基于变动成本法下标准成本在责任成本中的应用

在变动成本法产品成本构成的理论基础上,建立内部各责任中心的标准成本和预算成本,并对预算成本和标准成本划分为可控成本和不可控成本,使标准成本与全面预算和责任成本有机结合,计算出标准成本和各责任中心执行预算的情况并对其进行差异分析.通过对责任成本的可控成本和不可控成本的分解,考核各责任单位的责任业绩,同时满足企业会计准则对产品成本的核算要求,发挥了准确核算和责任成本绩效考核的双重作用.     

产品成本分析与预测的Excel应用研究

一、产品成本计划完成情况分析产品成本计划完成情况分析是一项常规的成本分析,通过检查成本计划完成情况,可以评价和考核责任单位的成本管理业绩,确定责任归属,为下一个成本管理循环提出积极有效的改进措施,     

内部转移价格的制订

为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价 ,必须根据各责任中心业务活动的特点和要求 ,制定具有充分经济依据的内部转移价格     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…     

浅谈建立企业内部责任会计的实践与体会

责任会计是在企业内部各责任主体分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是从各种会计管理的基础上发展起来的一种综合性的会计管理制度。本文从理论与实践的结合上对责任会计的核算方式作了阐述。     

成本考核综合指标选择初探

成本的考核指标主要是可比产品成本降低率,成本利润率等,但在实际工作中都不够完善。本文拟就在市场经济条件下从成本的角度出发。就考核企业经济效益的成本考核综合指标的选择略述管见。一、废止可比产品成本降低率指标     

中小企业成本核算问题与对策

一、传统成本核算方法中存在的问题分析 传统的制造成本法用直接人工分配制造费用的方法在传统制造企业是合理的,因为其中大多数企业只生产少数几种产品,构成产品成本最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本,且这两种成本占产品成本的很大部分,而制造费用的比重很小。因此,少量的制造费用按构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的扭曲是非常微小的，产品成本信息是比较准确的。     

责任会计与管理控制(二)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

责任会计与管理控制(三)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期专题讨论投资中心业绩评价与控制的问题。     

浅议责任会计原则

研究责任会计原则，对指导责任会计实践具有重要的作用。责任会计是管理会计的组成部分，它是为评价、考核企业内部各责任实体的工作业绩而实行的一种会计管理方法，通过对资金运动的控制，保证企业决策目标的实现，从而起到提高经济效益的目的，因此，也叫控制会计。     

改进责任成本考核的思路

目前,大多数企业考核多品种的成本中心的方法是以各产品单位责任成本完成情况进行奖金考核。例如,XY公司实行凭业绩水平拿奖金,单位责任成本大于基档的,奖金否决;小于上档的,按低于上档的节约总金额提奖;各产品单位责任成本在基档与中档、中档与上档之间的用内插法计算奖金。假     

加强企业预算管理与业绩评价体系研究

企业预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了检查预算的执行情况和执行结果,必须把预算的考核结果与各单位的工资、奖金挂钩,与经理的任免、升降、奖惩挂钩。现代企业业绩评价体系克服了传统评价体系的片面性和短期性,定量指标和定性指标相结合,有形业绩评价和无形业绩评价相结合,较之于传统评价体系更科学、更合理。     

集团企业实施全面预算管理的组织因素分析

一、全面预算管理与企业组织结构的关系 1.全面预算管理是企业组织结构的组成部分.全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系,具有监督、激励、分配功能.科斯认为业绩评价体系、预算执行奖惩体系和分配决策体系构成了企业完整的组织结构.     

推行责任成本管理应注意的几个问题

要按照谁负责谁承担的原则正确划分企业内部的成本发生区域，明确各区域的成本责任范围和权限，并从此确立责任成本中心。责任成本中心的确立，要与产品形成的工艺流程相联系，也就是说要与产品成本的形成相一致。     

会计作业成本法与保险公司费用分摊

在保险公司的成本核算中．直接成本在总成本中所占的比重较低,间接费用所占的比重相对较高。按照传统的成本核算方法,势必造成严重的成本扭曲。根据作业成本法的指导思想．对保险公司的责任中心进行业绩评价．可以从“动因”层面发掘成本产生的根本原因．并通过对企业内部价值链的管理．使作业链达到最优。     

银行内部资金转移价格的确定

正确制定银行内部资金转移价格，就是要解决银行内部各部门之间资金转移的定价问题，正确评价银行内部各部门(责任中心)的工作成果，划清各责任中心的经济责任，使各责任中心的业绩评价与考核能建立在客观而可比的基础上，并为银行经营决策层提供必要的决策信息。     

责任会计与管理控制(一)

建立责任中心会计体系,是企业实施分权经营与管理控制的基础性工作。根据管理实践活动的特性和管理责任权限的大小,基本的责任中心有三类,即成本中心、利润中心和投资中心。根据不同的责任中心的特点,确定各个责任中心的业绩评价与考核重点,是企业开展责任会计的关键。本期我们先介绍前两种责任中心及其业绩评价的基本方法,而投资中心的相关内容下一期继续讨论。     

产量、质量、价值与成本关系的分析

产品产量和质量是企业的生命线,它与现价产值和产品制造成本有着密切的关系。生产和产品成本管理是企业管理的重要内容,产品成本分析考核是检验生产和产品成本管理的重要方法,也是提高产量、质量、降本增效决策的研究资料,是正确评价生产管理成绩和存在问题的重要依据。进行产品成本分析考核,首先必须分辨出产量、质量与价值的关系,进而分析考核产品价值与制造成本的关系,才能正确分析各种因素影响产品成本的差异。笔者就此谈些认识。一、产量、质量、价值与产品成本的关系企业从事生产经营为了达到预期效益,必须依据产品的市场预测,结合企…     

费县春源化肥厂实行生产责任成本定期审计成效显著

做法是:首先确定生产责任成本的构成,即从产品成本中扣除财务费用、管理费用、产品销售费用、租赁费、包装材料费、触煤购置费、财产保险费后,其余部分均为生产责任成本的构成项目,制定出生产责任成本考核定额,规定实现生产责任成本,发放基本工资;降低生产责任成本,按总降低额的２０%提取奖金;超出生产责任成本按超出总额的２０%扣发工资。然后,将生产责任成本考核指标逐级层层分解到车间、工段、班组,按季签订责任书,统一组织实施和考核,使每个岗位有指标,人人身上有担子。最后,审计科根据生产责任成本管理的具体实施细则,对生产责任成本主…     

试论环境成本

环境成本是指与企业环境责任活动相关的责任成本,这种成本支出可以用货币计量,也可以采用非货币计量方式,在环境会计已被纳入企业管理活动的条件下,企业的经营决策不能不包括对环境成本的权衡,因此,环境成本指标就愈显重要,环境成本指标的确立有利于强化解决环境问题的成本意识,有利于分析、评价环境保护工作的业绩,迎合了企业利害关系者的信息需求。