,是我国资源战略的必然选择。在我国矿业企业的并购中,既有成功的例子也有失败的教训。可以说,在国际资源企业的并购中,我国矿业企业面临的并购环境更加复杂，影响因素更为特殊。如何成功地实施并购，是我国矿业企业做大做强面临的一个重大课题。     

论煤炭企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的永恒主题.我国各大煤炭企业集团在成本管理方面采取了诸多管理措施,并取得了显著效果.然而,据有关调查资料显示,部分煤炭企业在成本管理上仍然存在一些误区和问题,亟待解决.本文就煤炭企业成本管理误区问题做一些探讨.     

创业导向、并购整合对企业绩效的影响研究——基于煤炭企业的经验证据

现有关于煤炭企业并购的文献更多地侧重于整合政策、整合方式和整合绩效评价等主题,对创业导向影响煤炭企业实施并购整合的驱动机理还缺乏深入分析和实证检验。从动态能力构建角度探讨创业导向、并购整合与企业绩效的关系,采用全国重点产煤地区煤炭企业323份样本数据,对研究假设进行了实证检验。研究结果显示:创业导向是多维性构念,其不同维度对煤炭企业并购整合都具有正向影响关系,能够促进煤炭企业实施组织创新和变革行动,提升煤炭企业绩效。研究结果对煤炭企业确立创业导向进而培育动态能力具有重要意义。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

煤炭企业煤基多元发展及产业链延伸研究

一、我国煤炭企业煤基多元发展、产业链延伸的现状据统计,2008年中国500强企业中26家煤炭企业入围,其中非煤收入超过煤炭主业收入的占一半以上。煤基多元发展、产业链延伸已经成为煤炭企业共同的战略选择，而且是煤炭企业销售收入和利润的重要支撑，成为企业做大做强的一条重要途径。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

论国有大型煤炭企业股改上市

目前 ,在国内资本市场上 ,已有兖州煤业、西山煤电、郑州煤电等国有大型企业成功实现了上市 ,大同、开滦、阳泉等大型煤炭企业也在进行股份制改造 ,积极争取上市。但是 ,随着国有大型煤炭企业股改上市工作的深入 ,一些潜在的矛盾和问题也日见突出。认识存在的问题 ,才能进一步深化改革。正是基于这一点 ,本文就国有大型煤炭企业在进行股改上市工作中存在的问题 ,做一些思考和探索。一、关于股改上市的目的一般而言 ,国有大型煤炭企业进行股份制改造并上市 ,有以下几个目的 :可以使企业的整体发展思路和运行机制更加符合国家对企业的要求 ,有…     

煤炭企业并购重组财务协同机制研究

分析煤炭企业并购重组的特点和内因,提出大部分煤炭企业在重组并购后没有产生财务协同效应。从增进机制、替代机制、互补机制、冲突机制4方面介绍财务协同机制,提出增进机制是财务协同的核心模式,替代机制和互补机制是财务协同效应产生的必经之路,冲突机制是财务协同过程中难以避免的。从被并购企业选择、被并购企业价值评估、提升融资能力和拓宽融资渠道3方面提出建议。     

煤炭企业人力资源的管理问题及应对策略

随着近年来我国经济体制改革的推进,国家加强对三大产业管理的力度,并对各行业企业自身管理加强了要求。煤炭企业作为我国第二产业的重要内容,是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,需要不断完善自身的管理与工作水平。现阶段的煤炭企业人力资源管理中存在诸多问题,影响煤炭企业的员工素质水平与工作质量,需要予以相应的应对策略,提升煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业人力资本开发与积累机制研究

一、煤炭企业人力资本开发与积累存在的问题我国煤炭企业人力资本基础比较丰富 ,但质量较低 ,远没形成经济发展的重要源泉和推动现代化的支柱力量。究其原因 ,主要是由于我国煤炭企业人力资本的开发与积累存在如下问题 :1 对人力资本的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资本这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资本对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资本和其…     

煤炭企业经济管理创新分析

我国市场经济体制不断完善,各行各业都获得了发展机遇。在这样的大环境下,我国煤炭行业会面临大量竞争,煤炭企业内部管理制度存在的缺陷也将随着时间的推移逐渐显现,导致企业发展受到一定阻碍,发展进程减慢。如何赢得挑战、抓住机遇,促进煤炭企业进一步发展,增强在市场中的核心竞争力成为现阶段主要思考的问题,如何使煤炭企业的经济管理制度得到完善和创新也成为企业建设的主要目标。基于此,本文将立足于实践,对煤炭企业经济管理创新的形式和重要性进行探究,切实找出经济管理中存在的问题并提出创新路径。     

我国煤炭企业并购新趋势

为实现煤炭工业“十一五”发展规划提出的优化煤炭布局,调控煤炭总量,建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业集团,整合改造中小型煤矿,建设资源节约型和环境友好型矿区的规划,各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。并购是我国煤炭企业进行有效整合的一种可行方法。煤炭企业通过并购使得一些大型煤炭企业得到了迅速的发展,为中国煤炭工业结构优化、管理现代化起到了示范效应。随着我国煤炭需求量的增加,煤炭企业并购将会有以下新的趋势。     

煤炭企业债务负担问题及解决思路研究

我国煤炭企业债务负担沉重,高杠杆率已经成为制约企业健康发展的重要因素。通过描述当前煤炭企业经营情况和存在的债务问题,分别从企业办社会、国企改革、投融资等方面分析了煤炭企业高负债形成的原因,提出利用当前煤炭市场较好的有利时机,采取多种手段加快煤炭企业去杠杆工作,尤其是推进煤炭企业债转股进入到实质阶段,有效降低煤炭企业存在的重大风险。     

煤炭企业市场营销问题分析

煤炭资源是我国目前矿产资源中一个重要组成部分,但随着经济和时代的发展,其市场占有率逐步下降,煤炭的产品营销同时迎来了新的挑战。虽然当前煤炭企业也在不断改革和进步,但是不难发现一系列问题和缺陷,导致其发展受到约束。大多数煤炭企业在营销过程当中都会存在很多问题,如果没有采取措施,及时改进就会约束企业发展。     

浅谈我国企业并购中的财务处理

企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。我国企业在进行并购时出现以下一些财务状况:财务调查范围模糊;对并购目标企业关注不够;对并购交易成本预计不足;并购后财务整合难度较大。我国企业并购存在的财务问题也越来越明显,这些问题主要有:财务调查人员业务素质低;并购双方的信息不够对称;容易进入低成本扩张误区;并购企业经营过分多元化。我们应采取的对策是:提高财务人员的业务素质;积极改善信息不对称状况;健全财务运作管理的体系;减少与避免财务中的问题。