孟凯的4张桌子和19亿元

<正>从最初的小小湘菜馆,到现在的湘鄂情股份有限公司,孟凯迷茫过,犹豫过,为了把公司带上更大的舞台,他没有放弃,就算是在最艰难的时刻,他也一个人坚持住了。在3倍工资的诱惑下,21岁的黄寒带着20多人集体"离家出走"。那是2001年夏天。然而转眼就到了严冬,跳槽受挫的黄寒就动了回巢的念头——自己丢了工作不要紧,但带走的人没着落了。她壮着胆子给老板孟凯打电话,直陈自己犯了错误,20多人没去处,能不能回?北京湘鄂情股份有限公司的这位创始人、董事长电话中只说了一     

徐瑞明：从闪客到身价千万的CEO

在中国业绩卓越的公司是那些不仅在中国制造产品，而且将产品销往国内市场的企业。     

从2004到2006,互联网广告的身价可以长多少？

从2004到2006年,中国互联网网民分别增长约1700万和2600万(见表1),在这样的数字背后,对于广告主,我们需要关注的是:网民不断增加后,中国居民的媒体接触习惯发生了怎样的变化?互联网形态对广告意味着什么?网民对于互联网广告的态度和接受度又是怎样?     

机构看后市多空分歧——南方基金：正处建仓良机 天同证券：还有下跌动能

“目前市场正当乍暧还寒时，处于一个赢面大于输面的阶段，从目前到明年春节这段时间将是一个良好的建仓机会。”最新出炉的南方基金投资策略报告提出上述观点。该报告分析，虽然经济在明年的发展速度将由于宏观调控而有所放缓，业绩提升不再成为市场的主要驱动力。     

从少校农民到商界精英——记上海老磨坊餐饮管理有限公司董事长吴佳宾

2007年9月20日,2007年度亚洲特许经营与专利授权展在新加坡举行,同期,《连锁与特许·管理工程师》2007年10大封面人物授奖仪式也在此次会展上举行,上海老磨坊餐饮管理有限公司董事长吴佳宾当选为十大封面人物之一。同时,昊佳宾应邀出席新加坡餐饮协会投资论坛。他的出现,引起了新加坡媒体的广泛关注。《星洲日报》《联合早报》派出记者对他进行专访。《联合早报》撰文说：“他主动放弃在城市的工作,而选择到农村去创业,成了轰动一时的‘少校农民’,4年之后,由于环境和沟通不善的原因,事业失败。他打起行囊,揣着仅有的800元人民币来到上海,曾做过菜板推销员,直到后来做起了老磨坊豆浆,吴佳宾的事业才真正开始了腾飞。”     

从盘剥大鳄到世界首善

2008年6月27日,比尔·盖茨正式宣布不再担任微软公司董事长,转而从事慈善事业。从此,世界商界少了一个恶魔般的盘剥大鳄,却多了个握着巨额资金的慈善家。伟大的转身屈指算来,盖茨将个人580亿美元,全部用来做慈善事业,4年过去了。4年间,商业世界发生了很多变化,盖茨的微软公司已经离开世界500大公司的前100名,宿敌乔布斯的苹果公司不仅彻底超越了微软,甚至成为全球市值最大的公司。想想看,退回10年,盖茨肯定恨不得找个地缝藏身。不过,从前的垄断魔头,盘剥大鳄,却在中年之后,寻到一     

生态建筑：从汉堡到上海

通过政府的推动。汉堡致力于代表德国向上海和其他中国城市输出“生态建筑”的新概念与解决方案,同时,汉堡这一新兴产业的公司也获得了更大的成长空间。     

叶阳的另类转变：从金融家到实业家

从小就养成勤奋踏实的叶阳，在1992年他25岁的时候被现民生银行董事长、时任交通银行郑州分行行长的董文标相中，当起了中国最年轻的银行行长。15年后的今天，叶阳担任北京绿树食品有限公司董事长，开展实业与资本运作相结合，从金融家转变到实业家，一举成为中国口香茶产业的最年轻领导者。他的转变是一个另娄。     

豆瓣网：从偏安一隅到逐鹿中原

很少有一家互联网公司能得到众人的赞誉,存中国互联网企业垄断成风、BAT三分天下的环境中,豆瓣一枝独秀,被誉为“无法被模仿的公司”,形成了与巨头风格迥异的“惺文化”。在互联网急功近利的风气中。豆瓣不紧不慢,深耕产品、抓牢用户,仍然保留着建立之初“理想少年”的那种开放与平等的互联网精神。     

商业地产的操盘手王永：从业务至上到管理为王

他是中国房产信息集团商业地产事业部的总经理,特许金融分析师（CFA）、清华大学MBA、北京汉博投资顾问公司创始人,     

湘鄂情路在何方：从湘鄂情现状看餐饮业发展之路

北京湘鄂情餐饮管理有限公司（以下简称：湘鄂情）是第一家在国内A股上市的民营餐饮企业,其掌门人是武汉人孟凯,今年似乎是个多事之秋。     

弘扬中国和谐文化 铸造世界餐饮品牌--访北京金莎苑餐饮管理公司董事长廖莎、总裁叶毛

北京金莎苑餐饮集团是曾经享誉我国歌坛的著名湘籍歌唱家廖莎、叶毛创建的。廖莎、叶毛原是中国海政歌舞团的男女二重唱艺术家。由他们在舞台和银屏上演唱的《浏阳河》、《太阳最红,毛主席最亲》、《中国的月亮》、《刘海砍樵》、《走西口》、     

中国企业：从科学管理到人本管理

人力资源管理发展及特点 综观企业人力资源管理的发展历史,大致经历了经验管理、科学管理、人本管理三个阶段。19世纪,随着工业革命出现的社会化大生产,出现了专门的管理人员负责对员工的生产进行监督和对与员工有关的事务进行管理。这一时期的管理主要依据管理者的经验来对员工管理,管理者认为员工的生产力是相同的,如果员工的生产力不能达到相同的标准,就会遭到解雇,企业管理员工的最有效方式通常认为就是不断地监督和以辞退员工来进行威胁。     

从“327”到“816”：相同和不同

最近正在重新深入考证和研究当年的“327事件”（指327国债事件,具体可参见《327事件中国学到了什么？》）,作为一个历史事件,历经将近20年居然仍无法完全还原完整的历史细节、无法提供后人一个准确的复盘记录以便反思正确的教训,这未免让一个证券史研究者自己感觉有些说不过去。就在这当口,中国光大证券引发了“816事件”（指光大证券乌龙事件）,观察整个事件发生发展的过程、对照自己正在进行中的327历史研究,不免感慨良多。816事件发生后,老万国朋友们就在微信群里表示这很像当年的327事件。在8月18日上海书展上为新出版的《梦想的力量——万固人的口述历史》做签售时,大家就不免感慨,这两个事件诸多相似之处、却可能会有诸多不同的结果。     

卖数字为生的商人之争

中国的指数市场发展很大程度上取决于政策因素，把指数作为产品大量推广的公司不会有太多生存下来     

从好博到好博塔苏斯——对话好博塔苏斯展览公司董事长王曲径

2008年,在中国会展业的大事记上,武汉好博展览与英国塔苏斯公司的这段中西合璧的"跨国婚姻"是不能不提的一笔。两家公司经过近一年时间的"拍拖",终于有情人终成眷属,并于2008年3月签署并购协议,2008年6月合资公司正式开始运营,标志着外资展览巨头打响了中部并购第一枪。也为中国民营会展业的发展提供了一个新的版本,对此,在新年第一期,本刊对话好博塔苏斯展览公司董事长王曲径。     

金风科技：从中国企业到全球企业

2008年,金风斥资4120万欧元收购德国风机设计公司Vensys。由此掌握了风电设备制造业的核心技术——直驱永磁风机的全部“秘密”。通过这起跨国收购。金风成为中国首个掌握直驱永磁技术的公司．结束了源源不断向国外公司交专利费的命运。     

褚时健：从昔日“烟王”到今日“橙王”

2012年11月5日,红塔集团原董事长、昔日“中国烟草大王”褚时健种植的橙子在北京正式上市。这位20世纪末叱咤中国烟草业的风云人物,在蛰伏10年之后,再次走进人们的视野。