商业银行人才激励需机制保驾

一、西方国家商业银行长期激励机制的分析(一)经理股票期权制度经理股票期权制度(ESOP)就是经理人按与所有者约定的价格购进未来一定时期内公司股份的权利,其基本内容是:以一定价格将本公司的股票售与经理人,并给与其未来购买股票的选择权,持有这种权力的经理人可以在规定的时期以股票期权的行权价格购买本公司股票,在行权以前,股票期权持有人没有任何的现金收益,行权以后,其收益为行权价与行权市场价之间的差异。经理股票期权早在20世纪50年代便在美国出现,在80年代初风靡全球,不仅一般工商企业大量采用该制度,而且在金融业也普遍使用。…     

浅析经理人股票期权与EVA的结合

经理人股票期权作为一种有效的长期激励方式 ,被许多西方发达国家公司广泛应用。本文论述了经理人股票期权激励模型以及它在我国实践当中所面临的问题。并阐述了EVA业绩评价指标及其优势。最后指出将股票期权与EVA有机的结合起来 ,对经理人股票期权在我国的运行以及发挥期权的激励作用都具有重大的意义     

经理人股票期权研究

在分析了实行经理人股票期权制度的意义和条件的基础上,重点阐述了国有企业实行经理人股票期权制度存在的障碍和对策建议。     

经理人股票期权、心理所有权与离职倾向间关系的实证分析

利用调查问卷数据,实证分析了经理人股票期权与其离职倾向的关系,考察了心理所有权在两者间的中介作用。结果显示:经理人股票期权显著影响职业经理人的离职倾向,心理所有权在经理人股票期权与离职倾向之间起完全中介作用。该结果表明,实施经理人股票期权可有效减弱其离职倾向。     

外部局限因素与适合国情的股票期权计划

经理人股票期权(ESO)是向公司经理人赠与的 以一定的价格在将来某一时期购买一定数量公司股票的选择权 经理人股票期权20世纪80年代兴起于美国 如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的     

未来股权激励方式：分红配股制度

微软宣布弃用股票期权制度使股票期权经受前所未有的拷问。本文在对股票期权进行研究后，认为分红配股是就经理人过去的绩效给予奖励，这一方式通过利润分享和利益一致的制度让经理人在追求其个人利益的同时，兼顾股东的利益。对经理人分红配股将是未来公司对经理人薪酬激励的最佳方案选择。     

经理人薪酬制度:对管理层激励制度的探索

文章对经理人薪酬制度的现状和问题进行了描述分析 ,对经理人股票期权激励制度进行了阐述。     

论股票期权激励及其对我国国企改革的实用性

现代企业制度的建立将会导致企业所有者与经理人的信息不对称以及由此引发的经理人道德风险问题。股票期权制度通过把企业的价值作为经理人收入函数的一个重要变量就能有效地解决这一问题。正因为如此 ,在我国国有企业推行经理股票期权制度应该是目前国企改革的一个可行思路 ,具有十分重要的现实意义。     

我国股票期权制度的实施与改进

文章从对经营者与所有者的契约关系入手,用货币权与控制权的制衡分析对高级经理人的激励方式,提出股票薪酬制是有效的激励方式;分析了我国实施股票期权制度的法律环境,对在我国实施股票期权制度提出了自己的看法。     

对我国民营高科技企业实施股票期权激励的研究

民营高科技企业的持续发展需要引入股票期权制度来支撑.民营高科技企业的高速增长性、现金投资现状及外部条件决定了民营高科技企业实施股票期权的必要性.针对实施股票期权的障碍,加快建立规范有效的证券市场,完善相关法律法规从而改善制度环境,健全公司的治理结构,完善绩效考评体系,加快建立竞争充分的职业经理人市场是民营高科技企业实施股票期权极力的有效保证.     

股票期权方案对公司业绩影响的实证分析

作为一种重要的激励机制,经理股票期权(Executive Stock Option)在西方国家得到了广泛而成功的应用。现代企业的一个显著特征是所有权与经营权分离,由此产生了委托—代理矛盾。经理股票期权计划作为一种长期的激励机制,中国从20世纪90年代开始在某些企业进行股票期权激励的试点,但从目前实行的情况看,股票期权没有充分发挥出应有的激励约束作用,且从总体上讲实施也很不规范。随着中国经理人市场的不断完善,各项法律法规的不断健全,资本市场的不断成熟,公司治理结构的不断完善,加之我们对股票期权制度认识的不断深入,相信这一制度必将对中国的企业改革和经营者的长期激励产生更多的积极影响。     

浅析我国经理人股票期权制度的立法完善

经理人股票期权制度作为一种典型的长期激励机制和产权制度创新,已经被越来越多地应用到企业管理中,我国也在不断的探索与实践中建立起了一套相关的法律制度,但是由于还在制度应用的起步阶段,我国相关立法还有不完善之处,如关于股份回购制度的立法一致性问题、行权指标的设立问题及等待期的设定过短问题等。文章将着重从这些方面进行立法完善的探讨,以期在不断完善的立法规制下,更好的发挥股票期权制度的"金手铐"功能,促进我国市场经济的发展。     

浅议经理人股票期权的会计确认

经理人股票期权计划作为一种风行的激励机制自上世纪90年代在我国得以逐步推广和实施,随着越来越多的企业实施经理人股票期权计划,规范其会计处理成为保障经理人股票期权激励计划实施的关键问题之一。会计处理问题包括会计确认、计量和披露三个方面,文章主要从会计确认的时点和角度出发,探讨了在经理人股票期权计划实施的各阶段关于经理人股票期权的确认问题。     

国外经理人股票期权会计研究综述

经理人股票期权（Executive Stock Option，简称ESO）是现代公司对经理人实施有效激励的核心内容之一。它作为对公司高级管理人员实行的一种长期激励机制，20世纪50年代起源于美国，80年代得到普遍推广，90年代飞速发展。由于其强有效的激励作用和良好的运行效果，受到企业界的普遍推崇和广泛应用。然而，在2002年美国大公司财务丑闻的风波中，股票期权制度却遭到了强烈质疑。     

经理人股票期权：费用观还是利润分配观？——由伊利事件引发的思考

经理人股票期权的价值在于企业剩余索取权进而企业剩余的分享。因此,只有将经理人股票期权确认为企业的利润分配而非现行准则确认的费用,才能在会计上真正反映经理人股票期权的经济实质,消除股票期权费用化的负面影响,从而有助于推动股票期权的实施。     

浅析可转换债券在公司激励机制中的运用

20世纪80、90年代,股票期权制度作为一种分配制度的创新,在西方国家得到了广泛的应用,尤其是美国.在我国,2001年3月,财政部选定上市公司"中国联通"和中关村的8家高科技企业作为首批股票期权制试点企业,接着中石化等一些企业也推行了股票期权制度.这一制度虽然在一定程度上对经理人起到了激励作用,提高了企业绩效,但并没能在我国广泛推广.为什么一种好的分配制度在西方能普遍推广而在我国却不行?结合我国的环境和特殊的国情,一些学者开始思考把可转换债券运用到公司激励机制中去,以解决股票期权不能解决的问题.     

中国经理人股票期权计划应缓行

经理人股票期权(ESO)是向股份公司雇员(主要是经理人员)赠与的,它是以一定的价格在将来某一时期购买一定数量公司股票的选择权。经理人股票期权20世纪80年代兴起于美国,如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。     

对国有企业引入经理人股票期权利弊的分析

改革国有企业经理人的收入分配 制度是我国国有企业建立现代企业制度的重要内容之一。如何更好地调动国有企业经理人的积极性,使之更好地从企业利益出发,加强国有企业的管理,也是影响国有企业改革成败的关键。而去年在北京十家国有企业中试点推行的经理人股票期权计划,可以说是一种经理激励机制的有益尝试。一、股票期权计划的含义和 对我国企业改革的意义 经理人股票期权,即ＥＳＯ（Ｅｘｃｕｔｉｖｅｓｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｎｓ）是由企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,通常是给予企业的经理人一种权利,允许他们在特定时间内…     

经理人股票期权计划:实施与控制

经理人股票期权计划的实施是一个复杂的过程。期权计划的可行性取决于公司内、外部条件;期权计划的设计应在既定的法律框架下寻求期权合约激励效果的最优化;期权计划的批准程序以及相关的回避制度为股东权益提供了保证;期权计划执行的关键在于相关内部控制的有效实施和对非常规事件采取适当的行动;与经理人股票期权计划相关的对外报告应确保公司股东和利益相关者获得必要的信息以做出合理的决策。     

公司治理与股票期权

作为一种制度创新．公司治理越来越受到人们的关注。长期以来，理论界一直认为股票期权是减少所有和经理人之间的代理成本的有效途径，从而使公司股东利益和经理人自身利益在更大程度上趋于一致。良好的公司治理结构又是实施股票期权必不可少的前提。因为完善的公司治理结构为股票期权的实施提供了两项关键性的安排：