浅谈如何加强企业内部财务监控

现代企业管理的核心是财务管理，而企业财务监控又是财务管理的重要组成部分。只有建立完善的财务监控机制，才能有效地发挥财务管理的重要作用，从而真正地实现企业经济效益最大化。2002年华尔街惊现美国历史上最严重的财务欺诈案。世界通信公司制造假帐把原已亏损300亿美元的报表做成赢利13亿而震惊全球。从这件事中我们更能认识到企业内部建立财务监控机制的重要性，试想一下假如世界通信公司建立和健全了财务监控机制，那么虚假的财务报表就不会出现了。     

企业集团集中财务管理的探讨

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤其重要。目前财务管理的集中管理已成为国际上一种流行的趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现。一方面，现代经济催生了复杂结构的大型企业集团，产生了集中财务管理的需求；另一方面，现代科技为其提供了技术上的可能。     

现代企业制度下的财务管理

财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，是企业管理系统中最为重要的子系统。提高财务管理的水平，对财务管理的运作方式进行改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理体制，乃是当务之急。     

从项目管理角度对财务管理的研究

在经济全球化进程加快，市场经济体系日趋完善的大背景下，企业面临的竞争环境更加激烈，本文探讨了在项目管理中发挥财务管理的重要性，论述了财务管理如何实现项目管理全过程的价值监控，及财务管理在项目管理各个阶段的具体运用，以求更好地指导实践。     

对新形势下企业有效财务管理的重新审视

财务管理是企业发展的基础，是企业管理中的一个重要组成部分，对增强企业核心竞争力具有重要的实践意义。因此，就非常有必要对财务管理、有效财务管理、企业实施有效财务管理的意义以及如何实施有效财务管理等进行重新审视，目的是要规范财务管理、强化财务管理、优化财务管理，以实现企业更好、更快、更稳的发展。     

论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅析企业财务管理存在的问题与对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，处于核心地位，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理在企业管理中起到非常重要的作用，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。但是，现在企业的财务管理现状不容乐观，仍然存在一些问题需要解决，本文简单阐述了财务管理存在的问题及解决的对策。     

加强财务管理创新工作理念

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的重要环节。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：     

企业如何体现财务管理能力

企业本质上是一个能力的集合体，企业核心能力的形成是对各种能力的培育与整合。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力将构成企业核心能力的重要组成部分。     

信息化对财务管理的影响

财务管理是一个企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须具备三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。所有这样的条件如果没有信息手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现：     

浅谈强化企业内部财务管理

浅谈强化企业内部财务管理白晓莉如何强化企业内部财务管理，探索和研究科学有效的内部财务管理方法，这是深化国有企业改革的重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的客观要求。一、强化企业内部财务管理的重要性和必要性第一，在社会主义市场经济的新形势下，企业必须...     

论企业财务管理的创新发展

随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业的发展面临着挑战与机遇并存的双重压力。在企业发展壮大的过程中，财务管理的工作发挥着重要的作用。提高企业的财务管理水平，有利于保障企业的发展，并且能够为企业提供资金的支持。在新的经济时代，创新企业的财务管理显得尤为重要，企业只有不断的坚持财务管理的创新，才能够在新的经济环境下生存和发展。     

充分发挥财务管理核心作用 全面提升企业价值

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。     

论企业信息化财务管理

应用统一的计算机财务管理软件，实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

建立和完善 企业内控机制

建立科学严密的内控机制，正确处理好监控与发展的关系，是确保企业健康有序的运行和提高经济效益的可靠保证。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、会计核算制度、财务管理制度和各项综合管理制度等有关企业管理制度中，都应体现的内容。     

企业有效的财务管理方法初探

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈金融企业加强财务管理的途径

金融企业内部的财务管理具有两方面的功能，即风险管理和价值创造。金融企业可以通过搞笑的财务管理来规范企业内部的财务行为，增强企业识别和处理风险的能力，达到节约开支，提高经济效益的日的。日前，金融企业内部的财务管理工作存在着诸多问题，如何提高企业内部财务管理的水平，已经成为金融企业发展过程中的一个难题，本文简单阐述了财务管理对于金融企业发展的重要意义，并分析了提高企业财务管理水平的途径。