企业激励机制中的绩效指标

企业内部绩效评估是构成企业激励机制的主要组成部分，而绩效指标作为绩效评估的前提和依据。是建立激励机制的核心基础。激励机制是企业内部管理中必不可少的主要组成部分，它不仅是企业面对激烈的市场竞争。图生存、求发展的重要途径．也是加强内部管理、推动企业管理创新和技术进步的力量源泉。而内部绩效评估则是体现企业激励政策、构建企业激励机制的中心环节，它通过对员工工作业绩的客观评价并在此基础上进行内部分配。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

产品开发与技木创新

通过开发新产品领先于竞争对手而赢得市场,是许多企业在创业与发展过程中的梦想与追求。可现实并不都遂人愿。据美国管理协会对CEO的问券调查,企业新上项目50％以上达不到预期标准,产品开发失败率高达80％-95％;国内企业经验性估计也表明,每10个新开发产品中只有1个或更少的成功机会。影响产品开发的因素众多,其中技术因素尤为重要,成功的技术创新是成功开发产品的前提和关键。而技术创新成功又需做好下述工作。     

管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

创新财务管理提高企业效益

主要结合现在企业财务管理先现状,分析了财务管理创新的必要性,并给出了财务管理的创新举措。     

基于低碳创新的企业社会责任探讨

低碳经济时代,低碳创新活动使企业社会责任内涵发生拓展,通过技术、管理以及示范带动对企业社会责任的履行产生影响,企业领导者素质、企业内部管理模式和外部环境则对低碳创新社会责任的履行起到巨大作用。文章对基于低碳创新的企业社会责任进行了探讨。     

企业管理创新的动因及其提高途径

对企业而言,无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新,其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式,提高企业利用各类资源的效率,提升企业的效益水平,更好地适应当前及未来各种外部环境的变化,更好地实现企业未来的发展愿景。     

关于寿险公司创新预算管理的探讨

俗语说＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算是企业内部管理的命脉,是提升企业价值的工具;全面预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识全面预算管理在企业中的作用对企业的发展十分重要。     

浅谈如何使部门的管理水平得到提高

部门内部管理水平的提高对公司管理水平的提高有着举足轻重的作用,随着公司“三项制度改革”的全面实施,尤其是对部门全面下放责、权、利,部门加强内部管理的要求既十分紧迫,也面临很好的时机。本文从部门内部管理的一个方面入手谈了自己的看法,希望能起到抛砖引玉的作用。     

提高创新收益的两个关键点

企业想要缩短创新的理想与现实之间的差距,有两个基本关键:其一是创新的全球化,其二是组织机构的一致性创新过程中的最大挑战并不是发明环节,而是执行环节。成功的创新是能够带来盈利的创新,这不仅取决于最初的创造力,更取决于随后的出色商业化过程。     

现代企业财务管理的创新

伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

浅谈职工培训的有效管理与创新

职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视。尤其是市场竞争日益激烈的情况下,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,在企业内构筑起学习型组织乃是许多企业在培训方面所追求的目标。     

突出管理创新 提高管理水平

党的十六大报告指出，全面建设小康社会，走新型工业化道路，必须“注意依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益”。为了逐步接近和达到这一目标，需要我们国有特大型企业在各方面作出艰巨的努力。这其中，管理工作是至关重要的一环，管理创新则是市场经济日益深入的条件下管理工作的重中之重，是我们需要认真研究的重要课题。     

农村信用社内部管理创新研究

农村信用社内部的管理直接影响到其经营的好坏,由于受传统管理模式的影响,目前农村信用社内部管理秩序紊乱,在经营管理方面隐含着许多不利于经营的问题,本文将找出农村信用社内部管理目前存在的问题,并提出相对应的策略,创新农村信用社内部管理,使之保持金融稳定,经营秩序有条不紊,改变内部问题,维持经济稳定。