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如果将联想的国际化进程及杨元庆一进一退复盘,可以得出两个结论：一是联想没有什么可遗憾的;二是柳传志不愧为中国教父级的极品企业家。 相似文献
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柳传志、任正非和马云,分别是联想、华为和阿里巴巴的创业人,他们是中国企业界教父级的人物。他们有多少钱?这不是笔者的问题,我没有这么"势利"。我只是常听到有人很是疑惑地问:为什么柳传志从来没上过什么富豪榜?为什么马云最近两年才出现在富豪榜上?为什么任正非在富豪榜上的排名是300位之后?首先要回答两个问题。第一个问题是:企业家的价值,一定要以身家多少来衡量吗?第二个问题是:一家伟大的公司之创始人,跻身富豪行列是标 相似文献
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柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人、20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司．更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。这个传奇让每一个中关村创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力,也可以像柳传志那样地成功。” 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2008,(5):2-2
五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。 相似文献
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《环球市场信息导报》2014,(2):I0002-I0003
徐雯：新浪财经华东站【乐购的困惑：怎么在中国搞好关系】
全球零售巨头之一的英国TESCO集团董事长向联想控股董事长柳传志提问说，在中国做企业，行政管理方面的透明度和执法比较差，如何应对？被称为“企业教父”的柳传志给他支的招是，最好找一个已经退休的中国官员帮忙． 相似文献
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大部分超过20年历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。以联想为例： 相似文献
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中年开始创业,柳传志将一个资产不足20万元的国有公司打造成了世界500强;从代销起步,柳传志在学习中一手锻造出了全球第二和中国最大的PC厂商;伯乐相马,柳传志精心培育出了可以凝聚与统帅2万余名员工的强大管理方阵;力挽狂澜,柳传志以神奇般的魔力令一度失色的联想重现锃亮色彩;宝刀不老,柳传志引领着新的团队在多元化领域纵横捭阖——所有的鲜活元素最终拼接成了柳传志作为中国商业教父的一个标志性符号。 相似文献
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1月22日，在《成都商报》举办的“我看未来20年”大型公益演讲中，被誉为IT教父的联想控股有限公司董事长柳传志，抛开联想创业故事，第一次公开分享了自己过去70年的感触，以及对未来的看法。 相似文献
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2011年5月最后一个周一的上午,无锡人民大会堂里人声鼎沸,随着一个大家熟悉的身影出现,全场立刻鸦雀无声.联想控股董事长柳传志微笑着走到台前,这位已经在商海中搏击了30多年的科技企业家,以《走在创业的路上》为题,向在座的1000对位海外留学归来的年轻创业者讲起及他和他的团队所经历的故事.其实,这不过是"联想之星"创业大讲堂系列中的一站. 相似文献
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联想和柳传志可能是中国企业界知名度最高的两个名词了，有人甚至这样开玩笑，如果哪一本财经杂志从头到尾找不到其中的任何一个名字，可以奖励一台联想电脑。但是本文提到联想和柳传志，重点却在杨元庆。或者说是杨元庆的“身份问题”。 相似文献
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