从吉化看东北老工业基地的振兴——来自吉化扭亏脱困、再创辉煌的报告——之一：吉化集团 重振雄风

一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时，有人不无担忧地说，吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实，从2000年3月开始，吉化公司再次一分为二，开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产，作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。     

国有大企业的成功典范

国有大企业的成功典范本刊评论员吉化集团公司是闻名全国的国有大企业，是我国化学工业的一面红旗。吉化公司创造的“吉化经验”曾经在化工行业乃至全国工业系统中产生了强烈的反响，起到了不可估量的作用，得到了中央领导的充分肯定和高度赞扬。１９９１年江泽民总书记在...     

主人颂歌--中国石油吉化集团公司报道之二

“不要说我们一无所有，我们要做天下的主人……。”这首《国际歌》流传到今天，仍激励着中华儿女前赴后继，奋发图强。当吉化集团公司被剥离得优良资产几乎“一无所有”的时候，历尽磨难的吉化集团公司的员工重新鼓起勇气，在吉化大地再一次唱响了老国企的主人颂歌。     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

大船调头──吉化公司转机建制纪实

大船调头──吉化公司转机建制纪实赵海云，程建华吉化，中国最大的化工基地。吉化，曾经创造了辉煌的历史，受到全国的关注。１９９４年１２月，吉林化学工业公司正式更名为吉化集团公司以后，人们仍然习惯地称之为“吉化”。但是，今日的吉化集团公司与计划经济体制下的...     

规范关联交易实现共同发展

《国际会议准则-关联方披露》中将关联方定义为：“在财务或经营决策中，如果一方有能力控制另一方或对另一方施加重大影响，则认为他们是关联方，关联方之间转移资源或义务的事项，无论是否收取价款都称之为关联方交易。”继中国石化集团公司重组改制后，集团公司与股份公司对关联交易高度重视，明确规定了集团内的关联交易是指股份公司及分（子）公司与集团公司及其非上市企业（指占30%以上股份的企业，含整体非上市企业和存续企业）之间，股份公司及分（子）公司与其境内外上市公司之间相互提供产品或劳务，服务交易行为。     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

以人为本 和谐发展 两个支点撑起吉化美好愿景

吉化集团公司“十一五”规划摘要企业定位坚持科学发展观,继续大力发展化工延伸加工和精细化工业务,做强工程技术服务业务,优化生产、社会服务业务。至2010年,将吉化集团公司办成以化工业务为主,工程技术服务为重要组成部分,生产及社会服务和谐发展,具有较强竞争能力的地区综合性企业。     

生产与效益 发展与建设 改革与稳定 三条主线牵动吉化集团公司未来

中国石油吉化集团公司前身为吉林化学工业公司(简称吉化),是国家“一五”期间兴建的第一个大型化工生产基地。1998年7月,整体上划中国石油天然气集团公司,重组为吉化集团公司和吉林石化分公司。2000年3月,吉化集团公司和吉林石化分公司正式分立运行。吉化集团公司现有职工27000人,其中,具有中级以上职称的3800人;主要化工     

当量利润考核－企业规避财务风险的良策：吉化公司实行当量利润考核的调查

吉化集团公司今年实行当量利润考核,企业效益明显提高,在去年扭亏的基础上,今年1至5月份实现主营业务收入12.7416亿元,同比增长67%;上半年实现营业收入19.3亿元,同比增长48%;三项费用补贴前实现利润8100万元,三项费用补贴后预计实现利润2.2亿元。一、“当量利润”的提出吉化集团公司总经理张晓霈毕业于吉林工业大学。作为一名在吉化工作多年的高级工程师,他是从技术员、车间主任、副厂长、厂长兼党委书记一步步干上来的。他看到,有的企业的会计报表上虽说利润总额不少,但实际上现金流量短缺,潜亏金额较大;有的企业在经营活动中存在不正常现…     

生产与效益 发展与建设 改革与稳定三条主线牵动吉化集团公司未来

中国石油吉化集团公司前身为吉林化学工业公司（简称吉化），是国家“一五”期间兴建的第一个大型化工生产基地。1998年7月，整体上划中国石油天然气集团公司，重组为吉化集团公司和吉林石化分公司，2000年3月，吉化集团和吉林石化分公司正式分立运行。     

国企一把手中的活『雷锋』

吉化集团公司曾是一家严重亏损的特大型国有企业,为使企业尽快脱困,总经理张晓霈和党委书记李志深每月只拿1000多元工资的50%,并向职工承诺:如果不扭亏他们就永远只拿这些工资。而中层干部及员工们所拿工资的份额都在70%以上。 张晓霈为了企业扭亏只拿“生活费”的做法其实在他当吉化集团工机械厂厂长的时候就     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

从吉化公司看厂办科研

吉林化学工业公司(简称吉化公司)是吉林省工业企业的标兵,是省经济的主要支柱企业。在学吉化的过程中,我们都切实地体会到他们成功的经验,“自觉地坚持一个中心、两个基本点,坚持两个文明建设一起抓,艰苦奋斗,争先创优,努力建设具有中国特色的社会主义现代化企业。”在“厂办科研”的调研过程中,我们有幸走访了吉化公司,体会了吉化经验,同时也发现了他们大抓厂办科研的经验。本文就吉化公司原属企业厂办科研的情况,从厂办科研在企业发展中的地位和作用、厂办科研现存的主要问题和加强厂办科研工作的建议     

吉化公司职工住房现状与住房制度改革的对策

<正> 集团公司组建的房地产公司将对职工住房实行统一接收并管理,使其与生产企业脱离,成为集团公司的一个面向企业内部、面向社会的自主经营、自负盈亏的经济实体。 一、吉化公司职工住房现状 集团公司的现有     

改制使“中油化建”实现跨越式发展

中油吉林化建工程股份有限公司于2000年11月,由原吉化集团公司建设公司整体改制后设立。公司改制运行3年来,取得了骄人的成绩。2001年创造了净资产收益率等3项全国企业新纪录,2002年实现利润额在全国建筑业中排序第34位,获“全国建筑业领先企业”称号。     

企业内部关闭是深化深化改革的一项重要举措——对明城矿实施关闭的调查

国有企业是国民经济的支柱,一直受到党和国家的高度重视,并且国家也为此出台了一系列政策支持国企全方位发展,步出困境.党的十五大报告明确指出:"深化国有企业改革,是企业重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践."这对国企来说既有东风,又有动力.吉化公司有着40多年的创业史,企业内部在深层次上存在许多弊端,致使近年部分二级厂在市场经济的大潮中濒临低谷,甚至步履维艰,负债日增.因此,吉化公司在深化企业内部改革的探索上,不断推出新举措,并取得实效.自1999年7月份开始,吉化公司采取果断措施,陆续对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施了内部关闭,到目前为止,关闭企业总数已达到22户,关闭企业占有资产28亿元.近期,我随课题组对明城石灰石矿、辽源总厂、江城总厂、松北公司等企业关闭情况进行了调研,兹将明城矿的调研情况述之如下:     

吉化企业活力分析

吉化企业活力分析孙裕君，张相斌，杨哲，李百尧，惠俊贤，唐静增强国有大中型企业活力是深化经济体制改革的中心环节。吉林化学工业集团公司（以下简称吉化公司）作为国家大型骨干企业，它的企业活力状况具有典型性和代表性，对吉化公司企业活力进行综合分析，在全国具有...     

石油存续企业de发展思考

1999年 CNPC内部实施了庞大的重组改制工作,以其核心业务和资产正式创立中国石油天然气股份公司。而非核心业务（石油存续企业）作为 CNPC另一业务领域,主要从事着为石油工业生产提供技术服务、生产保障等业务。为全力保证核心部分的上市,非核心部分背负着 CNPC原有大部分的不良资产、冗员和社会负担,现实生存面临着巨大的危机和挑战。 　　◎石油存续企业面临的现实状况 　　——内部资源结构失衡,发展后劲不足 　　分开分立后,石油企业原有深层次的结构矛盾在存续企业逐步暴露出来。在资产结构上,非经营性资产比例过大,大量…     

吉化仪表减员三原则

减员是搞活国有企业的重要举措、但减员对于吉化仪表厂而言并不轻松。减员．企业要经过割肉般的阵痛．要保证下岗职工的基本生活．要保证社会的稳定。下岗职工要告别自c多年的工作岗位．告别赖以生存的“铁饭碗”自谋生路，其难度可想而知、吉化集团公司仪表厂领导班子深刻认识