邮政企业转型财务管理谋变

在邮政企业公司化运营的转型过程中,如何创新理念,建立健全现代企业制度,以适应日趋激烈的市场竞争,是邮政迈向现代化企业进程中的一个重大课题。在一系列转型谋变的实践过程中,浙江邮政以财务管理为突破口,引导财务管理从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变,为邮政企业的发展注入了强劲的活力。     

邮政财务管理创新的探索与实践

在市场竞争日益激烈的环境中，企业要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或服务，而且必须不断进行管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。作为现代企业管理核心的财务管理，其重要性已越来越被我们所认识。分营五年来，在省局的帮助和指导下，我局在邮政财务管理改革和创新方面，进行     

邮政服务的转型之路

现代服务业是发展快速且潜力巨大的行业，邮政行业是现代服务业的重要组成部分。党的十七大报告明确提出工业化和信息化融合的指导思想，对于邮政业来说，推进服务转型必须走信息化、产业化之路，依靠优质服务、业务创新、管理创新等提高企业的核心竞争力，来赢得市场、赢得客户。     

国内外邮政快递企业数字化转型对中国邮政的启示

阐述了邮政快递企业数字化转型的必要性,根据国内外邮政快递企业数字化转型现状,总结了国内外邮政快递企业数字化转型的特点,提出了中国邮政数字化转型建议。     

邮政转型,网点先行

近年来,电子商务风靡全球,消费群体和客户需求发生深刻变化。这些外部环境的变化,给中国邮政发展带来新的挑战和机遇,转型发展成为中国邮政的重要战略任务。邮政网点作为邮政企业经营的基本单元,是邮政企业最重要的服务平台和营销渠道,无论涉及什么样的转型,都离不开邮政基础服务平台营业网点的转型。因此,邮政转型必须从网点转型切入,把邮政网点转型作为邮政企业转型的立足点和关键点,以邮政网点转型推动邮政企业方方面面的转型,最终实现邮政企业的整体转型发展。     

县域邮政的困惑与突破

近年来,中国邮政通过不断改革、调整生产关系、促进生产力发展,许多地方邮政企业以年均百分之十几甚至20%以上的速度发展,2011年业务收入较2007年几乎翻番。这个增长速度能否长期维系?维系这个增长速度的重要关联因素会发生哪些变     

网络优势是发展中国特色邮政事业的关键

中国邮政的社会公共服务企业属性及百年发展历史,形成了任何行业都无与伦比的、得天独厚的网络资源。邮政的普遍服务、特殊服务水平的提高,邮政主导业务、竞争业务发展的质量,均离不开邮政网络     

内审转型服务邮政体制转轨

近年来,中国邮政积极转变发展方式,调整业务结构,全力打造具有中国特色现代服务业集团。与此同时,随着邮政体制改革的不断深入,公司治理的重要性不断突出,对企业的内部审计工作也提出了全新的要求。为了使邮政内部审计工作适应经济发展和企业改革的需要,实现邮政内部审计向管理审计的转型,已成为当务之急。邮政内部审计转型的必要性邮政企业发展方式转变的需要。在公司化运营的大背景下,作为企业     

从邮政改革发展史看中国邮政的新定位与转型之路

对邮政独立运行后体制变革的三个阶段进行了总结分析,即分营之初的创业求生阶段、公司化运营的改革谋生阶段、数字化转型升级阶段,明确了中国邮政在新时代的新定位,即公共代理服务商,提出了高质量发展背景下应从思想观念、经营分析、营销模式、效益观念、思维模式等五个方面走好邮政转型之路。     

以十八大指引邮政转型发展

举国关注、举世瞩目的党的十八大,提出"坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进,为全面建成小康社会而奋斗"。宏伟蓝图已绘就,进军号角已吹响。认真学习、准确理解、深入贯彻十八大精神,对于处在转型发展重要阶段的中国邮政来说,意义重大,影响深远。十八大给邮政明确了前进方向。十八大指出:中国特色社会主义是当代中     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前，邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台，以及对公款消费的严格限制等，给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力，使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化，我们不仅要保持积极的心态，更要付诸积极的行动，以此为机遇和动力，加快推进邮政创新发展、转型发展。     

云南邮政寄递数字化转型的探索与实践

阐述了数字化转型的方向和趋势,分析了云南邮政寄递数字化转型的现状和挑战,分享了省内技术团队依托邮政集团平台和数据资源,通过“敏捷迭代”的开发模式,在寄递数字化转型的逐步推进下,为管理决策提供数据支撑,为生产一线提供精细化指导的案例。     

面向发展做好人才准备——访湖南省邮政公司副总经理唐成文

2007年以来,湖南邮政坚持人才管理的科学发展观,紧密联系企业需求,将继任规划与领导力发展紧密结合,创新备才的模型管理和选拔培养机制,采取专项培养的方式,构建了稳定可靠的领导人后备梯队,为企业各层级源源不断地输送了优秀的后备人才,有力地支撑了企业的改革和发展。本刊日前专门采访了湖南省邮政公司副总经理唐成文,请他就人才队伍建设工作深入阐述了湖南邮政的新思考、新谋划与新举措。     

统筹城乡发展推动农村邮政转型

正城乡二元经济结构是发展中国家存在的一个普遍现象,如果不能从根本上加以扭转,将导致城乡差距不断扩大,严重制约社会经济发展。要实现我国全面现代化的战略目标、体现和谐社会的公平正义,必须进行城乡二元结构转型,实现同质化的城乡一     

有效推进现代邮政的发展进程

今后一段时期,吉林省公司将按照速度与质量并重、规模与效益并举、阶段性与可持续发展并立的原则,全力打造现代邮政企业。作为其中重要的一步,2012年,吉林邮政要努力实现"双20"的奋斗目标,即:通过20%的增长速度确保实现业务收入20亿元。     

提升基础能力 转变发展方式 进一步推进邮政分销业务持续健康发展——在2012年全国邮政分销业务现场推进会上的讲话摘要

一、分销业务发展的基本情况分销业务在全国各级邮政部门的共同努力下,今年进入了第十个发展年头。十年来分销业务经历了探索、推进两个阶段后,从2009年底开始,在集团公司的统一安排部署下,各省积极开展体系建设,加强基础管理,提升综合发展能力,分销业务进入了一个较为快速的发展时期,取得了比较好的发展成效。一是业务发展环境明显改善。立足邮政服务"三农"的分销业务发展,在各级政府及相关部门的大力支持下、在各级邮政部门的积极推进和共