对手是自己

其实我们最大的对手是我们自己，不是别人，战胜了自己，你就赢了     

“爱”的女性领导力

女性领导者在企业中该如何发挥自己的优势？该如何影响下属？有时不是你怎么说,而是你怎么做。     

刍议如何提升领导力

世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力，又在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

并购，裁员进行时——应对“幸存者综合征”

你是一个人力资源工作者。在教科书上，你的工作已经有了不容忽视的定位，学者们为你指明了前进的方向，预示了美好的未来，你也意识到了自己的重要，把自己提升到企业战略管理者的位置。但是，并不是每一个企业领导者都是你的知音，并不是每一位员工都承认你的努力。在表彰大会上，在面向媒体时，CEO们、技术精英们、销售冠军们，个个闪烁着夺目的光彩，而你，总是静静地躲在他们的身后，躲在崇拜的目光够不到的地方。     

成功领导的七把钥匙

乔·卢比诺博士的《神灯归来》在“寻找神灯,拯救小矮人部族”的冒险中感悟到以下关键词的逼人光芒:宽恕,责任,承诺,积极期望,倾听,控制自身……领导者的七条准则: 生活的真谛在于为他们着想领导意味着你始终以你的使命感行事,而不是贪图享乐领导者要有勇气对个人发展作出终身承诺我们得到我们所期望的你所听到的决定了你的现实状况当人们的行为不是出于良好意图时——学会宽容我们最大的恐惧不是缺乏力量,而是不会支配自己的力量     

走出你职业生涯的误区

职业生涯的成功将取决于你自己，而不是取决于贤明的老概慈善的机构、慷慨的雇员福利制度或是家长制的经营思想。这并不是说在你的生涯道路上不需要寻求他人的帮助或指导；相反，你难以靠伏案工作、埋头苦干、指望依靠“好员工”的形象来保住饭碗。这些都是不现实的。只有把工作当作自己的事业来做，才能永远立于不败之地。换句话说，要对自己的职业保障负责，不断关注你的哪些技能可以用到别处，怎么使自己的技术永远保持最先进的水平。误区21：觉得没有资格或能力从事一份最好的职业许多人的脑子里都有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白…     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（二）

大师课堂 1领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作，你不仅要自己尽力做到最好，你还必须能让整个团队取得最佳成绩。     

责任感是最重要的企业文化

有经验的领导者懂得，改变企业文化可能意味着改变全局，它能让你比对手更快速地成长，战胜糟糕的经济形势，彻底改变企业的价值取向，并获得其他富有竞争力的成果。     

轻松H330的幸福

华晨中华H330 容我简单地定义一下“幸福”其实就是轻松二字。如果要选择一款价格比较便宜的家用轿车，你最注重的是一部车的哪个方面？外观要好看，空间要够用，乘坐要舒适，还要安全，也要节油……这些方面当然统统要考虑一番，但这些又都不是决定一款家用车称职与否的最关键因素。     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

优秀企业家的习惯与格言

在研究大量成功企业领导者的案例后发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

解放领导力

一个真正优秀的领导者应该是一个‘为大家服务’的领导人,而不是‘服务自己’的领导人如果你是一名管理者,你一定有过这样的经历:为了能够提高自己的管理水平,应付现实工作中各类管理难题,你不得不强迫自己坐在一本厚厚     

500强企业用人之道：世界银行要求跳槽3次

微软：寻找“聪明”人 “微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给你“3388”四个数字看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，     

二把手成功的九条定律

杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物，需要遵循九条定律。 1．了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源，并对自我为中心的价值观有着天然的免疫力。     

人生忠告

要战胜自己 战胜自然，战胜困难， 可能相对容易一些，     

伍世昌：读懂自己再创业

你必须要读懂自己，读不懂自己，就会很累。那怎样才能读懂自己呢？这要多读书，多交朋友，多向外界学习，要去适应社会，而不是让社会适应你。创业就得这样，除非你是天才，不是天才就得学习。其实每个人的智商都是一样的，但有的人会错完再错，我错一次就不会重犯。善于向外界学习，你就会做得更好。     

人才,竞争的基石

竞争是现代敲击中企业生存发展的前提与动力。要在竞争中获胜、前进、发展，关键是能否抓住机遇，战胜挑战。而要抓住机遇，战胜挑战，企业必须具备自己的核心竞争能力，这是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。     

你永远是孤独的

一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的“船”往前开。     

企业变革中领导者应对危险的策略

“走上看台” 从参与者变成观察者又再变回参与者，是领导者需要练习掌握的技巧。你可以在开会时练习。比如置身一个会议之中，你是参与者。你要能够在置身其中的同时“抽身而出”，观察与会各方与会议进展，变成观察者。然后你再变回参与者，这时你的发言，已经不再是只从自己的角度出发，而是对会议的全局有了把握。     

领导的九项行为艺术

关于领导者的处事之道,《淮南子》中有一句话:公正无私,一言而万民齐。一个领导者最关键的就是要公正无私,如果被人怀疑你在徇私,那么你的魅力定会衰退,你讲的话也不会为人所信。所以,按照《准南子》所讲的,